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【課程背景】

當下經濟下行，競爭激烈，企業無不面臨巨大挑戰，企業各個部門都在致力于發揮最大價值，為企業發展創造更高價值。企業文化工作，也被報以厚望，但目前企業文化工作價值貢獻增長面臨巨大瓶頸和不足。

企業文化是企業成功的哲學，是企業最有性價比的投資，企業希望通過文化工作讓企業獲得強勁發展能力。但由于文化工作團隊沒有專業學習、缺乏文化創造高價值的思維、理論、方法和工具，宣傳、活動等常規文化工作脫離業務發展，無法對經營管理產生有效影響，一些文化團隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費更多的心力和資源在低層次文化工作上內卷，卻依然無法滿足企業價值需要。

現在，很多企業家和管理者產生了對文化團隊和文化工作信任和價值危機，不重視文化、文化崗位縮編、減少預算、人員被辭退或分流等已較為多見。學習先進的企業文化思維、理論、方法和工具已經迫在眉睫。

針對企業文化工作價值瓶頸和工作形式內卷，基于15+年研究和實戰經驗，本課程創新大膽提出了“向文化要業績”的工作模型，并通過文化內容澄清、文化認知、共識和融合、個人和組織行為管理、文化四大價值方式、文化管理提升等內容，為企業文化工作提供了新理論、新方法和工具，可以讓學員企業文化卓有成效，推動經營管理發展，讓企業有更強的環境適應力，實現企業韌性增長。

【課程收益】

了解企業文化發展歷程、價值瓶頸、根本原因和未來趨勢；

理解文化、文化建設、落地和管理，熟悉企業戰略和經營管理系統；

掌握向文化要業績的理論、方法、行動、工具和案例；

具備以文化引導戰略、業務、組織、人力等組織和個人行為優化的能力；

具備文化洞察、內容澄清、落地和管理設計、文化領導力提升等能力；

具備集團文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管團隊文化建設等方面的能力；

提高更大的專業競爭力，和未來職業發展空間。

【課程特色】

專業性：原創向文化要業績方法論、文化引導和響應技術、文化務虛/評議會等工具，可以開拓文化工作思路，啟發文化行動，讓文化工作更高效。

實踐性：課程內容是基于多年對國內外理論和實戰案例研究的成果，課程有大量的實戰案例，具有極強的實踐性。

系統性：系統介紹文化、文化建設、落地和管理等領域內容，具有系統性、結構性話、全面性等特點，開拓學員文化視野眼界，提高思維層次，建立文化工作的系統思維。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實效性：快速讓學員成為文化專家，掌握幫助企業扭虧為盈，業績增長的“文化密碼”，真正實現文化與經營管理的緊密融合。

【課程對象】

企業家、常務副總、企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員、人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

【課程大綱】

一、啟動與暖場活動

二、導入

1、企業文化期望與價值瓶頸

2、向文化要業績方法論

三、文化管理行動

行動1-統一文化認知：如何更務實地理解文化？

1、案例分析：汽車文化的文化啟示

2、文化宏觀：企業文化理論來源、發展和當下瓶頸

3、文化本質：企業成功的哲學

4、企業文化地位：底層邏輯

5、文化作用：五力模型、企業生命周期的文化責任

6、文化落地本質：讓文化理想變成現實

7、向文化要業績模型：系統思考和行動

群體討論：哪些觀點給你啟發？

行動2-洞察文化環境：文化需求從何而來？

1、外部環境分析：從PEST模型洞察文化需求

2、內部環境分析：從三大體系看文化需求

工具：訪談提綱

課堂練習：你所在企業內外環境的文化需求是什么？

行動3-澄清文化內容：如何快速澄清文化內容

1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論

2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣

3、界定核心行動：業績飛輪的工具介紹

4、界定人才標準：人才標準的三個維度

工具：文化共創

行動4-提升文化領導力：如何賦能管理者的文化擔當？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者

2、文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功

3、文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動15個動作

4、文化領導力提升行動

文化領導力測評：洞察現狀和未來焦點

培訓賦能：提高能力，使其發展

行動學習：與工作實戰相結合，實戰訓練

引導教練：以提問引導文化領導優化

課堂交流：你最想提升哪些管理者文化領導力？為什么，如何行動？

行動5-變革文化：如何創造變化，讓文化落地有聲？

一、變革對象：個人行為和組織行為

1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋

初始動力：強化員工的踐行動機

過程干預：基于踐行實施內外干預

結果反饋：及時進行踐行結果激勵

2、組織行為變革框架

任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理體系：營造符合文化的管理環境

人才體系：打造符合文化期望的隊伍

課堂討論：你認為當下最需要改變的是什么？

二、文化創變行動：如何創造文化戰略價值？

1、文化創變：影響和使對象變化成新的形態

2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協同和引領發展

3、文化認知影響

文化認知三個層次

六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式

文化工作存在問題、設計思路和示例

課堂討論：未來文化認知工作如何改進？

4、文化助力服務

文化助力業務場景循環與12個行動

文化助力管理提升：問題解決與制度審計

文化助力隊伍建設：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評

課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？

5、文化專項協同

專項的2個維度：工作維度+人的維度

基于價值鏈專項文化設計：四朵司花

基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計

案例分享：某國家級示范單位安全文化專項建設

6、文化引領發展

文化工作基本邏輯：文化引導和業務實踐

文化引領工具：落地、務虛、評議、復盤

文化落地工作坊：從文化內容到工作設計

文化務虛工作坊：從工作主題到文化原則

文化評議工作坊：從工作事項到新工作設計

文化復盤工作坊：從工作開展到文化沉淀

案例分享：星巴克的使命評議

行動6-文化規范管理：如何讓文化工作規范高效？

1、文化管理地圖：內容、管理、運營和反饋四層次

2、文化戰略和計劃：戰略計劃框架與核心內容

3、文化組織：三種類型與職責

4、文化隊伍和能力：隊伍管理內容、5+1能力素質模型

5、文化制度：集團管控制度、管理制度、工作標準

6、文化考核：6種文化考評方式

答疑解惑與結束討論

史老師

史德安老師

——企業文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家

曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理

曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員

中關村人才協會企業文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業文化22策略》

著作《7F企業文化領導力》

著作《企業文化領導力飛輪》

著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》

【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。

從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業績》

神州租車返聘1期《企業文化共創》

科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》

蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰案例】

01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流NO2

服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。

02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業

向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業

集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業

設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團

提供了年度企業文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。

【授課風格】

★專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。

★實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設計與引導服務

1.《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》

7.《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》

11.《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》

12.《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】

1.文化診斷評估

2.文化內容從0到1梳理/升級

3.企業文化戰略規劃

4.企業文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領導力提升方案

9.集團文化管控設計

10.價值觀考核評估設計

11.卓越團隊/班組文化建設項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(天津檢修、長春供電局)、南方電網（貴州電網）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯網類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫藥健康類：華潤醫藥商業、波士頓科學、信立泰醫藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業、君樂寶乳業、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產類：方興地產、中駿地產、石榴地產、滬港聯合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業文化工作坊》）大家都很滿意，調研結果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專業加持，價值更大。

——神州租車，文化共創項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業文化工作坊》某上市醫藥公司

《企業文化內容梳理》

神州租車

《企業文化共創》山東能源集團

《企業文化落地》

用友科技

《向價值觀要業績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業文化落地》科大訊飛

《企業文化落地》

南方電網貴州公司

《走近企業文化，向文化要業績》華潤醫藥商業

《華潤醫藥商業企業文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業文化共創和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業績，提高文化戰略價值》

滬港通聯合

《正向思維企業文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業文化如何才能發揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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