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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必選題，但是該轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，仍然存在認(rèn)知不清、認(rèn)知不同的問題，為了統(tǒng)一思想、協(xié)同認(rèn)知，通過實(shí)戰(zhàn)案例打樣，讓各層級管理崗位人員都深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值，參照實(shí)戰(zhàn)案例，思考本企業(yè)、本業(yè)務(wù)域、本崗位的數(shù)字化方案；

數(shù)字技術(shù)不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)字技術(shù)裝備，也不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化再造，它可以體系化武裝企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)營、管理、管控，能夠應(yīng)用到小場景到大產(chǎn)業(yè)，能夠帶動生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營模式或商業(yè)模式的顛覆性變革，通過從小到大的實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)提供參考性示例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

培訓(xùn)對象

中高層管理團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門成員

信息技術(shù)部門人員

數(shù)據(jù)管理/分析、算法開發(fā)等DT專員

課程收益

源自實(shí)戰(zhàn)：課程中講解的案例都來自企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)，“既看熱鬧，又看門道”，“既知其然，又知所以然”，講述完整故事，解讀背后邏輯；

理論提煉：通過專家和專業(yè)顧問的沉淀總結(jié)，提煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)案例背后的理論和框架，使得案例更有深度和學(xué)習(xí)應(yīng)用價(jià)值；

方法總結(jié)：通過咨詢顧問提供的專業(yè)方法論，在學(xué)習(xí)案例的過程中，推及企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，學(xué)以致用，學(xué)以致變；

避免陷阱：通過大量咨詢案例，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題、瓶頸、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，讓企業(yè)在學(xué)習(xí)案例的過程中避免犯重復(fù)的錯誤，避免陷阱。

課程大綱

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與數(shù)字技術(shù)閉環(huán)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營模式或者商業(yè)模式的顛覆性變革

2、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用閉環(huán)：從數(shù)字化場景解讀數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建以及所帶來的本質(zhì)性變化，以及在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營、管理管控等方面的應(yīng)用

二、流程數(shù)字化再造與場景數(shù)字化創(chuàng)新案例

1、流程數(shù)字化再造案例

① 財(cái)務(wù)審批流程

② 人事服務(wù)、人力資源管理智能調(diào)度

③ 后勤保障、人防消防和安防

④ 采購管理、采購決策

⑤ 營銷智能廣告投放、銷售精準(zhǔn)推薦

⑥ 生產(chǎn)管理智能領(lǐng)料、生產(chǎn)智能生產(chǎn)

2、場景數(shù)字化創(chuàng)新案例

① 銷售智能補(bǔ)貨、精準(zhǔn)客戶推薦、銷售導(dǎo)航、客戶分類分級管理

② 生產(chǎn)智能排產(chǎn)、生產(chǎn)方案智能優(yōu)化

③ 零售門店經(jīng)營

3、數(shù)字化流程與場景案例總結(jié)：

① 數(shù)字化流程再造五化方法

② 業(yè)務(wù)場景決策數(shù)智化方法

三、數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈管理案例

1、業(yè)務(wù)鏈管理案例

① 采供銷一體化

② 供應(yīng)鏈從數(shù)據(jù)驅(qū)動到算法驅(qū)動

③ OTD體系數(shù)智化管理

2、業(yè)務(wù)鏈管理案例總結(jié)：業(yè)務(wù)鏈三鏈聯(lián)動（客戶需求洞察鏈、客戶需求交付鏈、財(cái)務(wù)利潤鏈三鏈聯(lián)動數(shù)智化）

四、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)平臺化和生態(tài)化案例

① XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺案例

② XX領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)設(shè)計(jì)案例

③ XX領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究案例

④ XX細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)案例

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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