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【課程背景】

在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)分析作為聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。它不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，更包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略執(zhí)行的深入分析。因此，培養(yǎng)具備戰(zhàn)略視角的經(jīng)營(yíng)分析能力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)變得至關(guān)重要。

然而，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析方面存在諸多不足，如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致、業(yè)務(wù)邏輯不清晰、缺乏數(shù)據(jù)分析能力等。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的偏差，也無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏將經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的意識(shí)，難以從決策層的角度理解和分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

本課程旨在解決上述問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠理解經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的意識(shí)，并能從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)的結(jié)合中，幫助企業(yè)管理者及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的異常情況，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和調(diào)查，提出改善方案。通過(guò)本課程，學(xué)員將能夠像飛機(jī)儀表盤(pán)一樣，實(shí)時(shí)如實(shí)地反映企業(yè)的“飛行”狀況，引領(lǐng)企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中健康地運(yùn)營(yíng)。

【課程收益】

區(qū)分經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析：掌握經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的不同，以及它們?cè)谄髽I(yè)決策中的作用

戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)分析：學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

決策層視角：從決策層角度分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升基于數(shù)據(jù)的決策能力

識(shí)別與分析異常：及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)中的偏差，深入分析問(wèn)題根源，制定解決方案

數(shù)據(jù)整合能力：學(xué)會(huì)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)信息，以支持復(fù)雜決策

提升報(bào)告與溝通技巧：掌握撰寫(xiě)和呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的技巧，有效傳達(dá)分析結(jié)果

培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)：理解經(jīng)營(yíng)分析的持續(xù)性，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析流程的意識(shí)

預(yù)期成果

1.知識(shí)掌握：學(xué)員能夠掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本概念、工具和方法，以及它們與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別。

2.戰(zhàn)略思維：學(xué)員能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略層面理解和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.決策能力：學(xué)員能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，做出更加精準(zhǔn)的決策。

4.問(wèn)題解決：學(xué)員能夠識(shí)別和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的偏差和異常，提出切實(shí)可行的解決方案。

5.數(shù)據(jù)整合：學(xué)員能夠整合和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及非數(shù)據(jù)信息，以支持復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)決策。

6.溝通技巧：學(xué)員能夠撰寫(xiě)和呈現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，有效地與團(tuán)隊(duì)和管理層溝通分析結(jié)果。

7.持續(xù)改進(jìn)：學(xué)員能夠建立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

8.實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)員能夠?qū)⒄n程中學(xué)到的理論知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

【課程特色】

1.實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)結(jié)合：通過(guò)實(shí)際案例分析和互動(dòng)式學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的參與度和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.戰(zhàn)略視角分析：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度審視和分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：重視數(shù)據(jù)整合與分析，教授學(xué)員如何利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，驅(qū)動(dòng)決策。

4.關(guān)鍵技能提升：專(zhuān)注于提升學(xué)員的關(guān)鍵技能，包括數(shù)據(jù)解讀、問(wèn)題解決和高質(zhì)量報(bào)告撰寫(xiě)。

5.內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新：課程內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)踐動(dòng)態(tài)更新，確保學(xué)員掌握最新知識(shí)和技能。

6.個(gè)性化反饋與跨學(xué)科學(xué)習(xí)：提供個(gè)性化反饋，鼓勵(lì)跨學(xué)科視角學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)員全面思維和個(gè)人成長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的高級(jí)管理人員

2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)和管理的中層管理人員

3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析人員：專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，提供財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)洞察的專(zhuān)業(yè)分析師

4.財(cái)務(wù)分析師：負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持的專(zhuān)業(yè)人員

5.預(yù)算分析師：專(zhuān)注于企業(yè)預(yù)算編制和分析，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的專(zhuān)業(yè)人員

6.成本控制經(jīng)理：負(fù)責(zé)成本分析和控制，尋求成本優(yōu)化方案的管理人員

7.內(nèi)部審計(jì)師：負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保合規(guī)性和效率的內(nèi)部審計(jì)人員

8.業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)支持人員：為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和分析，幫助業(yè)務(wù)決策的專(zhuān)業(yè)人員

9.項(xiàng)目經(jīng)理：涉及項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制和財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析支持的戰(zhàn)略規(guī)劃師

【課程大綱】

第一部分：管理者需要什么樣的分析？

1、引入：王總的抱怨

財(cái)務(wù)分析三宗罪

2、互動(dòng)：你的分析是什么樣的？

3、經(jīng)營(yíng)分析VS財(cái)務(wù)分析：教你輕松辨雌雄

3-1經(jīng)營(yíng)分析三大利器：全域信息+數(shù)據(jù)拆解+定性分析

3-2經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)？

案例：**企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)機(jī)制

第二部分：經(jīng)營(yíng)分析的戰(zhàn)略視角

1.戰(zhàn)略如何體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)分析中？

1-1實(shí)施路徑：指標(biāo)體系建設(shè)

北極星指標(biāo)PICK：6大金標(biāo)準(zhǔn)

案例：北極星指標(biāo)選擇決定企業(yè)成敗

2-1從上至下：三步拆解法

2-2由下到上：規(guī)范和收集

3、案例分析：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)踐

4、小組討論；模擬企業(yè)決策層，如何利用經(jīng)營(yíng)分析支持戰(zhàn)略決策

第三部分：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析與決策

互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)分析，你最關(guān)注什么指標(biāo)？

1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議機(jī)制

案例：華為“一報(bào)一會(huì)”

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議四問(wèn)

2-1為何開(kāi)？

2-2 何時(shí)開(kāi)？

2-3誰(shuí)參加？

2-4討論啥？

3、業(yè)績(jī)報(bào)告怎么寫(xiě)？

3-1內(nèi)容構(gòu)成：二四N

3-2三大注意

案例：如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析識(shí)別業(yè)績(jī)異常

第四部分：數(shù)據(jù)的整合與分析

互動(dòng)：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

1、數(shù)據(jù)整合三步走

1-1財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

1-2財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控系統(tǒng)

1-3數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)

2、數(shù)據(jù)VS非數(shù)據(jù)信息

2-1非數(shù)據(jù)信息有哪些？

2-2數(shù)據(jù)結(jié)合兩問(wèn)

2-2-1必要性

2-2-2如何工具

案例分析：數(shù)據(jù)整合在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用

第五部分：?jiǎn)栴}識(shí)別與深入分析

1、識(shí)別問(wèn)題

1-1差異就是問(wèn)題？

1-2無(wú)差異就沒(méi)問(wèn)題？

1-3有利差異是問(wèn)題嗎？

2、問(wèn)題分析

2-1剝洋蔥法

案例：豐田5WHY分析法

3、小組合作，針對(duì)一個(gè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入分析

第六部分：提出改善方案及措施

1、方案是否有效，改善是否發(fā)生？

PDCA管理

1-1問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制

1-2改善效果跟蹤

1-3實(shí)時(shí)調(diào)整機(jī)制

2、利益驅(qū)動(dòng)

案例：SOP顯身手

3、業(yè)務(wù)指標(biāo)可視化

案例：成功的改善方案案例分享

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專(zhuān)家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬(wàn)人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過(guò)跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門(mén)、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無(wú)數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見(jiàn)未來(lái)?

針對(duì)某跨國(guó)制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國(guó)別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以?xún)?nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過(guò)匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬(wàn)級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤(pán)，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開(kāi)發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過(guò)跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開(kāi)展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿(mǎn)意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車(chē)道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過(guò)培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)50000名。課程滿(mǎn)意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來(lái)自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開(kāi)展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)20000名。課程滿(mǎn)意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題防范等。學(xué)員反饋通過(guò)學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)200人，課程滿(mǎn)意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬(wàn)元，成都圖高公司通過(guò)合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬(wàn)元，受訓(xùn)企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過(guò)精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過(guò)這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過(guò)引導(dǎo)式的問(wèn)題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問(wèn)題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國(guó)際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶(hù)】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤(rùn)吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛(ài)庫(kù)科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒(méi)有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對(duì)提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對(duì)我日后的財(cái)務(wù)工作無(wú)疑是一大助力。

——成都潤(rùn)吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用。通過(guò)學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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