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【課程背景】

隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，傳統(tǒng)經(jīng)濟朝著數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢愈加明確，從而重構(gòu)數(shù)字化社會，自然人也朝著數(shù)字人轉(zhuǎn)型：視野被無限延伸，遠期期望快速增加，中心化社會轉(zhuǎn)向數(shù)字人中心， 企業(yè)的經(jīng)營如果不能順應(yīng)這樣的趨勢，經(jīng)營變得越來越困難，如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化經(jīng)營組織，是應(yīng)對這一環(huán)境變化的關(guān)鍵。

【課程收益】

宏觀數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營決策要順勢而為；

行業(yè)的供需關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈和競爭格局分析，經(jīng)營決策要以市場為抓手；

同行分析，找到對標職業(yè)和確立清晰目標；

將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為經(jīng)營語言，財務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐經(jīng)營決策；

上下游、同行數(shù)據(jù)分析，從獨資經(jīng)營建行業(yè)整合的平臺化經(jīng)營轉(zhuǎn)型；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和策略；

大量經(jīng)典案例分析；

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為

1、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)及未來趨勢分析

2、探索宏觀經(jīng)濟周期的應(yīng)對策略組合

3、經(jīng)營思維

收入思維：重視營收，帶來的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤卻不一定增加；

成本管控思維：嚴控花錢，至于收入、利潤有多大影響往往不夠重視；

職能思維：聚焦做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問；

利潤思維：更多的是聚焦短期結(jié)果；

經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵藝術(shù)；

用戶思維：站在為用戶創(chuàng)造更大價值的角度思考企業(yè)的經(jīng)營(1.5，2天版專享)；

數(shù)據(jù)思維：一切經(jīng)營數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)貨幣化，一切貨幣績效化(1.5，2天版專享)；

4、團隊的目標管理

華為、奇瑞等目標制定的策略

目標如何有效的分解

如何將目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃

二、如何通過數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)經(jīng)營決策？

三大財務(wù)報表的初步認知

案例：用財務(wù)語言記錄經(jīng)營場景

關(guān)鍵財務(wù)指標分析之非常六加一

案例：經(jīng)典案例

盈利能力指標分析

運營能力指標分析

償債能力指標分析

杜邦分析與企業(yè)的四種能力

三、基于沙盤規(guī)則理解的第一輪模擬

沙盤模擬整體規(guī)則介紹

團隊啟動資金預(yù)算

完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則

第一季度復(fù)盤

四、誰是我們的客戶？

1、行業(yè)分析的目的與意義

產(chǎn)業(yè)全景圖描繪

如何定位、卡位，找到戰(zhàn)略選擇

確定對標企業(yè)，樹立清晰目標

理解供需關(guān)系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置

2、誰是我們的客戶？

經(jīng)營思維的根基，找準我們的客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶

如何評估我們的價值？

為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)

3、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務(wù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展

BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合

各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應(yīng)對策略

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)經(jīng)營決定了不可持續(xù)性的終局

4、從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶

小米人車家生態(tài)圈構(gòu)建模型

五、全面競爭的第二季沙盤模擬

增資與融資的決策要點

沙盤模擬

第二季度復(fù)盤

數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略

供需關(guān)系分析，幫助理解供需關(guān)系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關(guān)系

經(jīng)營分析，各種決策如何影響結(jié)果

資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益

六、模式創(chuàng)新，組織變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建平臺整合型組織（1.5，2天版專享）

1、五力模型分析，如何從競爭轉(zhuǎn)向合作

同業(yè)競爭分析，如何在競爭的同時思考合作

案例：愛爾眼科成長模型

上下游分析，如何賦能整合

案例：小熊電器的上市之路

潛在的進入者和替代者如何整合

2、如何通過數(shù)據(jù)分析增加資源利用效率（1.5，2天版專享）

價值鏈模型分析

資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？

如何應(yīng)對資源浪費與短板，提升效率與效益

3、培育數(shù)據(jù)經(jīng)營思維，實現(xiàn)降本增效（1.5，2天版專享）

組織與團隊結(jié)構(gòu)變革

成本管控的機制變革

以利潤為導(dǎo)向的激勵機制變革

核算體系變革（2天版專享）

實操輔導(dǎo)落地案例（2天版專享）

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路（1.5，2天版專享）

什么是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

如何讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型在組織落地

案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

七、全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5，2天版專享）

如何讓目標和每個人的日常工作進行強關(guān)聯(lián)

沙盤模擬

第三季度復(fù)盤

數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略

競爭格局分析與應(yīng)對策略

經(jīng)營分析，各種決策如何影響結(jié)果

資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益

八、競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天版專享）

理解整合思維的指導(dǎo)思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕

沙盤模擬

第四季度復(fù)盤

經(jīng)營解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優(yōu)化資源配置，改善結(jié)果

工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風險管理師

英國CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，開發(fā)出目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》

《價值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學(xué)員評價】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識強，每次培訓(xùn)總能準確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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