我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在充滿不確定性的經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨增長放緩、競爭加劇、轉型迫切的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)欲想持續(xù)實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標，完成挑戰(zhàn)性的任務，需要管理層具備卓越的領導力。《勇攀高峰卓越領導力》沙盤演練課程應勢而生，專為鍛造能在逆境中引領團隊持續(xù)完成高挑戰(zhàn)目標的”的實戰(zhàn)型領導者而設計。勇代表勇氣、勇敢、魄力，高代表高業(yè)績、高績效、高挑戰(zhàn)。課程內容聚焦企業(yè)領導力存在的核心問題與能力短板，涉及領導力認知、領導風格、目標分解、敏捷決策、高效執(zhí)行和有效溝通六大模塊。

?知識部分：本課程全面講授卓越領導力的五項核心能力：⑴恰當?shù)念I導風格；⑵目標分解力；⑶敏捷決策力；⑷高效執(zhí)行力；⑸有效溝通力。本課程有理論、有實操、有互動、有落地工具，可讓學員帶著成果回到工作中。

?實踐部分：課程結合高級情境沙盤-《勇攀高峰》，在學習完五項核心技能后，現(xiàn)場通過沙盤進行演練和實踐，讓學員現(xiàn)場完成高挑戰(zhàn)的任務和目標，做到聽一遍、講一遍，在做一遍，確保學員會運用課程所學知識。

課程收益

⑴讓學員掌握情境診斷與領導風格適配能力，能夠基于員工狀態(tài)匹配正確的領導行為。

?⑵讓學員能運用目標對齊與分解工具，確保團隊行動與組織目標高度一致。

?⑶讓學員能運用敏捷決策工具應對突發(fā)挑戰(zhàn)，提升在復雜環(huán)境中的快速決斷力。

⑷讓學員能運用高效執(zhí)行的4原則及工具，設定關鍵目標、追蹤指標，驅動結果落地。

課程對象：

中基層管理者、員工骨干

教學方法：

課程采用多元教學，影片觀摩、沙盤演練、團隊競賽、團隊共創(chuàng)、角色扮演、互動研討等，讓學員沉浸式學習，邊學邊實踐。

課程大綱

一、課程導入：卓越領導力認知

1、卓越領導力層次

2、視頻觀摩：《領頭犬巴克》

3、卓越領導力五大核心技能

4、互動練習：三分鐘指令風暴

二、恰當?shù)念I導風格

1、案例分析：程序員小李

2、視頻觀摩：《情境領導》

3、情境領導三步曲

⑴明確工作

⑵評估工作準備度

⑶領導行為匹配

4、情境演練：明確工作

5、情境演練：工作準備度

6、情境演練：領導的工作行為

7、視頻觀摩：《藍鯨項目》

8、互動練習：工作場景與領導風格適配

9、團隊共創(chuàng)：制定基于真實場景的領導風格適配方案

三、目標分解力

1、視頻觀摩：《速度與激情》

2、互動練習：目標一致性

3、目標脫節(jié)三大現(xiàn)象

⑴團隊成員和團隊目標不一致

⑵團隊目標和公司戰(zhàn)略不一致

⑶項目成員目標和項目目標不一致

4、目標對齊的邏輯鏈條

⑴愿景-戰(zhàn)役（戰(zhàn)略）-里程碑（重要目標）

⑵公司-部門-崗位

⑶OKR和KPI的融合邏輯

5、目標分解工具

6、案例分析：**公司戰(zhàn)略解碼過程（根據(jù)客戶行業(yè)定制）

7、團隊競賽：戰(zhàn)略目標分解

8、AI應用：戰(zhàn)略解碼及目標對齊

四、敏捷決策力

1、視頻觀摩：《中國機長》

2、OODA循環(huán)+Rapid模型

??⑴OODA循環(huán)解讀及案例展示

?⑵Rapid模型?解讀及案例展示

3、案例分析：字節(jié)跳動“敏捷決策”

4、落地工具：敏捷決策畫布

5、團隊競賽：基于公司業(yè)務場景的敏捷決策??

五、高效執(zhí)行力

1、視頻觀摩：《后廚》

2、建立心理安全感的三大措施

3、高效執(zhí)行的4個原則

⑴設定重要目標

⑵關注引領性指標

⑶建立激勵性計分表

⑷建立規(guī)律性反饋機制

4、團隊共創(chuàng)：提升執(zhí)行力的具體措施（每組認領一條典型問題，開展共創(chuàng)）

六、有效溝通力

1、視頻觀摩：《有效溝通》

2、溝通三大思維

3、溝通三件事：聽、說、問

4、聽

⑴3F聆聽

⑵情境演練：根據(jù)對話聽出3F

5、說

⑴有效表達六大結構

⑵情境演練：用六大結構說同一句話

6、提問

⑴5W1H提問框架/漏斗提問模型/NVC提問模型

⑵情境演練：用三個模型進行提問

七、沙盤演練（沙盤名稱：勇攀高峰）

《勇攀高峰》是一門源于國際經(jīng)典的高級情境沙盤演練課程。本課程以中國登山隊攀登珠峰為背景，將學員置于模擬的攀登珠峰的挑戰(zhàn)中。在沙盤演練中，通過珠峰路線規(guī)劃、氧氣補給測算、極端天氣預警、裝備資源分配、危機事件處理、團隊分歧調解等場景，讓學員刻意練習目標計劃對齊、團隊診斷與調整、激發(fā)隊員潛能和領導風格匹配等技能。

1、學習沙盤規(guī)則

1、學習沙盤規(guī)則

2、運用卓越領導力五項核心技能實施沙盤演練

3、復盤和分享

勇攀高峰情境沙盤地圖

趙老師

趙然 老 師

擅長領域：

組織賦能管理課方向：領導力、跨部門合作、高績效團隊、項目管理、新任管理者管理技能提升、全面綜合管理能力提升、核心競爭力提升、高效執(zhí)行力

黨課方向：黨史、黨建、黨建業(yè)務融合

講師資歷 ---------------------------

曾任：密爾克衛(wèi)集團（上交所主板上市公司） 事業(yè)部總經(jīng)理/商學院院長

曾任：龍工集團（中國500強，香港主板上市公司） 黨支部書記/企業(yè)大學校長

曾任：保利協(xié)鑫集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 副校長兼教務師資部主任

曾任：TCL集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 銷售總監(jiān)/市場督導隊隊長

上海理工大學工商管理碩士（全日制MBA）

四川大學全日制本科

國際注冊高級情境模擬沙盤認證講師

紅色情境模擬沙盤認證講師

國際注冊全球生涯規(guī)劃師

企業(yè)人力資源管理師

中級經(jīng)濟師

企業(yè)/實戰(zhàn)經(jīng)驗 ------------------------------------

1．企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（15年，事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書記、企業(yè)大學校長、銷售總監(jiān)

1)職業(yè)學校事業(yè)部運營。通過實施組織變革，激發(fā)團隊效能，驅動經(jīng)營目標達成。創(chuàng)新構建“黨建與經(jīng)營深度融合”發(fā)展模式，將黨員干部能力素質模型嵌入管理體系，在市場攻堅、產(chǎn)品研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)設立黨員責任區(qū)。該模式成效顯著，實現(xiàn)首年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

2)成功落地多個大型項目

主導的高技能人才培養(yǎng)基地項目，被上海市政府批準為首批市級高技能人才培養(yǎng)基地（松江區(qū)僅一家），年均為公司培養(yǎng)專業(yè)技術人才200余名（高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心人員離職率下降50%。每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本50萬元。

主導的組織變革項目（營銷模式變革、組織結構變革、服務變革和薪酬變革），實現(xiàn)事業(yè)部1年扭虧，三年業(yè)績增長267%，營業(yè)額突破800萬元。

主導的工程機營銷項目，實現(xiàn)年銷量4000臺的業(yè)績。

主導的人才梯隊培養(yǎng)項目，共打造18個人才梯隊（研發(fā)、投資、生產(chǎn)、銷售等），讓公司干部晉升成功率達到90%。

高績效團隊建設。趙然老師所帶領的團隊目標清晰、權責分明、互信互助，杜絕“甩鍋推諉”。其可復制的高績效團隊建設方法論成效顯著，團隊敬業(yè)度持續(xù)超4.5分（滿分5），連年創(chuàng)造卓越業(yè)績，例如事業(yè)部全員市場開拓，推動年銷售業(yè)績增長逾30%。企業(yè)大學獨創(chuàng)《黨建業(yè)務融合》課程，構建“業(yè)務+紅色教育”特色模式，學員行動計劃落實率年增10%。

?降本增效落地見效，夯實高質量發(fā)展基礎。??

3)成本管控成果顯化。??

顯性成本方面，建立供應商動態(tài)議價機制，實施辦公耗材定額管理、差旅費用包干。設立黨員成本監(jiān)督崗，年均辦公成本下降15%。同時優(yōu)化跨部門合作流程，推行線上標準化模板，溝通效率提升30%，有效降低了隱性溝通成本。

經(jīng)營效能穩(wěn)步提升。構建“數(shù)據(jù)+市場”雙輪驅動模式，通過客戶畫像精準分析，開拓高校、企業(yè)增量市場，招生轉化率提高20%。建立最小成本驗證新業(yè)務的試錯容錯機制，減少無效投入超30萬元。推行“精準招聘+輪崗實訓”，崗位適配度提升40%，降低人力錯配成本（同比降30%）。

?創(chuàng)新項目驅動長效機制。針對集團培訓需求，自主研發(fā)《攜手追夢》《供應鏈沙盤》課程，通過知識復用與跨部門資源共享，不僅節(jié)省開發(fā)成本50萬元，更沉淀了寶貴組織知識資產(chǎn)。同步培養(yǎng)10名內部認證講師，建立起長效育人機制。

2．企業(yè)大學建設和運營實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，企業(yè)大學校長）

1)龍工商學院創(chuàng)建。從0到1完成龍工商學院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），突破傳統(tǒng)企業(yè)大學模式，成功打造市場化運作的產(chǎn)學研融合平臺。聯(lián)合福州大學等3所高校共建產(chǎn)學研基地，創(chuàng)新“黨建+業(yè)務+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，年培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才超3000人次，建立了可持續(xù)的智力輸出模式。

2)騏驥商學院創(chuàng)建。從0到1完成騏驥商學院籌建，通過全流程閉環(huán)管理（項目規(guī)劃-團隊組建-計劃執(zhí)行-落地運營），成功搭建領導力、管理通識、專業(yè)技術的三維培養(yǎng)體系，年均開展培訓30+場次，覆蓋2000余人。建設分公司總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理三大核心人才梯隊，人才儲備滿足率提升40%。

3．項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（11年，黨支部書記、企業(yè)大學校長）

1)領導力項目管理。連續(xù)3年主導“黨建賦能型”領導力項目，創(chuàng)新構建“理論學習+紅色研學+行動攻堅”三維培養(yǎng)模式，成功培養(yǎng)核心管理人才超百人，直接解決企業(yè)經(jīng)營痛點26項。主導開發(fā)的《黨員干部領導力提升》課程納入干部必修課，有力促進黨建與業(yè)務提升的有機融合。

2)高技能人才培養(yǎng)基地項目管理。牽頭引入校企合作模式，主導設計開發(fā)融合“黨性教育+技能實訓”雙模塊的職業(yè)資格課程體系。項目年均穩(wěn)定輸出專業(yè)技術人才超200名（含高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心崗位人員離職率降低50%。通過建立黨員技術骨干“傳幫帶”機制，成功推動10%學員發(fā)展為入黨積極分子，每年為公司節(jié)約人才培養(yǎng)成本約50萬元。

3)人才梯隊建設項目管理。成功打造18支人才梯隊，構建高效的“選-育-用”閉環(huán)機制。通過項目運營，實現(xiàn)后備干部突破800人，干部晉升成功率達到90%，推動關鍵崗位繼任者覆蓋率從60%大幅提升至95%，有效保障核心人才供給。

4)干部轉身項目管理。針對干部晉升后在“思想、技能、時間、關系”方面的四大轉型痛點，深度剖析、設計、實施“干部轉身訓練營”。項目運用集中培訓、導師輔導、定期面談與及時糾偏組合策略，系統(tǒng)賦能管理干部在90天內高效完成角色轉換，顯著提升崗位適應性，崗位適應期平均縮短達40%。

主講課程 ------------------------------------

1、組織賦能類

⑴《AI驅動高績效團隊建設沙盤演練課程》

⑵《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》

⑶《AI驅動敏捷項目管理沙盤演練課程》

⑷《AI賦能打造高效執(zhí)行力沙盤演練課程》

⑸《AI助力新任管理者五步轉身沙盤演練課程》

⑹《韌性領導力沙盤演練課程》

⑺《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》

⑻《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》

⑼《基于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈調整的核心競爭力提升》

2、黨建類

⑴《崢嶸歲月黨建沙盤演練課程》

⑵《黨史足跡-四史教育黨建沙盤演練課程》

⑶《重走長征黨建沙盤演練課程》

⑷《中央八項規(guī)定精神黨建沙盤演練課程》

⑸《黨支部領導力黨建沙盤演練課程》

培訓經(jīng)驗 ------------------------------------

1、組織賦能課程

2025年5月-2025年7月，連續(xù)3期為陜煤集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋公司400名管理者，現(xiàn)場教會學員運用卓越領導力五大核心技能，助力學員領導力的提升。

2025年3月-2025年6月，連續(xù)4期為藍怡集團開展《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋上海、湖南兩地員工，覆蓋300多人，現(xiàn)場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現(xiàn)場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年3月-2025年5月，連續(xù)2期為上海城投開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋110多名學員，現(xiàn)場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力學員增強領導力的韌性。

2024年11月-2025年4月，連續(xù)3期為遼寧郵政開展《AI驅動高績效團隊建設沙盤演練課程》，共150名學員，現(xiàn)場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2025年8月，為中石化濟南華魯實業(yè)有限公司開展《基于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調整的核心競爭力提升課程》，覆蓋公司各業(yè)務板塊負責人及部門經(jīng)理，共80多人參訓，客戶評價課程邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、分析到位、發(fā)人深省。

2025年7月，為江蘇郵政開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋50名學員，現(xiàn)場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力客戶韌性領導力提升。

2025年5月，為西格瑪電氣開展《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋60名學員，現(xiàn)場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現(xiàn)場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年5月，在杭州公開課講《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，現(xiàn)場教會學員綜合管理五大核心技能，助力學員提升管理能力。

2025年4月，為宜信集團開展《AI驅動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員40人，現(xiàn)場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2025年3月，為我武生物開展《高績效團隊建設沙盤演練課程》，覆蓋學員105人，現(xiàn)場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2024年11月，為中智集團開展《AI驅動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員110人，現(xiàn)場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2024年10月，為宅急送集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，現(xiàn)場教會學員運用卓越領導力五大技能，助力學員提升領導力。

2024年9月，為農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行開展《AI助力新任管理者五步轉身沙盤演練課程》，覆蓋學員47人，現(xiàn)場教會學員新任管理者轉身六大核心技能，助力學員3個月內成功轉身。

2、黨建類課程

2025年3月-2025年6月，連續(xù)3期為中國聯(lián)合航空開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員140人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年7月，連續(xù)2期為南京中石化開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員87人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年4月-2025年6月，連續(xù)3期為中國水電三局開展《中央八項規(guī)定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員150人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規(guī)定精神。

2025年3月，為時代一汽開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員60人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年3月，為上海中山街道開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

2025年1月，為成都人力資源綜合黨委開展《崢嶸歲月沙盤演練課程》，覆蓋學員50人，在演練、實踐和研討中深入學習黨的不平凡發(fā)展歷史。

2024年11月，為廣西紅色文化旅游開展為《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發(fā)揚長征精神的行動計劃。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com