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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著工程項目規(guī)模擴(kuò)大、參與方增多及政策監(jiān)管趨嚴(yán)，工程合同管理的漏洞頻現(xiàn)，實踐中普遍存在合同條款模糊、權(quán)責(zé)劃分不清、履約監(jiān)管缺位等現(xiàn)象，導(dǎo)致糾紛與成本風(fēng)險加劇。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與EPC等新模式推廣，進(jìn)一步要求企業(yè)掌握合同的風(fēng)險預(yù)判及合規(guī)管控能力。本課程聚焦合同管理的實務(wù)痛點，旨在系統(tǒng)提升工程從業(yè)者在合同全周期管理中的風(fēng)險防控效能。

課程收益：

系統(tǒng)掌握工程合同管理的理論和方法；

熟悉掌握主要工程合同的內(nèi)容和合同管控基本思路；

掌握工程建設(shè)中合同管理問題的解決方法；

在工程決策和設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程和竣工階段進(jìn)行合同管理；

掌握合同風(fēng)險防控措施。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經(jīng)營人員、工程管理部門、工程建設(shè)管理人員、項目經(jīng)理、項目工程師、建設(shè)現(xiàn)場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實際案例引入培訓(xùn)課程，追求實戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程合同概述

1. 工程合同的概念及原則

2. 工程合同的法律基礎(chǔ)

3. 工程合同的分類

4. 當(dāng)前工程合同存在的主要問題

5. 現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向

第二講：工程招標(biāo)與投標(biāo)

1. 工程招標(biāo)投標(biāo)概述

2. 工程招標(biāo)、招標(biāo)文件

3. 工程投標(biāo)、投標(biāo)文件

第三講：主要工程合同的內(nèi)容分析

1. 工程招標(biāo)代理合同

2. 工程設(shè)計合同

3. 工程監(jiān)理合同

4. 工程總承包施工合同

5. 專業(yè)分包合同

6. 設(shè)備采購合同

7. 施工勞務(wù)分包合同

第四講：工程合同界面管理

1.合同界面的特點與分類

2.影響工程合同界面的因素分析

1）WBS對合同界面的影響

2）項目的采購方式

3）項目的合同體系系統(tǒng)

3.總包合同與分包合同主要界面分析

4.設(shè)計合同、施工合同與供應(yīng)合同界面分析

1）設(shè)計方與施工方的合同界面分析

2）設(shè)計方與供應(yīng)方的合同界面分析

3）施工方與供應(yīng)方的合同界面分析

5.XX工程合同界面的案例分析

第五講：項目合同的主要風(fēng)險及防控對策

1. 合同效力風(fēng)險

2. 合同條件風(fēng)險

3. 合同履行風(fēng)險

4. 合同爭議風(fēng)險

第六講：工程合同索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據(jù)

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內(nèi)容

第七講：合同風(fēng)控的實操案例

1.某工程施工合同費用索賠案例

2.某工程監(jiān)理合同費用索賠案例

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標(biāo)專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力：建設(shè)工程項目全過程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細(xì)任職經(jīng)驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目前期籌建、投資、報批報建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團(tuán)工程建設(shè)項目的設(shè)計方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結(jié)合；

內(nèi)容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實戰(zhàn)、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》《工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》

《工程項目招投標(biāo)管理及實務(wù)操作》《工程項目信息化建設(shè)管理》

《工程項目招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》

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