港航工程技術與項目管理
【課程編號】:NX45727
港航工程技術與項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
在全球航運業持續發展、港口基礎設施智能化升級的背景下,中國作為世界第一大貨物貿易國,正加速推進"21世紀海上絲綢之路"建設。本課程響應《交通強國建設綱要》對港口航道工程技術人才的培養要求,深度融合理論體系與實踐應用,旨在培養具有以下核心競爭力的復合型人才:
掌握現代港口與航道工程的核心技術原理
具備復雜水工結構施工組織與項目管理能力
課程收獲:
1. 港航工程技術概論:對港航工程的發展趨勢和相關特點進行初步地講授。收獲對港航工程技術的基本認知,明確技術在港口與航道工程中的核心地位。
2. 高樁/重力式碼頭技術與項目管理:深入學習碼頭的施工流程、技術要點和項目管理措施,從而指導實際施工。根據施工流程和技術要點,在實際施工中能夠做到合理有序而又正確地安排人材機,采取最優的施工組織方案和技術方案來實現項目的完美履約。
課程對象:
1. 港口與航道工程專業的在校大學生,幫助他們將理論知識與實際項目管理相結合,為未來職業發展奠定基礎。
2. 從事港口與航道工程建設、施工、監理等相關工作的在職人員,提升其項目管理能力,增強職業競爭力。
課程特色:
引入大量國內外經典碼頭項目案例,如阿爾及利亞中心港、小洋山深水港建設、周口港、連云港港等,深度剖析項目技術工作的成敗經驗,讓學員從實際案例中汲取知識。
課程提綱:
1、港航工程技術概論
(1)港航工程行業發展現狀與趨勢
A 全球貿易格局變化對港口與航道工程的影響
B 智慧港口定義及相關情況
(2)港航工程領域范圍
A港航工程的具體類型
B港航工程的技術特性
2、高樁/重力式碼頭技術與項目管理
(1)高樁碼頭
A施工流程
B樁基工程技術要點
C上部結構技術要點
D 進度管理
a 進度計劃編制依據與方法
b 進度計劃的優化和調整
c 資源配置
d 進度控制措施
E 質量管理
a 施工準備階段質量控制
b 施工過程階段質量控制
c 質量事故的預防和處理
F 成本管理
a 方案優化節約成本
b 合理配置資源
c 材料損耗控制
d 合同約定的深入研究
(2)重力式碼頭
A施工流程
B 沉箱/方塊的預制及出運
C 基床施工技術要點
D 沉箱/方塊安裝技術要點
E 上部結構技術要點
F 進度管理
a 進度計劃編制依據與方法
b 進度計劃的優化和調整
c 資源配置
d 進度控制措施
G 質量管理
a 施工準備階段質量控制
b 施工過程階段質量控制
c 質量事故的預防和處理
H成本管理
a 方案優化節約成本
b 合理配置資源
c 材料損耗控制
d 合同約定的深入研究
劉老師
講師簡介:
劉雨夜老師
港航工程實戰效能提升專家
中級工程師
注冊一級建造師(港航/水利水電)
浙江省政府采購評標專家
曾任:中建港航局集團項目常務副經理
現任:浙江交工集團項目總工程師
擅長領域:
港航建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、施工風險與合規管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術質量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經營與成本管理等。
實戰經驗:
劉老師擁有12年的港航工程項目管理實戰經驗,曾任職于中建港航局集團有限公司項目常務副經理,全面管理項目的生產、技術和商務工作,后在浙江交工集團擔任公司港航業務板塊的負責人。在企業任職期間,帶領團隊一次又一次攻克各類技術難題,通過方案和設計的優化調整,確保項目順利推進的同時也實現了利潤的突破。
十二年大型國企工程管理經歷,作為項目工程師、項目副經理參建項目榮獲“國家優質工程獎”等國家級獎項
任職經歷:
曾任中建港航局集團有限公司項目常務副經理:
》》》吉布提配套物流工程:國家在海外的第一個軍事基地,期間擔任項目工程師。此項目榮獲國家優質工程獎。
河南省省重點項目:周口港口碼頭及綜合物流園區PPP項目一期工程——合同額6億的內河碼頭,涉及碼頭、堆場和配套的市政道路、房建工程,屬于綜合類型項目,期間擔任項目副經理。
浙江LNG取排水口及護岸工程:此項目技術難度極高,此項目榮獲“國家優質工程獎”,期間任務項目常務副經理,全面負責項目的生產、技術和商務工作。
》》》從業期間曾于海外事業部擔任工程部經理,負責海外事業部日常的生產及技術工作。在此期間 ,參與了阿爾及利亞中心港、洋山北港區、幾內亞碼頭、沙特游輪碼頭等一些列大型、超大型項目的技術標編制和技術研究。
現任浙江交工集團股份有限公司項目總工程師
》》》負責公司在港航板塊的業務。
授課風格:
實戰實用:列舉項目案例,結合理論技術;
易學易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出;
授課風格:幽默風趣生動,通俗易懂直白。
主講課程:
《港航工程項目管理》
《港航工程技術與實操運用》
《港航建設工程雙優化》
《項目現場組織管理》
《建設工程安全案例分析》
《施工組織設計編制》
《施工風險與合規管理》
《二次經營與成本管理》
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