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課程大綱

第一部分 工程項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理基本概念;

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的近況

1、建筑企業(yè)的發(fā)展

2、“大商務(wù)管理體系”的由來(lái)

3、大商務(wù)管理體系指的是什么？

二、基本概念

1、全生命周期商務(wù)管理理念

2、施工成本管理

3、施工成本分類

4、影響施工成本的因素

第二部分 深耕細(xì)作精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程降本增效

項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

一、商務(wù)策劃（降本增效）

二、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

三、如何策劃工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本管理原則

2、工程項(xiàng)目成本內(nèi)控內(nèi)涵

3、如何理解工程項(xiàng)目成本核心是人、成本管理的關(guān)鍵是方案預(yù)控

4、經(jīng)技結(jié)合降成本

（1）施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經(jīng)濟(jì)比對(duì)分析）

（2）經(jīng)技結(jié)合的重點(diǎn)（量、價(jià)管理）案例

5、成本策劃的工作方法（12345）

6、為什么設(shè)計(jì)管理能增效？如何管理？

（1）設(shè)計(jì)管理重要性（設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)的關(guān)系）

（2）設(shè)計(jì)管理重要性（設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理影響造價(jià)的比例）

（3）如何策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量把控？

（4）設(shè)計(jì)文件中常見(jiàn)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)的影響及應(yīng)對(duì)

（5）設(shè)計(jì)變更管理、流程

（7）如何處理設(shè)計(jì)圖紙以外的施工內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理綜合案例

四、如何策劃項(xiàng)目責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本？

五、項(xiàng)目管理“鐵三角”助力項(xiàng)目降本增效創(chuàng)利潤(rùn)

六、全生命周期大商務(wù)管理助力項(xiàng)目降本增效創(chuàng)利潤(rùn)

七、如何細(xì)化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)銜接管理，提高降本增效、如何策劃一次經(jīng)營(yíng)不平衡報(bào)價(jià)及中標(biāo)后清標(biāo)？）

綜合案例

八、夯實(shí)工程管理為成本管理保駕護(hù)航

1、工程進(jìn)度管理

（1）如何做好工程項(xiàng)目工期策劃（工期創(chuàng)效）？

（2）那些是影響工期延誤可調(diào)的因素？

（3）如何化解工期隱形成本風(fēng)險(xiǎn)？

（4）趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關(guān)關(guān)系

（5）工期延誤，無(wú)效成本頻發(fā)分析

綜合案例

2、為什么說(shuō)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中最隱形的風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

（1）承包人質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題能否向分包人進(jìn)行索賠嗎？

（2）無(wú)效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題還能向分包人索賠嗎？

3、如何細(xì)化安全文明措施費(fèi)用的管理？如何應(yīng)對(duì)審計(jì)核減的風(fēng)險(xiǎn)？

4、如何控制工程成本?

（1）如何理解成本控制核心在于平衡成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)

（2）如何理解成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)

（3）工程項(xiàng)目成本如何控制？

（4）鋼筋用量策劃

（5）砼工程量節(jié)超過(guò)程管理

綜合案例

5、如何把控現(xiàn)場(chǎng)工程資料對(duì)成本管理影響的風(fēng)險(xiǎn)（增效重要環(huán)節(jié)）？

（1）那些工程現(xiàn)場(chǎng)資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）如何編制及收集工程現(xiàn)場(chǎng)資料?

（3）工程現(xiàn)場(chǎng)資料編制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及解決措施

6、正確處理政府的述求

7、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

用案例來(lái)闡述

第三部分 如何提升項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)（工程項(xiàng)目變更、索賠管理）

1、工程變更（對(duì)上、對(duì)分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價(jià)的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取到費(fèi)用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對(duì)上、對(duì)分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價(jià)合同項(xiàng)下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，到底由誰(shuí)承擔(dān)

⑧綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）的應(yīng)對(duì)措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

第四部分 多措并舉有效推進(jìn)“預(yù)結(jié)算”管理（三次經(jīng)營(yíng)）

一、計(jì)量管理

1、計(jì)量管理的困境及亂象（分包背靠背計(jì)量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對(duì)上、對(duì)下）

二、工程預(yù)、結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施（結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)）

1、計(jì)價(jià)的幾種方式

2、清單計(jì)價(jià)法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價(jià)？

3、固定總價(jià)合同能否調(diào)價(jià)？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價(jià)不予調(diào)整，結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價(jià)包干，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價(jià)格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價(jià)格爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

8、暫列金如何處理？

9、甲方是如何審核結(jié)算文件？（現(xiàn)狀、思路、談判技巧）

以上全部用案例來(lái)闡述

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來(lái)始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開(kāi)拓了知識(shí)面，提升了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過(guò)程、結(jié)算、審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，并提出有效解決問(wèn)題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來(lái)解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，用施工管理過(guò)程中的相關(guān)案例來(lái)剖析施工管理存在的問(wèn)題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開(kāi)源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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