項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設
【課程編號】:NX45889
項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程大綱:
一、項目總角度的工程管理本源探析
1、不忘初心—ROE
2、牢記使命---質量
3、系統性與重點把控
二、進度管理(項目計劃與執行)
1、人---組織管理與勞動力
2、料---招采管理與工廠跟蹤
3、機---場地布置與設備計劃
4、法---工程穿插與跨部門協同
5、環---場地分析
三、質量管理
1、長期策略---構造節點
2、短期生效---工藝工法
3、標準動作---樣板工程
4、基礎保障---精細化管理
5、體系建設---戰略招采
四、工程管理中的客戶界面管理
1、樣板房與示范區的管理要點
2、工地開放日管理要點
3、工法樣板的展示管理
4、交付管理與第三方飛檢
五、協同管理與項管體系建設
1、跨專業協同
1)施工界面管理
2)多專業的穿插與質量管控
3)專業協同工具的管理
2、跨部門協同
1)設計與工程
2)成本與工程
3)報建與工程
4)營銷與工程
5)客服物業與工程
劉老師
講師簡介:
劉治國老師
房地產工程項目管理專家
英國皇家特許建造師(MCIOB)
中國一級注冊建造師
注冊咨詢(投資)工程師
注冊造價工程師
現任某標桿房企副總裁
曾任職綠城集團工程總經理,區域公司常務副總(分管工程、設計、成本)兼集團質量督導部常務副總
在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。
授課風格:
實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用
實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強;
屬于典型的“實戰實用型”實戰專家;
無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解你所遇到的項目管理難題!
主講課程:
《房地產項目代建管理的實踐與指南》
《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》
《房地產工程設計與技術管理》
《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》
《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》
《房地產全過程品質控制》
《房地產項目復盤》
《房地產項目管理能力訓練營工作坊》
《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》
《房地產項目跨界協同》
《甲方與總(分)包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》
《經營視角下的工程管理跨界協同之道》
《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》
《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》
《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》
服務企業:
華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......
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