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課程背景：

對(duì)于景觀工程來(lái)說(shuō)，植物是影響景觀工程觀感效果最大的因素之一，同時(shí)也是景觀成本最不容易掌控的部分。本次課程站在甲方的立場(chǎng)，立足于植物專(zhuān)項(xiàng)的角度，通過(guò)多個(gè)景觀工程中的植物設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程中的真實(shí)案例進(jìn)行深度剖析，來(lái)揭示當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大環(huán)境下，如何通過(guò)植物材料的精心組合配置與優(yōu)化，在合理節(jié)約成本的前提下讓其發(fā)揮最佳的觀感效果和生態(tài)效益。

課程目的及收益：

本次課程，以植物設(shè)計(jì)和苗木專(zhuān)項(xiàng)為主要分享內(nèi)容，全過(guò)程的分析和總結(jié)植物分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。從“景觀概念設(shè)計(jì)階段—深化方案—擴(kuò)初設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)—現(xiàn)場(chǎng)選苗—現(xiàn)場(chǎng)定植—養(yǎng)護(hù)”的每一個(gè)階段，對(duì)應(yīng)植物設(shè)計(jì)和成本與觀感效果進(jìn)行實(shí)例分析與點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，舉例說(shuō)明植物設(shè)計(jì)和選苗從設(shè)計(jì)階段直至施工階段出現(xiàn)的各類(lèi)典型質(zhì)量問(wèn)題，綜合分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，給出解決植物設(shè)計(jì)問(wèn)題的最佳方案，從多個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)判植物設(shè)計(jì)對(duì)景觀工程項(xiàng)目最終展示效果的重要性。

課程對(duì)象：

1、景觀、建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師。

2、設(shè)計(jì)單位、施工單位、甲方的設(shè)計(jì)師和工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)主管等。

3、設(shè)計(jì)單位和施工單位、甲方的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：植物設(shè)計(jì)在景觀設(shè)計(jì)成果中的重要地位和作用

1、景觀植物對(duì)景觀工程的觀感效果和觀感質(zhì)量的影響。

2、園林植物配置的原則和方法。（根據(jù)授課對(duì)象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

3、植物材料具有地域性差異和生態(tài)型差異。

第二部分：設(shè)計(jì)階段植物設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)（案例5個(gè)以上）

1、植物設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)從景觀概念設(shè)計(jì)開(kāi)始介入，至擴(kuò)初設(shè)計(jì)最后到施工圖設(shè)計(jì)完成，對(duì)應(yīng)每個(gè)設(shè)計(jì)階段，植物工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、各個(gè)設(shè)計(jì)階段，植物材料對(duì)成本的影響。

3、植物材料的地域性差異。（根據(jù)授課對(duì)象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

第三部分：施工階段植物材料質(zhì)量控制及現(xiàn)場(chǎng)合理優(yōu)化（案例5個(gè)以上）

1、植物材料的現(xiàn)場(chǎng)選苗要點(diǎn)。（根據(jù)授課對(duì)象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

2、植物材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)。（根據(jù)授課對(duì)象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

3、現(xiàn)場(chǎng)種植過(guò)程中的靈活調(diào)整和微量?jī)?yōu)化以及養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

4、兼顧工期與總體效果，把握植物細(xì)節(jié)與注重整體感官。

5、植物種植過(guò)程中，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。

第四部分：植物材料的儲(chǔ)備和戰(zhàn)略合作伙伴

1、定期收集植物材料的相關(guān)信息，做好更新與迭代。

2、與實(shí)力雄厚的苗木生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（根據(jù)授課對(duì)象的整體水平，此部分內(nèi)容可以增減）

3、定期對(duì)周邊區(qū)域苗木基地進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，收集準(zhǔn)確及時(shí)的信息。

第五部分： 成本控制策略

1、植物材料的成本都包含哪些要素。

2、如何克服不同地區(qū)、不同設(shè)計(jì)單位、不同施工單位對(duì)植物材料成本帶來(lái)的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構(gòu)，植物材料“好鋼用在刀刃上”。

4、通過(guò)對(duì)比同檔次，同類(lèi)項(xiàng)目的植物觀感效果和成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和提高。

第六部分：結(jié)合學(xué)員實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流及解答現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

路老師

講師簡(jiǎn)介：

路子老師

景觀工程與設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，培訓(xùn)講師

北華大學(xué)園林景觀、華東理工大學(xué)工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國(guó)漢舍投資集團(tuán)等大型房企景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線(xiàn)負(fù)責(zé)人，中國(guó)區(qū)副總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項(xiàng)目業(yè)態(tài)類(lèi)型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時(shí)兼?zhèn)淞嗽O(shè)計(jì)管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目高峰期曾同時(shí)管控18個(gè)不同類(lèi)型的景觀工程項(xiàng)目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設(shè)計(jì)工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設(shè)計(jì)及工程管理工作)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：主控并完工130+項(xiàng)目，遍布13個(gè)省4個(gè)直轄市，景觀總面積超700萬(wàn)+平米。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)：獨(dú)棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級(jí)酒店，大型文旅項(xiàng)目及市政項(xiàng)目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)師

2004.08～至今 歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國(guó)漢舍投資集團(tuán)等大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線(xiàn)負(fù)責(zé)人，中國(guó)區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責(zé)：

一、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研究，起草和修訂完善。主導(dǎo)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作并按節(jié)點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，根據(jù)項(xiàng)目反饋信息，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。

二、全條線(xiàn)的景觀設(shè)計(jì)管理及部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)集團(tuán)下屬公司各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位招標(biāo)開(kāi)始跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)景觀工程實(shí)施全過(guò)程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、 樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)到景觀施工全過(guò)程緊密跟蹤及嚴(yán)格把控。

3、設(shè)計(jì)資源庫(kù)和施工資源庫(kù)的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項(xiàng)目二期景觀設(shè)計(jì)管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標(biāo)桿)。

3、天津團(tuán)泊湖項(xiàng)目前期的概念方案設(shè)計(jì)管理(占地120萬(wàn)平米超大綜合體項(xiàng)目)。

4、哈爾濱，長(zhǎng)春，沈陽(yáng)，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項(xiàng)目全過(guò)程管理及施工督導(dǎo)，景觀面積12.5萬(wàn)平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號(hào)地塊設(shè)計(jì)管理及施工配合，景觀面積25萬(wàn)平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理，該項(xiàng)目為高差達(dá)75米復(fù)雜山地別墅。(景觀面積約10萬(wàn)平米)。

8、 青島“上實(shí)-海上海”景觀設(shè)計(jì)管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風(fēng)格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目)。

文旅及市政類(lèi)項(xiàng)目：

1、上海世博會(huì)畝中山水項(xiàng)目溝通對(duì)接，設(shè)計(jì)管控及施工技術(shù)指導(dǎo)工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及施工配合，技術(shù)服務(wù)等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設(shè)計(jì)管理及技術(shù)對(duì)接。（約30萬(wàn)平米）

4、大理洱海生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目景觀相關(guān)配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村項(xiàng)目，橋梁，箱涵及駁岸的技術(shù)對(duì)接和項(xiàng)目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術(shù)配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過(guò)程中的細(xì)節(jié)與難點(diǎn)解析》

《景觀工程植物設(shè)計(jì)和苗木專(zhuān)項(xiàng)解析》

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