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課程介紹：

三天兩夜全新升級(jí)：實(shí)戰(zhàn) 實(shí)踐 實(shí)用

破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧秘：實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金、有利潤(rùn)、有前景

收獲業(yè)績(jī)提升之道，讓財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)護(hù)航

企業(yè)收入不錯(cuò)，但是就是沒(méi)利潤(rùn)；怎么破？

報(bào)表上顯示有利潤(rùn)，可企業(yè)卻總是缺錢(qián)，怎么辦？能不能既要利潤(rùn)又要現(xiàn)金？

擴(kuò)大規(guī)模現(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?

公司總是不能把資源用在最需要的地方，到底哪里出了問(wèn)題？資源使用效率低怎么破？

每年成本不斷的上升，擠壓著利潤(rùn)；有沒(méi)有提升盈利的好方法。

我說(shuō)的話(huà)財(cái)務(wù)聽(tīng)不懂，財(cái)務(wù)說(shuō)的話(huà)業(yè)務(wù)聽(tīng)不懂，公司財(cái)務(wù)KPI推行非常難，啥原因？

一看財(cái)報(bào)就頭疼，海量數(shù)據(jù)里如何快速提煉信息價(jià)值？

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也越來(lái)越大，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？

經(jīng)營(yíng)決策舉棋不定，如何做好各種關(guān)鍵性決策，避免決策性失誤？

如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

“高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”是企業(yè)恒久的追求，激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)管理者如何破局，收獲理想的投資回報(bào)？

……

任正非說(shuō)過(guò)：“我既要收入，更要有利潤(rùn)的收入；我既要利潤(rùn)，更要有現(xiàn)金的利潤(rùn)。”

這是所有企業(yè)家都在追求的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往如履薄冰、舉步維艱。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,勢(shì)必要以財(cái)務(wù)為抓手來(lái)管控優(yōu)化、科學(xué)決策、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。

如果說(shuō)過(guò)去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話(huà)，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。成功的企業(yè)，其總經(jīng)理一定是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

重磅升級(jí)《企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商（三天兩夜）》，深度解構(gòu)財(cái)務(wù)迷宮，讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，掌握決策邏輯與管理核心，有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程收益

【助推盈利】助力總經(jīng)理打造和提升財(cái)務(wù)思維， 找到企業(yè)新的盈利爆發(fā)點(diǎn)

【科學(xué)決策】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維輔助決策，數(shù)據(jù)化管理從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)，提高企業(yè)效能

【資金管理】幫助總經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式，提高資金效率

【控制風(fēng)險(xiǎn)】增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并掌握應(yīng)對(duì)手段，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【總括全局】幫助總經(jīng)理找到企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作優(yōu)劣，更好地給各部門(mén)工作提要求，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升

課程對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理

極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱：

第一模塊：透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素

• 案例導(dǎo)入：手把手教會(huì)企業(yè)家盤(pán)點(diǎn)自己企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清單

• 思考：管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵點(diǎn)

• 老板們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

企業(yè)命運(yùn)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

老板們?yōu)槭裁葱枰莆肇?cái)務(wù)思維？

• 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后是什么

畫(huà)好企業(yè)的面子：利潤(rùn)從哪里來(lái)

過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表

摸清企業(yè)的底子：找到資金的占用，挖掘資金的來(lái)源

• 三大報(bào)表與企業(yè)生命的關(guān)系

• 如何找出企業(yè)利潤(rùn)中的水分

應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的來(lái)源

存貨：無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾

固定資產(chǎn)：租用還是購(gòu)買(mǎi)？

固資折舊到底是怎么一回事？對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有什么影響？

• 思考與討論

從財(cái)務(wù)報(bào)表中找出你的經(jīng)營(yíng)瓶頸？

老板們?cè)谧鰶Q策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具？

第二模塊：通過(guò)營(yíng)運(yùn)資金管理避開(kāi)企業(yè)危機(jī)陷阱

• 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

• 抓好影響企業(yè)資金狀況的關(guān)鍵因素

• 企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂？

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類(lèi)型與應(yīng)對(duì)

案例解讀：為什么這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)

• 中國(guó)每年有超過(guò)80%的企業(yè)死于資金鏈斷裂，怎樣避免企業(yè)落入資金危機(jī)的陷阱

改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法

如何提升資金效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)

• 案例分析：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營(yíng)差異

• 互動(dòng)研討： 你的企業(yè)屬于哪種財(cái)務(wù)風(fēng)格及其利弊

你的企業(yè)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

第三模塊：提升投資回報(bào)的三大法寶——多賺錢(qián)、快賺錢(qián)、杠桿賺錢(qián)

• 思考：公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是什么？

• 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

• 怎樣多賺錢(qián)

多賺錢(qián)的關(guān)鍵公式

量本利分析透視價(jià)格，銷(xiāo)量以及成本對(duì)利潤(rùn)的影響

如何提高銷(xiāo)量？

如何正確定價(jià)？

• 怎樣快賺錢(qián)

關(guān)鍵周轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)比率解析

加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素有哪些？

• 怎樣通過(guò)杠桿賺錢(qián)

結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)比率指標(biāo)解讀

為什么說(shuō)杠桿是把雙刃劍

• 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

• 思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營(yíng)？

• 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心思路：掌握金字塔的經(jīng)營(yíng)思維方式

第四模塊：通過(guò)預(yù)算管理讓一切盡在掌握中

• 思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？

• 重新認(rèn)識(shí)預(yù)算

預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

如何建立一套有效的預(yù)算管理體系

我們企業(yè)的預(yù)算管理，哪里出了問(wèn)題？

• 思考與討論：為什么說(shuō)預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程

• 全員參與的預(yù)算體系——有效管控預(yù)算

如何打破預(yù)算管理的困境？

什么是零基預(yù)算？怎樣更好地在企業(yè)里應(yīng)用零基預(yù)算？

怎樣通過(guò)預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？

掌握一套行之有效的預(yù)算管理方法

• 企業(yè)一把手在預(yù)算管理中的關(guān)鍵職責(zé)

• 通過(guò)預(yù)算管理，提升業(yè)績(jī)，控制風(fēng)險(xiǎn)

郭老師

巴黎第一大學(xué)工商管理碩士長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA

郭老師是業(yè)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師，迄今已有近二十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

此前曾在家樂(lè)福等知名跨國(guó)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人風(fēng)格

郭老師的培訓(xùn)以良好的反饋率見(jiàn)長(zhǎng)，她邏輯清晰、思維縝密，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合，經(jīng)常給學(xué)員以醍醐灌頂之感慨。 郭老師培訓(xùn)技巧精湛，其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，能夠緊扣課程的重點(diǎn)，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)管理運(yùn)作進(jìn)行深入的思考，其培訓(xùn)效果一直以來(lái)受到學(xué)員的高度贊譽(yù)。

曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)的部分公司

醫(yī)藥與能源化工：惠氏制藥，三九醫(yī)藥，聯(lián)合賽爾，碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司，上海創(chuàng)新科技有限公司，中國(guó)海洋石油集團(tuán)總公司，艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司，歐司朗(中國(guó))照明有限公司，拉法基北京興發(fā)水泥公司，貴州金元電力投資有限公司，邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公

司，上海浦東威望迪自來(lái)水有限公司，利興行機(jī)械

汽車(chē)與工業(yè)制造：通用汽車(chē)，東風(fēng)日產(chǎn)，奇瑞汽車(chē)，東風(fēng)雪鐵龍，延鋒偉世通汽車(chē)電子有限公司， 東風(fēng)汽車(chē)有限公司，卡特比勒（中國(guó)），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司，霍尼韋爾，中捷集團(tuán)，

快速消費(fèi)品與零售業(yè)：美的集團(tuán)，天津高樂(lè)高，澳西奴時(shí)尚紡織，夏暉食品(上海)有限公司，

IT及通訊：愛(ài)立信科技服務(wù)（中國(guó)）有限公司，浙江中興電子有限公司，華為通信技術(shù)有限公司， UT斯達(dá)康通訊有限公司，京信通信，希捷科技，

其它：喜力貿(mào)易（上海）有限公司，太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司，迅達(dá)電子（蘇州）有限公司，邁外貿(mào)易，東方網(wǎng)點(diǎn)

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在線(xiàn)報(bào)名：企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商（三天兩夜）(上海)