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課程介紹

過去，很多采購帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購時常體會到世道變了。采購是企業(yè)的組織架構中，唯一的一個主要工作行為都須花費金錢的職能部門。

坐在這個火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？

我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。

培訓對象

采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員

相應部門的經理主管

課程大綱

1. 采購在企業(yè)中的地位

采購在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的?？傮w而言，采購已由戰(zhàn)術地位提高到戰(zhàn)略地位。

2. 系統(tǒng)化的采購方法

* 采購類別和支出分析

* 制定采購策略的過程

* 采購工作思路與行動計劃

3. 采購需求表達

* 產品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產品規(guī)格

* 如何正確地詢價

* 價值分析的定義、原理

4. 公司內部關系的協(xié)調

* 跨部門運作和跨部門團隊

* 溝通與協(xié)調的方法

5. 價格和成本分析

* 供求關系與價格

* 報價單分析和磋商

* 成本構成和要素分析

* 供應商的價格底線6. 系統(tǒng)化的庫存管理

* 采購量、周期和庫存優(yōu)化

* 周轉庫存和安全庫存

* 平均庫存和平均消耗

* 準時制供應和供應商管理庫存

7. 供應商評估、選擇和考核

* 尋找、評估和選擇供應商的程序

* 供應商評估方法和技巧

8. 采購過程

組織內部高效協(xié)同，供需之間精準對接。采購過程點點滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。

9. 采購中的法律問題

采購管理中也有需要嚴格遵守的“三大紀律八項注意”

10. 有效的采購談判

阻斷現(xiàn)實幻想余地，給予未來讓步空間。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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