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課程背景：

在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速增長(zhǎng)、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來越快，用戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高，而利潤(rùn)也會(huì)越來越薄，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康持續(xù)發(fā)展，反之亦然。

然而，很多企業(yè)的內(nèi)部卻存在以下種種內(nèi)耗：

跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流；

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難；

浪費(fèi)嚴(yán)重，業(yè)務(wù)多個(gè)流程出現(xiàn)缺失、缺位；

事后救?多，管理被動(dòng)，需要多個(gè)地方防?錯(cuò)誤。

針對(duì)以上問題，我們特邀原西門子亞太區(qū)供應(yīng)鏈專家 高上老師與您一起學(xué)習(xí)與解決。本課程從降本增效的分析、實(shí)操、落地三大方面，詳細(xì)闡述降本增效的實(shí)用方法，同時(shí)，深入剖析企業(yè)的真實(shí)案例，傳授實(shí)用工具，讓學(xué)員通過實(shí)操演練，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)工具的使用，掌握研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)的降本方法，實(shí)現(xiàn)各部門的高效協(xié)同，用科學(xué)的成本管控，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的能力和反應(yīng)速度，通過前期預(yù)防向成本要利潤(rùn)。

課程收益

企業(yè)收益：

1、提升節(jié)上下游面對(duì)市場(chǎng)的能力及反應(yīng)速度，快速響應(yīng)需求；

2、實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等跨部門的協(xié)同，提升工作效率；

2、降低成本，建立成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)分析成本，掌握降本的原則和策略；

2、從研發(fā)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)操降本增效的方法；

3、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，設(shè)置安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

4、獲得間接物料（MRO）的降本落地方案。

課程特色

1、案例教學(xué)：課程將分享經(jīng)典實(shí)操案例，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；

2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；

3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可根據(jù)學(xué)員的工作問題提供落地方案。

課程對(duì)象

運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層。

課程大綱

一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤(rùn)就很“南”？

1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）

2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)

5、成本-利潤(rùn)模型

6、為什么要做全面成本管理

二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略

1、真正的全面成本管理的定義

2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品線的梳理

4、價(jià)值鏈分解

5、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）

三、降本增效之實(shí)操篇：研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本

1、采購(gòu)升級(jí)，構(gòu)建4P

2、為什么說戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法

3、采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本

4、利用采購(gòu)成本分析模型降本

5、分別制定供應(yīng)商降本策略

6、陽光采購(gòu)、集采與招標(biāo)、電子化采購(gòu)

7、如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同

8、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭

9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法

四、降本增效之實(shí)操篇：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存、生產(chǎn)成本

1、跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

4、生產(chǎn)部門的責(zé)任成本

5、問題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)

6、建有效的層級(jí)管理溝通系統(tǒng)

7、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？

五、降本增效之實(shí)操篇：庫(kù)存管理篇

1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題

2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫(kù)存？

六、降本增效之實(shí)操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案

1、MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀

2、MRO成本構(gòu)成分析

3、MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)

4、PR—管好源頭、采購(gòu)申請(qǐng)管理

5、MRO采購(gòu)降本5種方法

6、MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例

7、MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理

七、降本增效之落地篇：全面成本管控

1、組織保障推進(jìn)降本活動(dòng)

2、部門目標(biāo)分解

3、難點(diǎn)突破

4、激勵(lì)與保障手段

5、群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)

6、成本績(jī)效評(píng)估與考核

高老師

原西門子亞太區(qū)供應(yīng)鏈專家 高上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目，擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過供需鏈流程拆解、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬元庫(kù)存。

專業(yè)背景

CPIM供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，善于與學(xué)員互動(dòng)。

主講課程

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時(shí)代下—如何通過數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力；從零起步—供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課；啤酒游戲—供應(yīng)鏈沙盤模擬等。

服務(wù)客戶

西門子、艾默生、特步(中國(guó))、吉利汽車、東風(fēng)本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：降本增效：全面成本管控方案研習(xí)班(柳州)