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課程背景：

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話。這家企業背后究竟隱藏著什么秘密？學習本課程，看張金洋老師為您揭開華為中層領導力的秘密。解碼華為中層領導力，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，透徹解析華為中層領導力的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來輔助學員深度理解并加以運用，以期對各位學員們有所啟迪。

本課程理論與實踐相結合，兼具實用性和指導性。每一個知識點都來源于張金洋老師對華為的深度鉆研與多年實際工作經驗的總結和提煉，并穿插了大量實用的案例；理論聯系實際詳細完整地闡明了華為中層領導力的真諦，并在此基礎上，指明了從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰；對中層管理者們在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。是中層管理者一課不可多得的智慧寶典。

課程收益：

?通過解碼華為中層領導力了解領導者的基本素質，初步建立領導意識；

?明確自身角色認知與定位，了解管理職務的重點，提升個人管理及領導才能

?借鑒華為中層優秀的管理方法，學習并掌握卓越的領導方式和管理方法

?借鑒華為中層的領導力，學習并掌握運用提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

?了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力，提升權力之外的個人領導力

?建立具有領導力的管理團隊，激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力

?深入理解領導的管理魅力，快速提高管理下屬的能力，更好的完成工作目標

邀請對象：

企業中高層管理人員

課程大綱：

模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“兔子”變成“狼”

1.差距敲響警鐘

2.中國企業面臨的三大“強敵”

外來企業

本土企業

企業自身

3.逆境生存，華為的危機管理

危機意識要傳遞到每一個人

為過冬準備好棉襖

模塊二. 中層生存與發展的土壤——文化建設

1. 企業文化建設的價值與意義

2. 企業文化的落地實施

3. 向華為學習的文化精髓

家一般的團隊文化

回報合理的奉獻文化

最有效率的軍隊文化

永不停歇的創新文化

踏踏實實的學習文化

艱苦奮斗的狼性文化

模塊三： 中層的思維革命——從改變觀念開始

1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維

進行自我認知——跳出自我

做管理的三個前提

中層管理者的自我認知

三個警惕

克服惰性

華為案例：讓聽得見炮聲的人參與決策

2.中層管理者的角色定位

發揮“三承三啟”

業務帶頭人

工作技能輔導者

下屬心態建設者

下屬行為監控者

項目發展的策略建議者

華為案例： 永不倒塌的脊梁

3.中層管理者如何面對企業成長中的問題

問題都是管理者“造”出來的

有問題才需要管理者

誤區：管理越好，問題越少

企業的問題是每一個人的問題

三不放過

華為案例：僵化/優化/固化

4.三個核心思維原則

鏡子思維

系統思維

創新思維

華為案例：自我批判的精神

張老師

主要背景資歷：

■ 團隊潛能創始人、實戰派管理專家

■ 2006年全國十大女性講師

■ 東方名家特聘專家

■ 武漢大學MBA教授

■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者

■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓

授課風格：

前瞻：來自國內外營銷、管理最前端的理論及訓練體系

專注：專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年

系統：從心態到技巧，從理念到實踐全方位提升學員綜合素養

實效：上午學，下午用，杜絕純理論宣講，每個理論，每個技巧都有豐富案例佐證，并提供實戰演練的機會，現場消化

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