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課程介紹

2019 年，中國正式開啟大數(shù)據(jù)管稅時代！“稅務天網(wǎng)”下企業(yè)合規(guī)成本激增疊加！社保入稅后更加高昂的人力成本，將導致各行各業(yè)進入加速洗牌期，節(jié)稅增效以強化競爭力成為每家企業(yè)必須面對的課題！但節(jié)稅籌劃從來不是單純的財稅技術問題，而是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，需要自上而下系統(tǒng)化設計。

簡單地說，節(jié)稅增效僅僅是果，底層架構調(diào)整才是因。

本課程圍繞節(jié)稅和增效雙重目標，以創(chuàng)業(yè)期-擴張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)為主線，不僅化繁為簡地將股權架構歸納為十種可操作模型，更是系統(tǒng)梳理出股權中隱含的 32 個關鍵節(jié)稅點。

為保證課程可操作落地，每個關鍵節(jié)點將分硬規(guī)則（稅負測算、法律可行性、上市審核）和軟理念（管理、戰(zhàn)略）進行兩層面五維度剖析，徹底打通業(yè)務和財稅的邊界。

2019 年，財務高管們，帶著老板，一起用兩天時間品名企案例、悟股權心法、學節(jié)稅高招，打造一套能落地的全方位股權動力系統(tǒng)，降本增效，穿越經(jīng)濟周期！

培訓受眾

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、董秘、人力資源部門負責人、各部門負責人等企業(yè)高管

課程特色

1、實戰(zhàn)。全課程設計圍繞 9 個字：聽得懂、學得會、用得上。只講實操干貨，拒絕說教廢話。全程 12 個真實案例，38 張股權架構圖，十種股權架構模型，力求讓學員帶著問題來帶著解決方案回。

2、跨界。股權設計對綜合能力要求很高，不僅要具有戰(zhàn)略思維，而且還要通稅收、懂資本，熟悉法律規(guī)則。不將這些知識融會貫通，即使有高大上的方案，落地中也可能因一個環(huán)節(jié)操作不當，而功虧一簣或推倒重來。本課程每個股權知識點都融會貫通法律、資本、稅務、管理，尤其適合老板和財務共同學習，打造共同的股權話語體系，讓老板具備財稅思維、讓財務人成為懂戰(zhàn)略的多面手。

3、系統(tǒng)。本課程以時間軸（創(chuàng)業(yè)期—擴張期—成熟期—再創(chuàng)業(yè)）將事業(yè)合伙人、股權激勵、跟投機制、股改上市、股權架構、并購被并購、股權傳承、裂變創(chuàng)業(yè)空間軸分舵手八種常見股權動作系統(tǒng)串聯(lián)，告別紙上談兵的單點學

習，兩天時間系統(tǒng)學習股權實戰(zhàn)。培訓頒發(fā)證書:

國際情緒取向（加拿大）治療中心(ICEEFT)頒發(fā)的正式畢業(yè)證書

課程大綱:

模塊一 大勢觀瀾—看清趨勢 謀定而后動

1、新個稅+CRS+社保入稅+金稅三期+經(jīng)濟下行，2019 年企業(yè)將何去何從？

2、從行業(yè)巨頭小米、騰訊、阿里、京東架構調(diào)整看經(jīng)濟下行周期的應變策略和未來趨勢

3、創(chuàng)業(yè)期-擴張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)四個生命周期的股權設計理念和節(jié)稅空間點評

4、X 公司案例解讀如何打造一套既節(jié)稅又能激發(fā)全員動力的股權系統(tǒng)基本框架

模塊二：創(chuàng)業(yè)期—合伙人機制+業(yè)務外包

1、企業(yè)類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個人獨資企業(yè)/個體工商戶

2、合伙企業(yè)專題：稅政全解析+注冊地（如何挑選稅收洼地）+法律要點+應用案例

3、分股不分權八法：合伙企業(yè)架構；多層控股架構；公司章程控制；優(yōu)先股； AB 股；一致行動人；委托投票權；代持股

4、合伙人案例啟發(fā)：壹號店；小黃車；羅輯思維

5、創(chuàng)業(yè)期五種用人模式：股權關系/勞動關系/勞務派遣/ 雇傭關系/勞務外包比較分析

模塊三：擴張期—股權架構+期權機制+跟投機制+股權合作

1、擴張期架構六模型：自然人架構/合伙架構/控股公司架構/混合架構契約型架構/海外架構

2、六種架構模型應用要點：稅負考量+資本規(guī)劃+法律風險

3、擴張期期權模式：股+時+量+價+人五要素和期權機制的稅收籌劃

4、跟投機制：以碧桂園為例解析兩大主流的跟投模式+跟投四大關鍵環(huán)節(jié)設計+稅收籌劃

5、擴張期股權合作的注意要點（投資協(xié)議/公司章程/合作架構）

模塊四：成熟期—并購重組+股權激勵+股改上市+股權傳承

1、成熟期架構重組專題：資產(chǎn)剝離四模型（分立、劃轉、投資、買賣）、架構調(diào)整等

2、上市前股權激勵：股+時+量+價+人五要素和期權機制的稅收籌劃

3、股改上市六步法：定資本戰(zhàn)略-搭股權架構-建合規(guī)系統(tǒng)-做股權激勵-引股權融資-做股改上市

4、科創(chuàng)板專題：要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……

5、家族股權傳承：夫妻股權、兄弟股權、子女股權

6、并購與被并購：股東轉讓股權的巨額稅負如何規(guī)避

模塊五：再創(chuàng)業(yè)期—裂變式創(chuàng)業(yè)（諸侯制股權架構）

1、理念導入：創(chuàng)新型人才/復制型人才和團隊制組織/集體制組織/諸侯制組織

2、再創(chuàng)業(yè)架構四模型：體內(nèi)控股、體外控股、體外參股、剝離上市

3、真實案例啟發(fā)：順豐嘿客之死看創(chuàng)新型業(yè)務為什么失敗！

4、真實案例啟發(fā)：易果生鮮如何成長為百億市值的獨角獸的？

5、真實案例啟發(fā)：周黑鴨 PK 絕味鴨脖，看其創(chuàng)新型業(yè)務的發(fā)展軌跡和成敗得失

李老師

李老師是國內(nèi)唯一集律師、注冊會計師、注冊稅務師一身的股權實戰(zhàn)導師，專注股改上市咨詢14年。復旦大學經(jīng)濟學院MCA（資本碩士）特聘導師、中國注冊會計師協(xié)會特聘專家、清華大學總裁班特聘導師。 曾擔任聯(lián)想集團、神州租車、拉卡拉、裕隆集團、和記黃埔、青海春天、億晶光電、萬通立體之城、喬氏臺球、中投發(fā)展、碧桂園、IDG資本、千年舟集團、樂威醫(yī)藥、明陽科技等百余家企業(yè)股權顧問。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運營詞匯將艱澀難懂的法律、稅法詞匯口語化，所設計的股權方案安全、可靠、簡單易行，深受學員喜愛。

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