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課程背景

作為開發企業開發一個項目，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。

由于前期報建工作貫穿于房地產開發的全過程，從頭到尾涉及多個節點，環環相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節點的報建工作外，還需要根據項目的開發計劃、經營目標等要求，進行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。

本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，通過分析和總結國內大型房地產企業，在項目報建過程中出現的一些情況作分享和分析。并對開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，一個優秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業開發項目快速進行。

課程收益

1、學習如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

2、掌握報建工作的典型難點及技術處理

3、學習不同類型開發企業需要關注的報建節點

4、學習如何建設培養開發報建團隊

5、學習如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

6、了解開發建設中的政府重點職能部門與核心人脈

7、學習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧

培訓對象

1、地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等）;

2、地產公司營銷總監、營銷經理、銷售經理等業務中高層管理人員

課程大綱

第一部分：房地產項目開發報建理念、特點

一、公司內部、外界對開發報建工作的理解

二、開發報建工作的理念、特點、重要性

三、開發報建與其他職能的關聯、差異

四、開發報建工作的延展和發展

五、企業內部開發報建組織架構

六、開發報建人員的上升通道、職業規劃

第二部分：房地產項目開發流程、主要節點

一、房地產項目開發流程簡圖、詳圖、關鍵節點及前后關聯性概述

二、土地獲取前后的報建

三、項目前期報建階段的關鍵節點及策略

四、項目銷售階段的報建

五、項目驗收階段的報建流程和注意事項

第三部分：當前國內開發報建工作的不足之處

一、重本位、輕系統

二、重關系、輕技術

三、重圖紙、輕現場

第四部分：如何提高開發報建能力

一、開發報建4×6體系建立

二、流程管理

三、計劃和風險管理

四、資料管理

五、 費用管理

六、關系維護

七、技能管理

第五部分：房地產企業開發報建工作展望

一、報建模式的變化

二、報建工作如何考核

三、報建人員的能力提升

林老師

20年開發報建經驗。現任某標桿地產企業開發報建總監。曾在綠城某城市公司任前期部負責人、復星集團某城市公司任開發副總監、龍湖某城市公司任報建中心負責人。統籌主持從拿地、報建、規劃調整到竣備驗收等全過程開發工作。

參與了多幅地塊的可行性研究、轉讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮等多類業態的工程管理、設計管理、開發報建管理等工作。房地產開發前期經驗豐富，熟悉相關法律法規，熟悉設計、工程等相關規范及開發業務流程。

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