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【課程背景】

目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去。現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產品品質，帶動客戶口碑提升和品牌在追隨。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的實戰案例分享，通過分析和總結工程現狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。本課程主要以標桿房企實際案例為主，增強管理、實操和認知能力，幫助企業從工程管理方面，打造強有力的競爭基礎。

【課程收益】

1、掌握如何運營管理實現極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；

2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；

3、通過案例分享可以直觀的感受項目品質落地，你可以學得會。

【課程對象】

1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。

2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。

【課程內容】

第一部分：極致的新解。極——快。致——好

1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？

2、展示區實現拿地66天開放，過程品質如何實現的路徑（景觀、大堂、外立面等）

第二部分：產品品質精細化的落地行為能力打造：

1、管理現狀與思路

2、工程管理體系

(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數字化工具加持助力品質實現

3、工程實現全周期品質管控要點

(1) 職能平臺如何搭建品質管控架構：組織賦能、資源管理、安全底線管控

(2) 工程底線品質管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線

(3) 功能高品質管控—防滲漏

(4) 顯性高品質管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線

4、雙18的體系模型下的工程全過程品質管控案例詳解

第三部分：互動、交流分享

李老師

工程管理實戰專家，7年中建系統一線經驗，5年國企華潤置地實操經驗，4年港資企業、2年民企事業部總經理。 現任TOP前10房企區域公司工程中心負責人。

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