楊冬敏老師

楊冬敏 老師

——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)融合的專家

曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理

天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事

中國(guó)銀行、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

楊老師從業(yè)38+年，其中在財(cái)務(wù)崗位20+年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問(wèn)題，尤其在制定規(guī)范財(cái)務(wù)體系方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，同時(shí)具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

?楊老師于2005年主導(dǎo)蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；

楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效的挖掘降本開(kāi)源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬(wàn)元。

楊老師將泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬(wàn)元；

楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)CEO特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，解決了公眾形象危機(jī)。

楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；

楊老師基于豐富的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理，這對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對(duì)外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗(yàn)獲得了眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-人人需要建立的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據(jù)報(bào)表做決策》

《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；

注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來(lái)；

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【老師觀點(diǎn)】

財(cái)務(wù)不應(yīng)是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹(jǐn)慎型部門，而是要學(xué)會(huì)站在運(yùn)營(yíng)角度為讓業(yè)務(wù)如何落地實(shí)施而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)驅(qū)型部門。

不想當(dāng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)。

企業(yè)有必要實(shí)行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務(wù)客戶】

泰森集團(tuán)、大成集團(tuán)、春雪食品、萬(wàn)科天津、中石化某局、華南石油公司、國(guó)網(wǎng)多家供電公司、中國(guó)銀行、工商銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤(rùn)電力、南方航空、某省直屬機(jī)關(guān)、中信集團(tuán)、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽(yáng)高科技等多家企事業(yè)單位。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的課程能讓我們不懂財(cái)務(wù)的管理者具有了財(cái)務(wù)的思維，感覺(jué)對(duì)每天業(yè)務(wù)的決策考量更加清晰、目標(biāo)量化了，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施有了明確的步驟方案。

----某企業(yè)負(fù)責(zé)人

對(duì)于以往培訓(xùn)中時(shí)間過(guò)半離場(chǎng)人員過(guò)半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無(wú)困點(diǎn)，對(duì)于我這個(gè)HR實(shí)在太感動(dòng)了。

----某國(guó)家電網(wǎng)HR

雖然之前知道成本的概念，但生產(chǎn)一直是依銷售的計(jì)劃按單排產(chǎn)。聽(tīng)完楊老師的課，倒覺(jué)得生產(chǎn)成了銷售和財(cái)務(wù)之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價(jià)格、價(jià)值、數(shù)量間對(duì)利潤(rùn)的平衡問(wèn)題，一方面對(duì)資產(chǎn)利用的方法可以直接影響到財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)。

----民企生產(chǎn)廠長(zhǎng)

聽(tīng)的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機(jī)構(gòu)助教

被楊老師的個(gè)人經(jīng)歷所震撼，聽(tīng)了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位。

----某制造業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

聽(tīng)完楊老師的課，我三大報(bào)表有了結(jié)構(gòu)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)接下來(lái)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算對(duì)話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監(jiān)

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