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課程背景

庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：

●客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？

●為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

●為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？

●為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？

●如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？

●面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?

●大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？

而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的重點。傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓將道與術相結合，讓您更理性的看待庫存！生動的故事，大量實用案例，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！

課程目標

●掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式

●明確MRP的優(yōu)缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃

●掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點

●了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存

●掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍

●掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業(yè)設置安全庫存的經(jīng)驗

●掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存

課程培訓時間：2天（12H）

參加對象

生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。

課程大綱

第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

• 物流與供應鏈管理的狹義
• 物流與供應鏈的SCOR模型
• 各種供應鏈類型的導向差異
• 供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
• 現(xiàn)代供應鏈管理的特點
• 庫存管理的挑戰(zhàn)
• 各部門對庫存管理的影響
• 國際公司的庫存狀況

第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法

利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵

• ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
• ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

物權轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

• 聯(lián)合管理庫存的作用與實施關鍵…
• 訓后考試的重要提示-JIT與VMI的關鍵定義說明…
• 持續(xù)性補貨對訂單風險減低的優(yōu)勢分析…

與同行配套交貨的關鍵做法

• 產(chǎn)品壽命終結(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵
• 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
• 依燈號撿料-Pick to Light的操作…

客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑

交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

庫存管理的改進

第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理

銷售需求計劃基礎應用

• 產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的謎思
• 銷一補一的快速反應鏈如何布建…
• 訓后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關系管理(CRM)重點與供應商關系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???

如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法

• Forecast預測計劃與彈性保障的互動…

出貨與銷提貨的不準度分析

• 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
• 成品與半成品安全庫存計算的差異分野…

MRP計劃共享平臺應用

Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯(lián)

10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例

• 市場=? 戶+? 品
• 預測是啥的依據(jù)?
• 預測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
• 訂單是啥的依據(jù)?
• 接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
• 接單模式-案例分析互動
• BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)
• BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
• BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
• CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
• 交貨通知是啥的依據(jù) ?
• Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
• 預測十大特性與月預測展周預測的破局案例
• 淡季旺季
• 快速上市
• 同月四周
• 壽命終結(末路狂花)…
• 1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
• 群組技術與日生產(chǎn)排配的應用-分組研討…

MRP十字架構設計原理

• 總裁關心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
• 改推式到拉式的MRP流程確認

案例分析:物料需求計劃

第四講：如何做好非MRP類物品的訂貨管理

• 定量（連續(xù)）訂貨管理法
• 如何確定定量法的訂貨點
• 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
• 案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
• 經(jīng)濟批量定購原理
• 經(jīng)濟訂貨批量的計算
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法
• 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
• 兩種訂貨方法的比較

第五講：如何做好在制品的控制

• 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
• 車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
• 半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
• 如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)

第六講: 如何做好倉儲管理

• 倉儲的種類
• 倉儲管理的功能
• 各種類型倉庫的管理差異
• 倉儲管理的目標
• 倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
• 庫存盤點
• 存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
• 定量（連續(xù)）訂貨管理法
• 訂貨點的確定
• 經(jīng)濟訂貨量EOQ
• 定期（間斷）訂貨管理法
• 常規(guī)訂貨方法的比較

第七講: 如何做好庫存物品的分類管理

• 庫品物料的分級分類管理
• 制造商采購物品的四項分類
• 風險的來源
• 四項物品的管理策略
• 何為“集中”與“分散”
• 集中采購與分散采購的利與弊
• 經(jīng)銷商角度的商品分類
• 商業(yè)采購的管理策略

第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用

• Kanban管理與JIT
• MRP與Kanban管理關系
• Kanban管理實務與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士、美國 州立德州大學IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現(xiàn)任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢托管的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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