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課程背景：

交貨期越來越緊是市場發展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業滿足客戶的要求和提高企業的效益當前企業必須研究的一個重要課題。單元生產是對傳統生產方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產企業的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優方法。

課程特色：

本課程以精益生產的單元生產為出發點，深刻剖析了當前國內制造業企業生產周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點解決在不增加設備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產的原理進行了深刻闡述，從單元生產線的流程、P/Q分析、產品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產周期進行了科學的論述，具有很高的實戰性，是企業各級生產管理人員的必修課程。

授課對象：

生產副總、生產主管、車間主管、班組長

課程提綱：

一、精益生產概述

• 市場變革中應用而生的精益生產
• 精益生產名稱的由來
• 精益生產的根據
• 生產過程中的7種浪費
• 7種浪費的案例展示

二、生產周期分析

• 案例分析：如何縮短交貨期
• 案例分析：一個流的生產模式
• 科特爾法則
• 影響生產周期的7大因素
• 壓縮生產周期的制勝法寶

三、單元生產原理

• 單元生產模式的精髓
• 屋臺式單元生產
• 逐兔式單元生產
• 分割式單元生產
• 三種單元生產方式優缺點比較
• 單元生產線的三種運轉狀態

四、如何設計單元生產線

• 單元生產線設計流程
• P/Q分析
• 產品族分析
• 產品分族矩陣的使用方法
• 裝配圖表分析
• 裝配圖表的制作步驟
• 作業要素順序表
• 作業要素順序圖
• 產能負荷分析
• 生產節拍設定方法
• 老化工藝的標準WIP
• 裝配型單元生產線編程
• 裝配型單元生產線人員分配
• 裝配型單元生產線作業方式
• 機加型單元生產線編程
• 標準操作組合表
• 機加單元布局圖
• 生產線布局的221原則
• 標準操作書

五、現場改造實施

• 設備改造的四大原則
• 單元生產的目視管理
• Andon系統
• 清除物流和信息流障礙
• 生產現場定位及布局

六、單元生產運作要點

• 單元生產運作問題的解決之道
• 如何解決兩個單元的生產平衡
• 設備利用率低不是壞事

安老師

名課堂特聘生產管理培訓師，著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗、中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師、國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員、曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理、從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場、為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問

曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等；

研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術；

授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。

主講課程：《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。

培訓過的部分企業：

電子、電器行業：深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司

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