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課程簡介

目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題。

通過本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員

學(xué)習(xí)目的

1.倉儲的作業(yè)區(qū)管理

2.倉儲的業(yè)務(wù)管理

3.倉儲的庫存控制技術(shù)

4.倉儲的成本控制

學(xué)習(xí)要點

1.明確物料需求管理的策略和方法

2.掌握庫存控制的技巧

課程大綱

一、倉儲的作業(yè)區(qū)管理

1.貨物保管場所分類的四個原則

2.倉庫存方式

固定型

流動型

3.貨區(qū)布置的四項基本原則

4.貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式

5.常見的七種貨物擺放方式

6.物品堆碼的六項要求

二、倉儲的業(yè)務(wù)管理

1.貨物的入庫注意事項

2.入庫的抽驗比例如何計算

3.實物驗收哪些方面

4.如何辦理入庫手續(xù)

5.倉庫理貨的九大內(nèi)容

6.物品存儲的位置安排

7.貨物的出庫管理

三不原則

三核原則

五檢查原則

8.各種物質(zhì)盤點時間的確定方法

三、倉儲的庫存控制技術(shù)

1. 定量訂貨技術(shù)

2. 定期定貨技術(shù)

3. ABC庫存分析

四．倉儲的成本控制

１、倉儲的四種成本

• 倉儲的持有成本，
• 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對收貨單\檢收發(fā)來的貨，）
• 缺貨成本
• 在途庫存持有成本

2、降低倉儲成本的五項措施：

• 采有先進(jìn)先出的方式
• 提高儲存的密度
• 采取有效的儲存地位系統(tǒng)
• 采用有效的檢測清點方式
• 降低經(jīng)營管理成本

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾撸黄經(jīng)鐾韴筇匮u論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強(qiáng)：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理

臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)

臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)、中國移動、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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