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課程背景：

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益：

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

了解預(yù)算編制方法

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對(duì)象：

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱：

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

•什么是有效的控制？

•全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

•預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色

•一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

•有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

•從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

•全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

•預(yù)算編制的流程和邏輯

•預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

•關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

•經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

•收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

•生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

•采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

•管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

•資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

•從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

•預(yù)算編制成果

•預(yù)算的原則性與靈活性

•靜態(tài)預(yù)算

•彈性預(yù)算

•滾動(dòng)預(yù)算

•在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

•預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理

•什么類型的預(yù)算最適合本公司？

•將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

•各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

•各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

•編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

•預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

•怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

•有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

•外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

•利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

•如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

•預(yù)算信息系統(tǒng)管理

•預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

•預(yù)算總結(jié)會(huì)議

•對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

•差異分析的重點(diǎn)和方法

•如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

•如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

•收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

•預(yù)算的考核

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。

國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。

某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年；

幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程：

1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業(yè)盈利能力？

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系

市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)

6、財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

7、財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理

財(cái)務(wù)的績(jī)效與績(jī)效管理

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理

9、海爾管理創(chuàng)新系列

海爾財(cái)務(wù)管理體系變革

海爾運(yùn)營(yíng)資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目

阿米巴管理模式

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課

培訓(xùn)的部分客戶：

中國(guó)電信集團(tuán)（2014年參與中國(guó)電信集團(tuán)“一去兩化”地市級(jí)以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計(jì)劃專題講師），中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團(tuán)、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),東芝(中國(guó))公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，中南建設(shè)集團(tuán),中國(guó)路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場(chǎng)，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、山東龍力集團(tuán)，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，山動(dòng)鋼鐵集團(tuán)、迪安診斷、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團(tuán)、安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉(cāng)雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實(shí)業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)格林伍德歐洲貿(mào)易中心，中國(guó)中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青島達(dá)能公司、山東新華醫(yī)療集團(tuán)、山東玫徳集團(tuán)、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團(tuán)，oppo手機(jī)、湖北顧地股份、國(guó)窖1573、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤(rùn)揚(yáng)集團(tuán)、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團(tuán)、浙江偉星控股集團(tuán)、浙江湖州微宏集團(tuán)，中冶集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)，浙能電力、東營(yíng)富海集團(tuán)，廣東和美陶瓷，蒙牛集團(tuán)、廣東白云電器集團(tuán)、淮北礦業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、山東萬聲集團(tuán)、常州萬邦集團(tuán)等幾百家企業(yè)，先后擔(dān)任過青島康大集團(tuán)、寧波公牛集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。目前擔(dān)任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證核心講師，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、國(guó)家行政學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)，中山大學(xué)等財(cái)務(wù)管理特聘財(cái)務(wù)講師。長(zhǎng)期擔(dān)任中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、總會(huì)計(jì)師（CFO），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（ICMA），和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師（CMA）資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師等專職講師。

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