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課程介紹：

每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該了解時(shí)間管理對(duì)工作的重要性，擁有一個(gè)良好的時(shí)間管理觀念，不僅能夠使工作更有效率，也是一種合理的規(guī)劃。可以說(shuō)，養(yǎng)成合理規(guī)劃時(shí)間、利用時(shí)間的習(xí)慣，是踏上職場(chǎng)成功的關(guān)鍵之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，很多人感覺(jué)自己每日忙忙碌碌，但卻效率不高、效果也不好，很多重要的事情被拖延或耽誤；而管理者在時(shí)間管理方面的問(wèn)題更嚴(yán)重，他們每日不僅被各種繁雜事務(wù)牽絆，同時(shí)，其他人的不斷打擾，更使他們無(wú)法集中大段時(shí)間做高效的思考、計(jì)劃與解決難題。

時(shí)間，往往成為個(gè)人與組織績(jī)效提升的瓶頸。

《高效時(shí)間管理》課程緊貼工作實(shí)戰(zhàn)，首先幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)時(shí)間的特性，然后教會(huì)學(xué)員記錄時(shí)間、分析時(shí)間，找尋自己浪費(fèi)時(shí)間的黑洞，繼而學(xué)習(xí)要事第一法則，掌握平衡式時(shí)間管理法，做好主動(dòng)性的時(shí)間管理。最后，學(xué)習(xí)更多創(chuàng)造時(shí)間資產(chǎn)，使時(shí)間增值的方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

全體團(tuán)隊(duì)成員

培訓(xùn)方法：

案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)演練、精彩講授、培訓(xùn)游戲等。

A. 通過(guò)研討緊貼實(shí)際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與經(jīng)驗(yàn)智慧

B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉時(shí)間管理本質(zhì)

C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用

D. 精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié)，確保學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實(shí)際操作

課程內(nèi)容：

第一單元 時(shí)間都去哪了——追蹤你的時(shí)間使用情況 一、要想卓有成效，先做時(shí)間管理

■ 時(shí)間是一種稀缺性資源，做任何事情都需要投入時(shí)間

■ 很多人都感覺(jué)時(shí)間不夠用，每天都很“忙”

■ 案例分析：《時(shí)間都去哪了》這首歌帶給我們的啟示

■ 視頻分析：從時(shí)間管理的角度，看最牛的哥如何做到月薪8000元

二、時(shí)間作為一種資源的資源特性；

■ 無(wú)法蓄積、供給毫無(wú)彈性

■ 無(wú)法取代、無(wú)法失而復(fù)得

三、時(shí)間管理的核心

■ 我們要管理的其實(shí)不是時(shí)間，而是我們自己

■ 時(shí)間管理是對(duì)自己價(jià)值觀、自己狀態(tài)、自己行為習(xí)慣的管理

四、時(shí)間的浪費(fèi)嚴(yán)重，要學(xué)會(huì)追蹤你的時(shí)間使用情況

■ 列一份時(shí)間開(kāi)銷清單

■ 診斷自己的時(shí)間管理能力

■ 互動(dòng)研討：現(xiàn)場(chǎng)列時(shí)間使用清單，分析時(shí)間使用情況

第二單元 高效時(shí)間管理的核心原則與關(guān)鍵方法

一、 要事第一法則——時(shí)間管理的核心法則

■ 分清工作的輕重緩急

■ 要事第一，讓時(shí)間投資收益最大化

■ 互動(dòng)研討：將你的日常工作劃入時(shí)間管理四象限

二、平衡式時(shí)間管理法第一步：確定角色

■ 確定生活與工作中的重要角色，扮演好每個(gè)角色，都需要投入時(shí)間

■ 不同的階段，角色的側(cè)重點(diǎn)不同（遵循你的價(jià)值觀）

三、平衡式時(shí)間管理法第二步：選擇目標(biāo)

■ 目標(biāo)的力量：?jiǎn)?dòng)資源鎖定系統(tǒng)，目標(biāo)具備激勵(lì)作用

■ 如何設(shè)定高度可執(zhí)行的目標(biāo)：SMART原則

四、平衡式時(shí)間管理法第三步：列出計(jì)劃

■ 計(jì)劃的核心：根據(jù)目標(biāo)，設(shè)定具體可實(shí)施的活動(dòng)與具體措施

■ 牢記：列計(jì)劃的能力不可能一蹴而就，需要不斷總結(jié)和提升

五、平衡式時(shí)間管理法第四步：安排進(jìn)度

■ 為重要的事情預(yù)先留出時(shí)間，是有效個(gè)人管理的關(guān)鍵

■ 將各項(xiàng)活動(dòng)及具體措施列入月歷表，設(shè)定截止日期，并倒退設(shè)定進(jìn)度安排

六、平衡式時(shí)間管理法第五步：逐日調(diào)整

■ 列出每日任務(wù)單和待辦事情清單，然后排序

■ 大塊時(shí)間法：每日為A級(jí)活動(dòng)準(zhǔn)備大塊時(shí)間，集中使用

第三單元 創(chuàng)造時(shí)間資產(chǎn)，提高績(jī)效，使時(shí)間增值

一、人際關(guān)系法則

■ 和諧的人際關(guān)系，是節(jié)省時(shí)間的重要因素

■ 案例分析：如何瞬間善用贊美，瞬間強(qiáng)化關(guān)系

二、高效溝通法則

■ 溝通效率的高低，直接影響時(shí)間的使用量

■ 案例分析：如何用傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)提升溝通效率，節(jié)省時(shí)間

三、授權(quán)法則

■ 將他人能做的事授權(quán)出去，是管理者管控時(shí)間的重要技術(shù)

■ 案例分析：下屬如何將責(zé)任的“猴子”甩到你的身上

四、零散時(shí)間法則

■ 如何將時(shí)間的“邊角余料”進(jìn)行高效利用

■ 案例分析：在等待時(shí)你可以做哪些事

五、情緒狀態(tài)法則

■ 情緒狀態(tài)影響辦事效率，學(xué)會(huì)調(diào)控狀態(tài)的方法

■ 互動(dòng)體驗(yàn)：如何隨時(shí)保持最佳的情緒狀態(tài)與工作狀態(tài)

鐘老師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家

憑借超過(guò)十年的管理咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績(jī)效，被譽(yù)為可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

長(zhǎng)于將咨詢培訓(xùn)效果落地

長(zhǎng)期專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理技能提升、執(zhí)行力提升、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化訓(xùn)練等領(lǐng)域的研究，注重提煉可實(shí)操的工具與方法，長(zhǎng)于將培訓(xùn)效果落地。

超過(guò)700個(gè)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

作為國(guó)內(nèi)活躍在一線的管理咨詢培訓(xùn)師，僅統(tǒng)計(jì)最近8年，鐘銳老師就已有超過(guò)700個(gè)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500個(gè)，公開(kāi)課超過(guò)200場(chǎng)！已成功服務(wù)過(guò)萬(wàn)科，蒙牛、招商銀行、海航集團(tuán)、國(guó)家核電、南方航空等兩千多家知名企業(yè)。

數(shù)十家媒體專訪或報(bào)道

《南方企業(yè)家》、《成都商報(bào)》、中央人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家媒體曾對(duì)他進(jìn)行過(guò)專訪或報(bào)道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評(píng)。

授課能力全面：不管是千人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗(yàn)

不同主題、不同人數(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的不同，最終想達(dá)到的效果也不同，對(duì)培訓(xùn)師的授課能力要求也不同，鐘銳老師授課能力全面，不管是千人會(huì)場(chǎng)，幾百人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗(yàn)，能力可信賴，效果有保證！

鐘銳老師著作

■ 《培訓(xùn)游戲金典》、《培訓(xùn)游戲金典2》

系列圖書已暢銷11年、重印24次，長(zhǎng)期占據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。

創(chuàng)造了此領(lǐng)域圖書在榜時(shí)間最長(zhǎng)、重印次數(shù)最多、累計(jì)銷量最高三項(xiàng)紀(jì)錄。

已有超過(guò)10萬(wàn)名培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作者、經(jīng)理人從此書中直接受益！

■ 《好中層會(huì)溝通》光盤

溝通課程，一直是鐘銳主打品牌課程，也是鐘銳最近8年，所做700多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，所講最多的課程。

目前已有建設(shè)銀行、招商銀行、諾基亞、天津移動(dòng)、中海油、延長(zhǎng)石油、音樂(lè)之聲、國(guó)家核電、中國(guó)普天、東風(fēng)日產(chǎn)、海信電器等知名企業(yè)引入此內(nèi)訓(xùn)。

現(xiàn)在，鐘銳牽手知名出版公司正式推出光盤版課程《好中層會(huì)溝通》！

■ 《高效管理者5項(xiàng)技能》 U盤學(xué)習(xí)軟件

《高效管理者5項(xiàng)技能》同名公開(kāi)課程，已講授5年，數(shù)百家企業(yè)的超過(guò)1500位管理者參與學(xué)習(xí)。

課程從溝通訓(xùn)練、執(zhí)行管控、時(shí)間管理、壓力管理、會(huì)議管理，5個(gè)核心方面提升管理者素質(zhì)，幫助管理者掌握相關(guān)的工具與方法，提高效率，倍增績(jī)效。

本教程采用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括視頻、音頻課程+視頻案例解析+技能訓(xùn)練工具+1本口袋書。一個(gè)U盤即可展開(kāi)移動(dòng)學(xué)習(xí)。

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