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課程目標(biāo)：

1、掌握工廠設(shè)備布局的原則與方法

2、練習(xí)和研討本工廠的設(shè)備布局

3、掌握物料搬運(yùn)的原則與方法

4、練習(xí)和研討本工廠的物料搬運(yùn)改善

5、掌握新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方法

6、掌握快速切換的方法

7、掌握單元生產(chǎn)的方法

課程特色：

案例教學(xué)+研討練習(xí)+講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱：

第一部分 搬運(yùn)與設(shè)備布局

1、改進(jìn)搬運(yùn)和設(shè)備布局的輔導(dǎo)與練習(xí)

輔導(dǎo)與練習(xí)：改進(jìn)搬運(yùn)方法

輔導(dǎo)與練習(xí)2：改進(jìn)工序中的物料搬運(yùn)

輔導(dǎo)與練習(xí)3：改進(jìn)包裝供應(yīng)

輔導(dǎo)與練習(xí)4：改進(jìn)組裝作業(yè)

輔導(dǎo)與練習(xí)5：提高工作效率

輔導(dǎo)與練習(xí)6：改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的零件布置

2、搬運(yùn)的定義

2、1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸業(yè)的搬運(yùn)

2、2原料加工和建筑

2、3搬運(yùn)和停滯

3、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的

3、1改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的

3、2改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

3、3搬運(yùn)的原則

4、改進(jìn)搬運(yùn)的步驟

4、1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

4、2制定目標(biāo)

4、3制定實(shí)施計(jì)劃

4、4詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀

4、5制定對(duì)策

4、6實(shí)施改進(jìn)

4、7驗(yàn)證改進(jìn)成果

4、8防止反彈

4、9總結(jié)改進(jìn)階段

5、工序分析和搬運(yùn)

5、1工序分析符號(hào)

5、2搬運(yùn)應(yīng)著眼的工序分析

5、3作業(yè)人員工序分析

5、4聯(lián)合作業(yè)分析

6、搬運(yùn)分析

5、1搬運(yùn)分析符號(hào)

5、2搬運(yùn)路徑分析

5、3搬運(yùn)工序分析

5、4搬運(yùn)活性分析

5、5搬運(yùn)工序分析的步驟

7、布置

6、1布置原則

6、2布置的基本形式

6、3研究詳細(xì)布置

6、4改進(jìn)布置的分析手法

6、5加工方案分析

8、物流改善

輔導(dǎo)與練習(xí)1：車(chē)間物流改善

9、5S布局

1、繪制平面布局圖

2、“三定”

第二部分 工程分析與新生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1、工序設(shè)計(jì)

輔導(dǎo)與練習(xí)1：制造工序設(shè)計(jì)與改善

2、工序改善

輔導(dǎo)與練習(xí)1：改進(jìn)模具減少工序

輔導(dǎo)與練習(xí)2：減少等待時(shí)間

輔導(dǎo)與練習(xí)3：運(yùn)用工業(yè)管理減少手工作業(yè)的工序數(shù)量

輔導(dǎo)與練習(xí)4：縮短工序停止作業(yè)

輔導(dǎo)與練習(xí)5：作業(yè)的改善

3、產(chǎn)品工序分析法

3、1產(chǎn)品內(nèi)部物流線路

3、2產(chǎn)品工序分析的目的

3、3產(chǎn)品工序分析的步驟

3、4改善的目標(biāo)

4、作業(yè)人員工序分析法

輔導(dǎo)與練習(xí)1：改善準(zhǔn)備作業(yè)

輔導(dǎo)與練習(xí)2：積層作業(yè)的作業(yè)人員工序分析

5、聯(lián)合工序分析法

輔導(dǎo)與練習(xí)1：減少機(jī)器空閑時(shí)間

輔導(dǎo)與練習(xí)2：減少聯(lián)合工序的待工時(shí)間

6、事務(wù)工序分析法

輔導(dǎo)與練習(xí)1：發(fā)貨作業(yè)改善

7、新線設(shè)計(jì)仿真模擬

第三部分 快速切換

1、快速切換定義

2、快速切換的四種型態(tài)

3、計(jì)算快速切換的收益與成本

4、快速切換的實(shí)施的四種方法

5、快速切換的七個(gè)法則

輔導(dǎo)與練習(xí)：快速切換局步操作

輔導(dǎo)與練習(xí)：快速切換整體操作

第四部分 生產(chǎn)線平衡與單元生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線平衡的作用

2、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算

3、生產(chǎn)線平衡的基本方法

4、生產(chǎn)線平衡實(shí)施

5、單元生產(chǎn)的意義

6、單元生產(chǎn)的八個(gè)基本條件

7、如何實(shí)施單元生產(chǎn)

輔導(dǎo)與練習(xí)：到現(xiàn)場(chǎng)提高生產(chǎn)線的平衡

輔導(dǎo)與練習(xí)：?jiǎn)卧a(chǎn)試點(diǎn)操作

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長(zhǎng)系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車(chē)（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長(zhǎng)春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽(yáng)）、圣元營(yíng)養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長(zhǎng)江汽車(chē)電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂(lè)清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國(guó)石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車(chē)安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂(lè)器班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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