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標桿管理與班組建設(shè)

【課程編號】:NX03890

【課程名稱】:

標桿管理與班組建設(shè)

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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:標桿管理培訓,班組建設(shè)培訓

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培訓目的:

班組是企業(yè)降本增效、提升管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的第一現(xiàn)場,是企業(yè)各項工作的落腳點,是體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的終端,班組工作搞好了將對企業(yè)整體水平的提升起到強有力的推動作用。一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層正是說明了這個道理。

就我國企業(yè)班組管理整體現(xiàn)狀而言,普遍存在基礎(chǔ)管理薄弱、技能型人才短缺、技術(shù)工匠斷帶無法傳承、工作崗位(工序)作業(yè)標準不完善或不科學等問題,作為二十一世紀三大管理之首的標桿管理,可有效的解決企業(yè)班組普遍存在的上述問題。

標桿可以是一個人、一件事、一個流程、一個班組、一個部門、一個車間,通過立標、對標、達標、創(chuàng)標可以使班組的每個人、每件事、每項工作都達到有標準可依,形成時時對標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿,從而以最佳的工作方法達成最佳的工作業(yè)績。

培訓方法

通過輔導式培訓發(fā)掘班組現(xiàn)存的各種問題,有針對性的采取相應(yīng)對策,實施有效改進。

培訓對象:

基層管理者、班組組長、班組業(yè)務(wù)骨干成員

培訓大綱

標桿管理

什么是標桿管理

標桿管理的核心價值

標桿管理的作用

標桿管理與班組建設(shè)

標桿管理與班組工作的優(yōu)化

標桿與班組工作基準創(chuàng)造

標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化

標桿管理與規(guī)范化管理

標桿管理是班組各項工作優(yōu)化最佳路徑

班組實施標桿管理必要性

用更好的方法做原來的事

復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化

創(chuàng)造“5S”標準工作環(huán)境

標桿思維與班組建設(shè)

剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程

要素建模法與班組管理體系的搭建

崗位工作標準與量化指標分解

班組的文化氛圍創(chuàng)建與培育

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家;

中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師;北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師;北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員;中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員;北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質(zhì)量管理推廣工作,在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項,市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個委、辦、局培訓輔導質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導實踐,其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會堂介紹服務(wù)經(jīng)驗,《人民日報》專版報道該站服務(wù)事跡。

70年代末至80年代初在機械工業(yè)系統(tǒng)期間,從事現(xiàn)代化管理方法(24種)推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者,主持多個項目的實施,將上述方法運用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制,各部門工作標準與流程的制定中。

1980年,推廣TQC一年,鑄件廢品率由8%下降至0.5%;1985年主持“快干

涂料研制”項目,榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎;

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間,經(jīng)有關(guān)部門按“人才引進”到商業(yè)系統(tǒng)工作后,繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓、指導及應(yīng)用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉(zhuǎn)”項目,榮獲國家級成果獎;

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項目”,榮國國家級成果獎;1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項目,榮獲北京市市級成果獎。

客戶驗證:陜西有色金屬集團、山東黃金、云浮工行、深業(yè)集團、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深振業(yè)、深圳國際、神威藥業(yè)、上海煙草集團印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機場、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團;三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承;

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名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

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