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【課程背景】

黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見。2020年1月，國務院國有企業(yè)改革領導小組推出了兩個重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設從理論層面進入了操作層階段，但究竟如何落地卻是國企當前急需解決的問題，樸宏老師根據(jù)多年人才發(fā)展研究與實踐經(jīng)驗，為您進行操作性解讀。

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。

【課程對象】

企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。

【課程大綱】

一、回顧國有企業(yè)改革的歷程

1.沖破樊籬（1978—1991）

?擴大企業(yè)自主權

?企業(yè)承包責任制

?利改稅

?轉化企業(yè)經(jīng)營機制

2.艱難探索（1992—2002）

?現(xiàn)代企業(yè)制度構建

?公有制多種實現(xiàn)形式探索

?國有資產(chǎn)監(jiān)管及運營

?企業(yè)脫困及抓大抓小

3.深化改革（2003—至今）

?分類推進國有企業(yè)改革

?完善現(xiàn)代企業(yè)制度

?完善國有資產(chǎn)管理體制

二、深化國企改革的基本原則及主要目標

1.深化國企改革的五項基本原則

?堅持和完善基本經(jīng)濟制度

?堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向

?堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合

?堅持黨對國有企業(yè)的領導

?堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進

2.深化國企改革的主要目標

?進一步完善國企公司治理市場化

?不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管制度

?不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構

?全面加強企業(yè)黨的建設

三、契約制職業(yè)經(jīng)理人對深化國企改革的重要意義

1.此項改革的五大意義

?優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結構

?優(yōu)化集團管控體系的價值創(chuàng)造

?增進企業(yè)發(fā)展活力

?打破干部終身制

?有效激勵干部綜合素養(yǎng)提升

2.此項改革的五大配套機制

?公司治理機制

?干部管理機制

?用工機制

?授權機制

?人才流動機制

四、任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關系

1.兩者的三大差別

?身份差別

?薪酬差別

?管理方式差別

2.兩者的共同點

?國企干部非終身制

?有限任期

?薪酬不再一刀切

3.任期制契約化的核心要義

?市場化選聘

?契約化管理

?差異化薪酬

?市場化退出

五、任期制契約化改革要點

第一步，考察政策體系，明確基本原則

第二步，確認各方主體全責，確認目標對象

第三步，任期制管理

第四步，契約化管理

第五步，明確退出機制

六、職業(yè)經(jīng)理人改革要點

1.職業(yè)經(jīng)理人機制實施條件

?標準一：充分競爭行業(yè)

?標準二：人才市場發(fā)育完備

?標準三：董事會獨立有效

?標準四：公司監(jiān)督治理有效

2.職業(yè)經(jīng)理人五大素質能力

?政治先進

?勇于創(chuàng)新

?經(jīng)營專業(yè)

?業(yè)績突出

?德才兼?zhèn)?/p>

七、任期制經(jīng)理人激勵的邏輯

1.激勵不僅只有物質激勵

?工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉變

?多巴胺帶來更有效的內在激勵

2.全生命周期的立體激勵

?縱向激勵：長期+中期+短期+即時

?橫向激勵：物質+精神&員工敬業(yè)+幸福感

?立體激勵模型：縱向+橫向

3.激勵原則

?激勵要素，多元復合

?激勵周期，長短協(xié)調

?分層激勵，資源錯配

八、任期制經(jīng)理人中長期激勵設計

1.薪酬體系設計

?談判年薪制

?績效目標制

2.非物質激勵類型

?工作回報

?發(fā)展激勵

?精神激勵

3.中長期激勵模式

?利潤分享模式

?股權激勵模式

?項目跟投模式

?事業(yè)合伙人模式

九、總結與回顧

樸老師

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長

原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長

原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管

原金科化工（000656）人力資源部部長

原準上市公司董事副總裁VP

杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學及人才梯隊項目首席顧問

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高級人力資源顧問

高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學構建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。

?指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學，建立了多個學院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內訓師，開展了多個訓練營項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓超過1000+人次。

?主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學-富春學苑的建立，建立了企業(yè)大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。

?主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續(xù)提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現(xiàn)勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》

《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】

新致軟件集團管理者賦能訓練項目

南都電源面試官訓練營

杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目

首開房產(chǎn)公司中高層管理者領導力提升項目

得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規(guī)劃設計等項目等

品茗軟件開發(fā)股份公司領導力提升項目、人力資源規(guī)劃設計項目、企業(yè)商學院建設項目

杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目

杭叉集團企業(yè)大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等

浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領導力提升項目

浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目

【服務客戶】

線下客戶

阿里巴巴、釘釘、浙江大學、上海交大、復旦大學、國家電網(wǎng)、吉利集團、杭氧集團、物產(chǎn)中大、中信銀行、華夏銀行、東芝水電、西子集團、富春集團、浙江能源、華潤集團、浙江金科、南大集團、中國電信、中國移動、宏景軟件、蘇泊爾、德信地產(chǎn)、盛全物業(yè)、浙江廣廈、西子航空、中石化、華數(shù)集團、華媒集團、西子科技、南都電源、金溢集團、杭叉集團 品茗軟件、新致軟件、首開房產(chǎn)、翻譯狗、杭州城投、卓銳軟件、百勝軟件、廣廈集團

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