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課程背景：

您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

?建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營會計報表

?建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

?從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

?全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識

?形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；財務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1、阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復(fù)制

2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經(jīng)營之圣

3、阿米巴經(jīng)營的核心理念和核心體系

4、阿米巴經(jīng)營拯救日航復(fù)興的啟迪

5、阿米巴經(jīng)營會帶給我們什么

6如何在本土落地阿米巴經(jīng)營

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理自己企業(yè)的問題

第二部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心

2、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

3、如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價值觀

第三部分 阿米巴經(jīng)營之：組織構(gòu)建

1、如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織的劃分

2、企業(yè)為什么要作組織變革

3、阿米巴組織的劃分原則和步驟

4、阿米巴組織劃分的54321法則

5、什么是阿米巴經(jīng)營的非職能型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計

1、為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計

2、經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的對比

3、如何構(gòu)建經(jīng)營會計報表

4、如何用經(jīng)營會計報表作量化分權(quán)

5、阿米巴經(jīng)營會計七原則

6、阿米巴內(nèi)部交易與定價

7、阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計體系

第五部分 阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善

1、企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤

2、如何召開企業(yè)業(yè)績分析會

3、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)

4、阿米巴業(yè)績分析與改善的工具使用

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)業(yè)績改善課題

第六部分 阿米巴經(jīng)營之：年度與月度經(jīng)營計劃

1、為什么要制定年度經(jīng)營計劃

2、企業(yè)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

3、如何設(shè)計企業(yè)年度與月度經(jīng)營計劃

4、構(gòu)建經(jīng)營計劃的八大心法

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營計劃

第七部分 阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵

1、如何進(jìn)行阿米巴之的業(yè)績評價

2、對企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評價與激勵

3、如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵體系

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案

第八部分 阿米巴經(jīng)營推行實(shí)踐

1、阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟

2、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

3、阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務(wù)會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理

民營企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級培訓(xùn)師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計管理、股權(quán)設(shè)計管理及股權(quán)激勵、財務(wù)戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營工作，完善公司運(yùn)營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財務(wù)運(yùn)營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財務(wù)人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營者和財務(wù)人員，對公司頂層設(shè)計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運(yùn)營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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