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【課程背景】

我國目前取得會計從業資格兩千萬人員中有近28%沒有從事會計工作甚至是失業，而72%的在崗會計人員，人均年收入不到10萬元。財會人員在社會上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實際、太專業、太本位、太固執。

財會人員如果僅僅做做賬、報報稅，就是公司的一個財會崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財會人員已經超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰略、資金運營、預算管理、稅務籌劃、內部控制等。在社會發展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發展的今天，財務職能已經在企業中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。

2021年，企業面臨的新技術環境、稅務環境、投融資環境、風險環境均有巨大的變化與挑戰，財稅政策頻頻出臺，無論是上游生產企業還是經營銷售企業，都面臨著全新的大環境。進入新時代，對于很多企業而言，正是布局市場的好時機，但卻因為掌握不了當下的形勢而受困于發展瓶頸，尤其是企業財務人員不知所措。作為在企業管理中起著支持和協同的財務人員如何體現財務的價值創造？如何從沉默型財務到展示型財務，從只會做到會做也會說，全面打造財務的影響力？

為此，本課程準備了大量的實用真實案例，針對在變革時期，企業財務人員如何進行角色定位與尋求自我發展，從財務的核心價值出發，不僅關注財務人員在專業上的提升，更強調其在軟實力上的成長，搭建有效溝通橋梁，學會借勢提升影響力。抓住機會，充分展示財務的管理才能。從根本上解決財務跨部門溝通問題，在公司的全體成員面前，一展風采，通過對工作的總結，可以把感性認識上升為理性認識，從而得出科學的結論，使今后的工作少走彎路，讓公司成員從認知到認可，奠定財務在公司的地位，促進財務與公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。促使財務人員提高管理和決策水平，重新思考財務領導力的真正本源，帶領財務團隊從幕后管理走向決策臺前，樹立財務團隊的財務領導力理念，與其他部門建立起有效溝通、通力合作的平臺，主動發揮財務對企業數據的匯集和趨勢預測作用，支持和引領企業的戰略制定、控制及實施，為企業帶來前所未有的價值增長。

【課程收益】

授之以魚：現場解決財務人員在企業中實際遇到的真實經營問題。

授之以漁：從理論知識到感性技巧，多角度提煉并傳授掌握新時代問題分析與問題解決的關鍵訣竅。

培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質

準確把握公司戰略和組織架構

感受為財務人員量身定做的案例分析與經驗共享

提高溝通技巧和完善財務部門管理方式

組建高效和優秀的財務團隊

掌握財務人員如何與其他部門協同工作的技巧

課程對象：

財務總監、財務經理、稅務經理、財務主任、財務主管、財務人員、稅務主管、稅務會計等

課程方式：

講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結

【課程大綱】

第一講 財務會計轉型前景分析

1、會計人的危機感

干了二十幾年的會計，從來沒想過會計行業也會遇到危機，父母大人眼里的好職業，居然也有可能失業，這太讓人難以接受了。可不論接受還是不接受，該來的總是會來的。

２、會計圈內的“著名”謠言

會計越老越吃香

辟謠：人老了職場多不看好，應該是會計經驗越豐富越吃香。

會計越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒什么行業從業者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識與經驗積淀多，這種積淀越多越吃香。就因為知識與經驗積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯覺，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。

3、管理會計與財務會計之間有哪些聯系

4、“管理會計”與“財務管理”的八大區別

5、精心解讀《管理會計基本指引》

6、財務共享模式下，財務人員如何轉型

企業財務人員在財務共享中心的背景下，如何尋求發展，實現成功轉型？一般來說，自建財務共享服務中心的企業原有財務人員可以向三個方向轉型：

1）戰略財務——財務管理

2）共享財務——財務會計

3）業務財務——管理會計

7、提高財務人員素質的方法

人才為本，任何一個企業都需要“理財”，這就要選擇一些素質和技能較高的財務人員。如何使財務人員的素質適應當今社會經濟發展，目前已成為困擾大多數財務人員的難題。

第二講 如何從沉默型財務過渡到展示型財務

1、不懂這九大處事規則，能力再強也沒用

2、在財務圈混，這10項必備技能你有嗎

3、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務

4、要這樣做事才能讓人放心

工作了這幾十年，20多歲不懂事，30多歲沒經驗，40多歲沒成就，50多歲就沒希望了。這期間，不知碰過多少“釘子”，跌跌撞撞一路走來，其間犯過很多錯誤，而很多錯誤都是在自己無意識的情況下，都是在不經意之間犯了錯，甚至許多是犯了禁忌的，但都不知不覺，不甚了了。回想起來，如果當初有人給提個醒兒，或者事先有所請教或了解，就不至于犯了那么多的“無意識差錯”，走了那么多的彎路。

5、優秀老會計寫給新手會計的十三句話

6、與業務人員溝通不得不知的九個技巧

財務人員要被業務人員所接受，是不是也應該找準自己的位置，蹲下來，聽業務人員說話，了解他們的思想，知道他們要做什么呢？有許多事情，用我們成人的眼光來看，怎么也理解不了，這就需要做財務人員的有變換角色的意識，拋棄自己的偏見，用業務人員的眼光來看他們的世界，才能看懂業務人員。

第三講、合理、高效的財務分析思路和財務診斷方法助您一臂之力

1、一位資深財務總監10年經驗總結

2、一位財務總監的17家公司面試經歷

3、一位“老財務”談預算管理!

4、讓老板重用你的20個小技巧

5、財務人員與老板和平共處的五大技巧

6、領導想看什么樣的財務報表

向領導匯報財務報表不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領導不是學會計和財務的，對會計知識的了解也很有限，即使學習過MBA的領導對會計也未必真的了解。

7、財務人員如何用人話向領導匯報財務報表問題

8、老板需要知道的10個稅務問題

9、透過三張財務報表，解讀財務人員的職業生涯

10、財務人，你有讓老板滿意的“加薪”籌碼嗎

11、財務人員拿高薪的理由：為企業創造價值

12、從利潤表看企業怎樣提高毛利率

13、解決這18個問題，你可成為現金流量表編制行家

14、銀行貸款涉及的相關財務指標及報表要求

15、財務人切記避讓的六大財務分析陷阱

16、不能把稅收規定當成會計規定使用

17、財務人員識別財稅誤區的18個技巧

18、財務分析報告應該這么寫

財務分析報告是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告并非易事，以下六點值得注意．．．．．．

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

簡老師

簡生仁老師 企業財稅戰略實戰專家

稅務局內部講師

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師、會計師

中稅答疑研究院專家組專家

國家稅務總局網上納稅人學校專家團隊專家

擅長領域：

財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務稽查應對技巧、財務管理與分析等

實戰經驗：

從事稅收政策、稅務稽查工作30余年。累計開展培訓1000多場次，為企業提供財稅咨詢服務與節稅籌劃180多次，擔任多家企業集團財稅顧問。

近年來，經常在《中國稅務報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發表業務類文章為企業答疑解疑，對企業稅收有著非常深入的研究和豐富的實踐經驗，擅長稅務籌劃、規避企業稅收風險等企業疑難綜合性問題的解決。

長期在全國巡講財稅專題，多次為稅務機關及各類企業做財稅專題講座，總結了大量的稅務籌劃、規避企業稅收風險的方案，特別在納稅籌劃的研究上有豐富的實踐經驗。理論聯系實際，貼近實務，注重實效，并當場解答企業棘手的財稅問題，獲得各地學員的廣泛贊譽和高度評價。

主講課程:

《2021年企業應收賬款管理策略》

《建筑業合理避稅和財務控制技巧》

《創新地產模式下的財務管控特點與應用》

《大數據智能監測下的稅務籌劃實操技巧》

《財務人員必備的財務分析技能和決策管理思維》

《2021年醫療器械企業稅務合規技巧與財務審計策略》

《“以數治稅”背景下稅務稽查新形勢與涉稅風險規避技巧》

《“金稅四期”背景下個稅和企稅“雙稅”匯繳節稅技巧分析》

授課風格：

◇ 親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

◇ 嚴謹專業，邏輯思維能力強，善于從企業情況切入視角，緊扣企業發展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

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