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課程背景：

疫情下及復(fù)工后，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷下行，一方面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規(guī)的逐步規(guī)范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業(yè)漸漸感覺難以承受。企業(yè)為渡過難關(guān)，更加穩(wěn)步的向前發(fā)展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項(xiàng)工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本，其二是提高效率”。企業(yè)要有利潤才能生存，作為企業(yè)的人力資源部門，我們的工作雖不能直接創(chuàng)造效益，但卻可以通過科學(xué)合理的控制人力成本，間接的給企業(yè)創(chuàng)造利潤。

在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。其實(shí)這是極其錯(cuò)誤的，人力資源部門如果精通人力成本控制和優(yōu)化技巧，配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將使企業(yè)獲得更大的市場競爭力，直接或間接地為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利潤。那么HR人員如何降本增效呢？在很多企業(yè)中，每逢老板提出控制人工成本的時(shí)候，很多HR人員紛紛想到的招數(shù)就是裁員和降薪。但是盲目的裁員和降薪就如釜底抽薪，會(huì)傷害到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之根，同時(shí)會(huì)影響員工的工作積極性。那么如何在維持和不斷提高員工工作積極性的同時(shí)，又能有效的控制和優(yōu)化企業(yè)的人工成本呢？本課程通過七大人力降本途徑可以解決企業(yè)人力成本壓縮困難問題，為您的HR工作創(chuàng)造價(jià)值，讓老板對(duì)HR工作另眼相看。

課程目標(biāo)：

1、掌握人力成本的構(gòu)成要素，為成本控制找到方向；

2、學(xué)會(huì)如何通過組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；

3、掌握通過招聘分析、渠道優(yōu)化、精準(zhǔn)招聘等措施降低人力資源獲取成本；

4、通過精準(zhǔn)培訓(xùn)分析、變換培訓(xùn)方式、促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等措施降低人力資源開發(fā)成本；

5、學(xué)會(huì)通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)薪策略優(yōu)化、年終獎(jiǎng)發(fā)放設(shè)計(jì)等控制人力資源維持成本；

6、學(xué)會(huì)通過勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理技巧等降低人力資源離職成本。

課程對(duì)象：

企業(yè)HR專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)以及企業(yè)中高層管理人員

課程大綱：

第一部分：撥云見日—人力成本構(gòu)成要素

1、新的十年是怎樣的十年

2、跨越中等收入陷阱之思

3、企業(yè)面臨外部生存環(huán)境：

?經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行

?勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)變化

4、企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)

?人的挑戰(zhàn)：新生代員工成為主流

?錢的挑戰(zhàn)：人工成本持續(xù)上升

5、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)策略：降本增效 盤活資源

6、討論：降低人工成本的措施有哪些？

7、案例：比亞迪與摩托羅拉裁員風(fēng)暴

8、管控人力成本是投資的藝術(shù)

9、人工成本構(gòu)成要素三種分類方法

?7項(xiàng)構(gòu)成分類法

?5項(xiàng)構(gòu)成分類法

?4項(xiàng)構(gòu)成分類法

10、人工成本的特點(diǎn)

11、人工成本統(tǒng)計(jì)核算公式

12、練習(xí)：人工成本的計(jì)算

第二部分：組織瘦身—優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

1、組織設(shè)計(jì)的六大原則

2、案例：凡客誠品組織管理誤區(qū)

3、案例：小米簡約組織架構(gòu)

5、戰(zhàn)略和盈利模式?jīng)Q定組織架構(gòu)

6、組織瘦身的“六脈神劍”

?管理幅度

?管理層級(jí)

?集分權(quán)

?信息化

?流程化

?部門化

7、建立市場化生態(tài)組織系統(tǒng)

8、案例：“混改第一刀”中國聯(lián)通部門精簡26%

第三部分：砍掉冗員—開展定崗定編

1、人力資源規(guī)劃是人力成本控制的前提

2、人力資源規(guī)劃的流程

3、崗位設(shè)計(jì)的基本原則

4、崗位優(yōu)化的四個(gè)方法

5、人力需求數(shù)量的確定方法

?管理人員判斷法

?德爾菲法

?勞動(dòng)定額法

?回歸分析法

6、人員供給數(shù)量確定方法：

?崗位工作分析

?人才盤點(diǎn)

7、崗位工作飽和度分析

8、崗位工作飽和度分析三個(gè)方法

?工作日志法

?問卷調(diào)查法

?流程梳理法

9、冗員的處置方法

第四部分：精準(zhǔn)招聘—降低人力資源獲取成本

1、人力資源獲取成本的結(jié)構(gòu)組成

2、招聘不是彌補(bǔ)人員空缺唯一方法

3、人力資源損耗分析是招聘前提

4、練習(xí)：三個(gè)部門人力資源損耗分析

5、招聘成本的組成分析與統(tǒng)計(jì)方法

6、內(nèi)部招聘優(yōu)先控制招聘成本

7、不同招聘渠道的成本分析

8、招聘產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)技巧提高招聘效率和投入產(chǎn)出比

9、招聘廣告如何發(fā)布與推廣提高求職者點(diǎn)擊率

10、招聘工作的成本數(shù)據(jù)分析

第五部分：培訓(xùn)優(yōu)化—降低人力資源開發(fā)成本

1、培訓(xùn)成本結(jié)構(gòu)組成分析

2、培訓(xùn)成本控制的四個(gè)方法

3、案例：為何培訓(xùn)費(fèi)用打了“水漂”？

4、精準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)查降低培訓(xùn)成本支出

5、培訓(xùn)需求調(diào)查方法：靜動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查

6、工具：靜態(tài)培訓(xùn)矩陣

7、多元化培訓(xùn)方式降低培訓(xùn)費(fèi)用

8、工具：利用“能力重要性—可塑性矩陣”篩選培訓(xùn)方式

9、案例：海爾的多元化培訓(xùn)方式

10、促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化提高培訓(xùn)產(chǎn)出比

11、某公司培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)操案例

第六部分：薪酬管控—降低人力資源使用成本

1、薪酬≠報(bào)酬

2、從薪酬和企業(yè)氛圍、機(jī)制的關(guān)系圖看員工期望值

3、案例：薪酬管理的雷尼爾現(xiàn)象

4、通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)揮薪酬杠桿作用

5、薪酬管控原則：三個(gè)均衡性

6、管控薪酬的四大原則

?薪酬市場水平與戰(zhàn)略相適應(yīng)：不能太高

?薪酬支付要向核心人員傾斜：不能普惠

?薪酬要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)：不能硬撐

?薪酬模式與崗位性質(zhì)相應(yīng)：不能雷同

7、利用“加減乘除”法則有效發(fā)揮薪酬在成本控制中的杠桿作用

8、年度調(diào)薪如何控制薪酬上漲太快

9、設(shè)計(jì)好企業(yè)崗位調(diào)薪矩陣

10、工具：調(diào)薪矩陣

第七部分：績效改良—降低人力資源激勵(lì)成本

1、從績效方面影響人工成本因素分析

2、案例：看芝加哥公牛隊(duì)如何考核“羅德曼”

3、量化績效考核的內(nèi)容：KPI+GS

4、個(gè)人考核如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤

5、后勤職能部門績效工資控制方法

6、業(yè)務(wù)部門員工績效工資控制方法

7、部門員工績效成績的二次平衡法

第八部分：福利設(shè)計(jì)—降低人力資源維持成本

1、企業(yè)福利的屬性與特點(diǎn)

2、討論：企業(yè)福利是否越高越好

3、案例1: 隨意設(shè)定福利帶來的煩惱

4、案例2：員工福利該不該取消？

5、企業(yè)福利的六種分類法

6、錯(cuò)誤的企業(yè)福利管理

7、造成企業(yè)福利成本過高原因

8、實(shí)施福利的貨幣化管理

9、控制員工福利成本方法

10、如何提高員工福利感知

第九部分：風(fēng)險(xiǎn)防控—降低人力資源離職成本

1、條分縷析：量化離職成本

2、降低員工離職成本的五大措施

3、新勞動(dòng)法律法規(guī)增加的用工成本

4、法律角度企業(yè)人力成本項(xiàng)目

5、意外用工成本如何管控

6、專項(xiàng)用工成本管控方法

7、規(guī)章制度中工資的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8、企業(yè)加班費(fèi)管控方法

9、社會(huì)保險(xiǎn)成本的控制

10、如何規(guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

第十部分：構(gòu)建人工成本監(jiān)控管理體系

1、人工成本控制管理體系

2、人工成本控制管理組織體系

3、人工成本控制組織分工

4、人工成本預(yù)算編制與分析流程

5、人工成本預(yù)算方法

6、人工成本預(yù)算執(zhí)行中過程檢測

7、人工成本預(yù)算考核激勵(lì)

張老師

.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資源專家

.中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國際認(rèn)證高級(jí)講師

.CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》（中國商務(wù)出版社）作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國利來公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點(diǎn)

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬余人，是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《績效飛輪驅(qū)動(dòng)力—績效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類：《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗(yàn)式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個(gè)成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶（部分）

總裁班:清華大學(xué)長三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：四川移動(dòng)省公司、陜西移動(dòng)省公司、成都移動(dòng)、青島移動(dòng)、淄博移動(dòng)、晉城移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺(tái)電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè)：京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺(tái)分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺(tái)支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長安支行、農(nóng)行北京豐臺(tái)支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺(tái)村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國網(wǎng)河北電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)吉林電力、國網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國國電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國網(wǎng)黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險(xiǎn)行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險(xiǎn)河北公司、生命保險(xiǎn)河北公司、民生保險(xiǎn)河北公司

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