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課程介紹：

?管理，力度效率，見于無形與有形之中，運營與管理，皆緊密關聯(lián)；

?管理力，時刻體現(xiàn)執(zhí)行力效率；三效率的效益關聯(lián)；

?領導力直接體現(xiàn)管理力，管理力促成效率執(zhí)行力。人------ 團隊，至關緊要；

?管理結構管理過程關乎管理效率；

?管理氛圍積極向上，主動被動皆起于管理效率之期望；

?管理規(guī)矩務必遵從與靈活運用科學手段之動態(tài)把握。

培訓收益：

?解讀管理結構與管理效率；

?理解領導力模型的動態(tài)關系；

?感悟管理職責與管理氛圍對管理力發(fā)揮的影響；

?管理目標達成直接體現(xiàn)管理效率；

?溝通，團隊，人與人，領導與被領導，積極陽光；

?幾個理論的把握，有助于管理科學化改善。

課程特色：?調(diào)研訪談訓練；游戲模擬分析；

?現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：講解引導,工具訓練；案例與游戲演義；分析總結

適合對象：

現(xiàn)場管理人員（總裁，總經(jīng)理 ，總監(jiān)，經(jīng)理， 主管 等管理者）

課程提綱：

(一)運營與管理

效率體現(xiàn)

?企業(yè)“三效率”結構；

?領導能力模型；

?管理定義及管理演進；

?管理過程；

?管理圈---促成保障高效執(zhí)行力；

?管理效率圖。

(二)管理結構

?管理結構；

?管理職能；

?主管職責；

?主管角色核對表；

?傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比；

(三)管理委派?管理層級；

?管理流程圖；

?管理職責細分；

?委派的工作目的；

?委派過程。

(四)管理目標?管理與績效體現(xiàn)；

?P/C規(guī)則；

?目標定義及分類；

?目標運用；

?管理目標達成。

(五)幾個常規(guī)理論方法論基礎?管理心理學核心；

?馬斯洛需求論;

?赫斯柏雙因素理論;

?X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;

?PDCA 的運用。

(六) 團隊

效率效益承載

?溝通之星；

?聆聽技巧------必須要面對的幾種人；

?領導定義------權力與領導 / 權力來源; 領導特性及領導行為; 領導風格及運用；

?團隊形成過程；

?團隊成功工作；

?執(zhí)行力效率體現(xiàn)與檢討；

?管理團隊的行為反應；

?管理力體系效率的效益關系。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結構與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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