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課程摘要：

隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問(wèn)題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營(yíng)企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的切身管理實(shí)踐，圍繞重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、重新定義用工和精益籌劃給出可落地解決方案。

課程主要內(nèi)容：

一、重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

（1）經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)的崩壞和僵化（趨勢(shì)解讀及案例評(píng)析）

（2）小微工作組模式的問(wèn)世及管控（模型介紹及落地工具）

（3）組織內(nèi)雇員個(gè)人IP的孵化策略（網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的另一種啟示）

（4）關(guān)于居家辦公的“小趨勢(shì)”（One Man Army 和 Freelancer）

二、重新定義用工模式

（1）企業(yè)雇員分層管理和用工模式分層設(shè)計(jì)的區(qū)別(雇員的被動(dòng)性探究及用工模式分層制度設(shè)計(jì)激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造力）

（2）勞動(dòng)用工模式及合規(guī)要點(diǎn)（2019年以后勞動(dòng)用工實(shí)操應(yīng)該重點(diǎn)注意哪些變化）

（3）中層管理合伙人模式及合規(guī)要點(diǎn)（真合伙？假合伙？）

（4）股權(quán)背后的謊言：虛擬股權(quán)如何幫助中小企業(yè)步入王道（為什么實(shí)體股權(quán)的激勵(lì)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)差過(guò)虛擬股權(quán)）

三、精益籌劃企業(yè)成本

（1）意識(shí)形態(tài)的變革：砍掉無(wú)聊的抬頭和部門設(shè)置（平等的力量、打破組織內(nèi)部邊界）

（2）工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變：從“I want to do”變成” I must finish”（要?jiǎng)?chuàng)意不要天馬行空，快速甄別能說(shuō)也能干的骨干）

（3）老板法商的提升：缺法治理念的來(lái)錢快 vs 重合規(guī)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之道（P2P行業(yè)的崩塌、老干媽的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)）

（4）第三種激勵(lì)方法：人人都可以擁有屬于自己的企業(yè)（從不養(yǎng)閑人的精益管理到企業(yè)投資平臺(tái)化改造的一本生意經(jīng)）

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國(guó)家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級(jí)經(jīng)理

原中信泰富集團(tuán)旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

特長(zhǎng)及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國(guó)企、民企皆擔(dān)任過(guò)中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)企、民企的企業(yè)文化、擅長(zhǎng)孵化管理團(tuán)隊(duì)和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時(shí)代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動(dòng)法律攻防實(shí)務(wù)》《人力資源高階管理者必備營(yíng)銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)二十談》《HRM實(shí)操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績(jī)效模式小談 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與個(gè)人績(jī)效持續(xù)改進(jìn)》《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國(guó)銀行江西省行、中信泰富集團(tuán)、港中旅華貿(mào)集團(tuán)、南車集團(tuán)、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實(shí)業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團(tuán)、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達(dá)學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上海考立金融培訓(xùn)、上海奧佳服飾

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