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【課程背景】

當前，企業(yè)中高層管理者在工作中普遍存在著這樣的問題：

1、靠制度管理中國人，基本行不通；因為中國人本能排斥制度！

2、講求人情化管理，中國人又拿你不當回事兒！

3、該講制度的時候講制度，該講人情的時候講人情；但是，什么時候該講人情？什么時候該講制度？

4、到底什么是領導力？

5、為什么中國式管理才能解決團隊領導力提升問題？

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者（至少1年以上管理經驗）

【課程收益】

1、讓每位管理者明白：管理中國人需要制度，更需要藝術！

2、讓每位管理者掌握中國式管理的工具與方法，并在實際工作中靈活運用！

3、讓每位管理者掌握提升團隊領導力的方法和技巧。

4、讓每位管理者掌握如何通過制度建立底線；通過人情挖掘潛力的方法。

【授課大綱】

前言【案例分析】：

肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變

【問題與思考】：中國員工管理的特殊性

一、從世界三大管理團隊看中國式領導力

（一）美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊

1、美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。

2、民族文化的差異

（二）課堂思考：你心目中的中國式團隊與領導力

（三）從中國近代史看民族個性

1、面子

2、愛占便宜

3、表面強大

4、靈活多變

5、喜歡講道理

6、執(zhí)行力較差

7、不太抱團

（四）企業(yè)管理的中國化特色

1、抽查比檢查更有效

2、授權比被授權更有效

3、團隊價值大于個人價值

4、抓住心比抓住人更重要

二、中國式領導力剖析

（一）領導力

1、決策能力

2、帶隊伍能力

3、激勵能力

4、影響力（1+1>2）

5、學習力

（二）中國式領導力

1、決策能力：

你要有能力讓你的下屬內心認同你的決策或者通過你的影響力達到方向一致。

案例分析：某民營企業(yè)管理者的逆勢決策戰(zhàn)術。

2、帶隊伍能力：

帶隊不僅僅是管理隊伍；要學會激勵團隊，對于中國人，激勵比管理更重要。

案例分析：民營企業(yè)成敗案例

3、激勵能力：

激勵的形式大于內容；對于中國人，禮輕情意重，話到理到，不在乎給不給，給多少，關鍵是要提前說清楚。

案例分析：阿里巴巴馬云的激勵能力（倒立、授戒儀式等）

4、影響力：

決定你的影響力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言談舉止、舉手投足、你的內涵、人格。

案例分析：張瑞敏與楊綿綿的影響力如何塑造？

5、學習力：

企業(yè)管理者常犯的錯誤：希望書本給答案。

總結與思考、溝通與交流來自于實踐。

管理不是科學，是藝術。

案例分析：我的個人成長

三、企業(yè)中層管理者的領導力技能訓練與提升

（一）中國式員工的激勵

1、中國人激勵的特點

2、在團隊環(huán)境中激勵中國人的技巧

3、靠業(yè)績說話，是中國式管理的禁忌

4、人在情在業(yè)績在

5、別奢望員工永遠充滿激情

（二）中國是員工的控制

1、案例：肯德基員工的“困惑”。

2、用制度約束中國員工，對嗎？

3、如何發(fā)揮員工的潛能。

4、用人不疑 疑人不用

（三）微電影欣賞與分析

（四）實操部分：

1、如何塑造你的影響力？

（1）學會宣傳與包裝自己；

（2）適當的時候，表現一下

（3）形象塑造始終比自己的真實身份高一些

（4）學會利用工具

（5）必須鍛煉你的演講能力

2、如何增強你的決策能力？

（1）別相信完美

（2）聚焦，找重點

（3）深入分析

（4）預知結果

（5）別奢求完美

（6）想明白實施的過程

3、如何控制下屬？

（1）把握下屬的心

（2）別小看細節(jié)

（3）別指望下屬對你完全忠誠

（4）給錢和位子，是核心

（5）下屬也是你的上級

4、如何學習？

（1）必須學會思考

（2）不定期給自己一點時間

（3）在學習上適當投點資

（4）總結，會不斷提高

（5）適當偷藝

5、如何鍛煉你的演講能力

（1）演講，要有個性

（2）演講能力是必備能力

（3）演講能力需要持久訓練

（4）演講能力訓練五部曲

6、水到渠成的領導力境界

（1）水的文化

（2）水到自然成

（3）公司治理，是滋潤的過程

（4）領導力是做出來的，不是說出來的

（5）塑造點企業(yè)文化，文化的力量是無窮的

梁老師

?中南財大MBA；企業(yè)管理實戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業(yè)培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業(yè)特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業(yè)文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業(yè)文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰(zhàn)性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業(yè)內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業(yè)銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業(yè)、天譽物業(yè)、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農、宇麟達環(huán)境、金地物業(yè)、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調整與改變》

5、《責任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業(yè)中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業(yè)中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓練》

15、《高效執(zhí)行力建設——企業(yè)初級管理者打造高執(zhí)行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業(yè)人生》—“陽光心態(tài)”培訓

17、《企業(yè)集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業(yè)績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業(yè)初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價值 提升領導能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業(yè)招人難問題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業(yè)高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業(yè)高績效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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