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課程大綱

一、跨部門(mén)溝通協(xié)同管理

概述

跨部門(mén)溝通基礎(chǔ)

跨部門(mén)溝通的常用技巧

跨部門(mén)溝通的機(jī)制

跨部門(mén)會(huì)議管理

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同同

項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理

售樓工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同

項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同

項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同

項(xiàng)目前期質(zhì)量管理

項(xiàng)目開(kāi)工后質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同

項(xiàng)目質(zhì)量管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同

項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全文明施工跨界協(xié)同

四、項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同

項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃

項(xiàng)目采購(gòu)合約管理

項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同

工程變更指令及工程管理指令

工程簽證、結(jié)算、支付管理

合格承建商名冊(cè)管理

五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

安全文明施工管理的重要性

安全文明施工管理制度和體系

招投標(biāo)階段安全文明施工管理

施工階段安全文明施工管理

工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同

張老師

講師介紹：

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬(wàn)科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門(mén)經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長(zhǎng)期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營(yíng)獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬(wàn)科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作，經(jīng)過(guò)大家共同努力，南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)由原來(lái)平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬(wàn)科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國(guó)）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長(zhǎng)

項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過(guò)程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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