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【課程背景】

當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)已全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，技術(shù)化、多元化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國(guó)際化與精細(xì)化成為主流趨勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正在由單純的規(guī)模之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)品質(zhì)之爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)能力之爭(zhēng)。以品質(zhì)謀生存，以品質(zhì)求發(fā)展，以品質(zhì)樹(shù)品牌，正在成為行業(yè)共識(shí)。與此同時(shí)，從管理型組織、服務(wù)型組織向經(jīng)營(yíng)型組織轉(zhuǎn)變，以更高的經(jīng)營(yíng)收益為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐，正在成為眾多優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。換言之，守正出奇，一手抓品質(zhì)，一手抓經(jīng)營(yíng)，已成為當(dāng)前和今后一段時(shí)期物業(yè)服務(wù)企業(yè)的兩個(gè)基本任務(wù)，兩者協(xié)同發(fā)展，不可偏廢。

與制造業(yè)的品質(zhì)管控相比，服務(wù)品質(zhì)管控的特點(diǎn)和邏輯是什么？物業(yè)服務(wù)品控管理應(yīng)該遵循怎樣的原則？有哪些行之有效的品控方法？單個(gè)物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)如何做好品質(zhì)管控？跨區(qū)域項(xiàng)目如何建立有效的平臺(tái)管控？不同檔次的物業(yè)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理？如何在不同層面上建立和優(yōu)化品控體系？這些都是物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管控所必須解決的問(wèn)題。

在整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)“成本上升--物管費(fèi)不變--盈利下降”的死結(jié)不松反緊的情況下，上市公司要“講故事”，未上市的公司要“過(guò)日子”，增值服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)就成為必然選擇。如何突破物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入的“天花板”？如何掌握服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)？如何把勞動(dòng)密集型企業(yè)的人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)？如何充分利用項(xiàng)目資源、需求資源、外部第三方資源和企業(yè)自身資源，來(lái)增加單位物業(yè)管理面積的經(jīng)營(yíng)收入？如何采取有效的增值服務(wù)策略和有針對(duì)性的多種經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)掘不同業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)潛力？多種經(jīng)營(yíng)的體系搭建與部門(mén)人員的角色定位如何落實(shí)？產(chǎn)品和服務(wù)的信息如何精準(zhǔn)發(fā)送？如何獲得高轉(zhuǎn)化率？如何處理物業(yè)企業(yè)、第三方商家、業(yè)主與社區(qū)的關(guān)系？如何激發(fā)員工參與增值服務(wù)與多種經(jīng)營(yíng)的積極性？這些都是物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展增值服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)所必須面對(duì)的問(wèn)題。

為解決上述問(wèn)題，本次“物業(yè)企業(yè)增值服務(wù)創(chuàng)新與多種經(jīng)營(yíng)及品質(zhì)管控體系優(yōu)化落地執(zhí)行“實(shí)戰(zhàn)課程，特邀行業(yè)知名專(zhuān)家王兆春老師，從企業(yè)總經(jīng)理、中物協(xié)行業(yè)研究員、國(guó)標(biāo)委專(zhuān)家、物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家等多重視角，為大家一一答疑解惑，指點(diǎn)迷津。既不同于學(xué)院派的紙上談兵，也不同于實(shí)踐派的片面經(jīng)驗(yàn)，王兆春老師知識(shí)面廣，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課件制作精良，基于多年的物業(yè)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)眾多知名企業(yè)的深入研究，善于運(yùn)用各種管理案例和實(shí)際案例，深入淺出，幽默生動(dòng)，邏輯性強(qiáng)，說(shuō)理透徹，緊密結(jié)合學(xué)員實(shí)際需求，輔之以現(xiàn)場(chǎng)的良性互動(dòng)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)際指導(dǎo)性。既可以幫助學(xué)員提升管理的理論水平，拓寬行業(yè)視野，進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力，又可以理清實(shí)際工作思路，掌握可以在企業(yè)和項(xiàng)目中落地執(zhí)行的具體方法。

【課程收益】

1、既有理論分析，又有大量行業(yè)經(jīng)典案例分享，為學(xué)員帶來(lái)生動(dòng)、深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，使實(shí)戰(zhàn)管理能力全面提升；

2、理解品質(zhì)管控的概念與邏輯，并且能夠運(yùn)用合適的策略與方法，從各自企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，迅速提升服務(wù)品質(zhì)，并建立適宜有效的服務(wù)品控體系；

3、了解物業(yè)管理行業(yè)主流的盈利模式，掌握有針對(duì)性的策略與方法，能夠結(jié)合本企業(yè)的各種業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和增值服務(wù)，獲取可觀的經(jīng)營(yíng)收益；

【課程對(duì)象】

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，多經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、人力、品質(zhì)、市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心骨干

【課程大綱】

第一天：物業(yè)增值服務(wù)創(chuàng)新與多種經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行

第一部分 物業(yè)增值服務(wù)必要性與行業(yè)動(dòng)態(tài)形勢(shì)分析

第二部分 物業(yè)管理的主要盈利模式

第三部分 各業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目的增值服務(wù)與多種經(jīng)營(yíng)案例分析

第四部分 開(kāi)展物業(yè)增值服務(wù)的策略分析

第五部分 物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行的管理方法

第二天：物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控與體系優(yōu)化落地執(zhí)行

課前思考：?jiǎn)蝹€(gè)物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)如何做好品質(zhì)管控？跨區(qū)域項(xiàng)目如何建立有效的平臺(tái)管控？不同檔次的物業(yè)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理？如何建立和優(yōu)化品控體系？

第一部分 服務(wù)品質(zhì)的概念與品控的邏輯

第二部分 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控三項(xiàng)基本原則

第三部分 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控的主要方法

第四部分 品控體系的建立與優(yōu)化

王老師

講師簡(jiǎn)介：

中國(guó)物協(xié)設(shè)施設(shè)備管理課程特聘專(zhuān)家講師

深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院 客座教授

全國(guó)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC560） 委員

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展研究中心 研究員

中國(guó)物協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì) 副主任委員

廣東省物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) 副主任委員

廣東省物協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì) 副主任

廣東省、廣州市物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家 & 培訓(xùn)師

廣東省物業(yè)管理考評(píng)專(zhuān)家

廣州市物協(xié)培訓(xùn)學(xué)院院委會(huì) 委員

中國(guó)物協(xié)《寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)管理指南》 編寫(xiě)組成員

全國(guó)物業(yè)管理師資格考試教材 編寫(xiě)組成員

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 、高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)物業(yè)管理師

廣東衛(wèi)視《社會(huì)縱橫》欄目特邀嘉賓

《住宅與房地產(chǎn)》心理學(xué)專(zhuān)欄作者

廣州電臺(tái)《講掂物業(yè)》節(jié)目特約嘉賓

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