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【課程背景】

企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場(chǎng)及管理規(guī)模上有了一定臺(tái)階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、新鮮血液充實(shí)，由創(chuàng)始人一個(gè)人聚攏一群的人格局，逐步會(huì)發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。

規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？

如何通過工作分工，流程上授權(quán)最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？

流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？

目標(biāo)型和問題型工作如何規(guī)范管理？

就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了常規(guī)授課方式，采用工作營(yíng)的方式，學(xué)員全程互動(dòng)，沉浸式到學(xué)習(xí)中，對(duì)制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會(huì)，并會(huì)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)自身實(shí)際操作運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)完成企業(yè)規(guī)范管理從0到1的蛻變，并達(dá)到演變?yōu)槿f(wàn)物而生。。。

【課程收益】

了解現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程

熟悉工作營(yíng)的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性

掌握制定標(biāo)準(zhǔn)流程方法

掌握編制職位說明書方法

掌握日常管理循環(huán)PDCA模型

熟悉推動(dòng)公司進(jìn)行制度編制和流程設(shè)計(jì)技巧

了解、熟悉目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法

了解知識(shí)沉淀積累

【課程對(duì)象】

管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)階

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

管理是科學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)

案例：華夏幸福等

工具：游戲、模型

二、工作分析與職能分解

1、工作分析方法

工作營(yíng)

2、工作營(yíng)訓(xùn)練

練習(xí)

3、工作分析心得與總結(jié)

展示、分享

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

三、流程設(shè)計(jì)與制定

1、編制流程的方法

流程編制的模板

編制方案

2、工作營(yíng)訓(xùn)練

練習(xí)

3、流程編制的心得與總結(jié)

展示、分享

4、目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法

目標(biāo)型及問題型工作界定

目標(biāo)型及問題型工作流程編制方法

目標(biāo)型及問題型工作轉(zhuǎn)變成例行性工作流程

日常管理循環(huán)PDCA模型

案例：榮盛發(fā)展、誠(chéng)通嘉業(yè)等

工具：活動(dòng)、模型

四、應(yīng)用心得分享與課后實(shí)施

展示、分享

總結(jié)、心得

如何應(yīng)用

案例：華夏幸福等

工具：模型

張老師

張?jiān)撇?老師

——房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家

中國(guó)石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士

曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁

曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理

曾任港股融創(chuàng)中國(guó)（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理

曾任華夏地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理

曾任北京誠(chéng)通嘉業(yè)集團(tuán)土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理

北京青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事

為宏泰發(fā)展（06166）、河南長(zhǎng)生集團(tuán)、山西五洲集團(tuán)等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營(yíng)銷管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等咨詢服務(wù)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉土地一級(jí)開發(fā)整理、項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)運(yùn)作管理、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運(yùn)作管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級(jí)整理開發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，確定了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、實(shí)施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營(yíng)角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實(shí)施，是國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

作為華夏集團(tuán)人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進(jìn)行制度建設(shè)、流程和企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理體系與公司全面預(yù)算管理體系，在一年左右完成從項(xiàng)目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)化。

操盤北京誠(chéng)通嘉業(yè)集團(tuán)操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項(xiàng)目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級(jí)開發(fā)可研批復(fù)、融資獲信25億、二級(jí)開發(fā)取得土地600畝，建設(shè)30萬(wàn)平米。在2013年前后當(dāng)期，土地一級(jí)開發(fā)資金放大系數(shù)達(dá)近十倍，成為天津49個(gè)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)典。

2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結(jié)合部一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，幫助實(shí)施該項(xiàng)目征拆，拆遷總規(guī)模29萬(wàn)平米，總投資金額達(dá)近百億，開發(fā)面積89萬(wàn)平米。

在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時(shí)間完成3.68平方公里總規(guī)批復(fù)、獲取土地指標(biāo)200畝；解決了屬地某項(xiàng)目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護(hù)地方政府社會(huì)穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關(guān)鍵前提。

張老師總結(jié)了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理、如何從城市經(jīng)營(yíng)視角并立足于股東價(jià)值最大化為根本開展土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設(shè)管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈研角度究土地價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實(shí)際的問題進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)了一套對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的方法論，并在多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。

張老師在指導(dǎo)多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及管理思維還比較粗放，效率低下。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進(jìn)入微利時(shí)代，尤其是現(xiàn)在又進(jìn)入后疫情時(shí)代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法論，讓更多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】

房地產(chǎn)專業(yè)管理類課題：

《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》

《房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析》

通用管理類課題：

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理》

【服務(wù)客戶】

華夏幸福、榮盛發(fā)展、順馳置地、誠(chéng)通嘉業(yè)集團(tuán)、眾美地產(chǎn)、錫華地產(chǎn)、宏泰發(fā)展、中海地產(chǎn)、河南長(zhǎng)生集團(tuán)、五洲集團(tuán)、山西五洲昕宇、春光地產(chǎn)、云能科技、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、和君創(chuàng)業(yè)、羅蘭貝格、仲量聯(lián)行、王志綱工作室、理實(shí)華恩咨詢、陳紹華工作室、圣吉企管、金網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)、深圳天方房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、阿奇貝斯設(shè)計(jì)院、北京設(shè)計(jì)院、天津規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華北市政設(shè)計(jì)院、東方博文、今久廣告、中南建筑、中建二局、金螳螂裝飾等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的課具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，經(jīng)過張老師的輔導(dǎo)為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、度過難關(guān)！

——河南長(zhǎng)生房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng) 閆長(zhǎng)生

張老師的課專業(yè)性強(qiáng)、具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實(shí)踐中獲益匪淺。

——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超

張老師的課能從政府、市場(chǎng)、投資者的角度理解地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。

——東旭集團(tuán)地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰

張老師的課程讓我改變并重新定義運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝

張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠(chéng)通創(chuàng)遠(yuǎn)公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長(zhǎng)坡

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