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課程介紹

——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價(jià)值的項(xiàng)目上，提升研發(fā)的市場效益？

研發(fā)項(xiàng)目的常見問題

一個(gè)項(xiàng)目花了很多研發(fā)資源，但沒什么市場效益！

研發(fā)部門每天忙著“救火”，無法從根本上對產(chǎn)品進(jìn)行整體改進(jìn)！

每個(gè)月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場價(jià)值不高！

對客戶需求不了解，被客戶需求帶著走，變更多，改來改去最后客戶還是不滿意！

產(chǎn)品沒有明確的交付標(biāo)準(zhǔn)，不知道開發(fā)到什么程度客戶才會(huì)滿意！

都是項(xiàng)目型開發(fā)，很辛苦！要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品化！

通過本課程可以學(xué)習(xí)到什么？

精準(zhǔn)研發(fā)的基本思路方法和模型

產(chǎn)品創(chuàng)新的類型、效益和風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的研發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)制定

項(xiàng)目評審方法

新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式

創(chuàng)新型研發(fā)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置

培訓(xùn)對象

企業(yè)CEO、總裁/副總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)測試相關(guān)人員等

專有版權(quán)技術(shù)——“PCI-PDA技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”：

季猛老師自主研發(fā)了“PCI-PDA技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”，該技術(shù)旨在對產(chǎn)品進(jìn)行整體分析診斷，并從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)運(yùn)營兩方面對產(chǎn)品進(jìn)行整體創(chuàng)新改進(jìn)，提升產(chǎn)品的市場成功率。該技術(shù)涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者研究、市場分析、戰(zhàn)略管理、營銷策略、商業(yè)模式、用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新、TRIZ、QFD等多個(gè)細(xì)分知識(shí)領(lǐng)域，將多個(gè)學(xué)科融會(huì)貫通，形成專有創(chuàng)新技術(shù)理論，整體改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和效益。

課程大綱

一、精準(zhǔn)研發(fā)的基本原理和思路：什么是精準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目管理？原理是什么？

1.常見的產(chǎn)品研發(fā)的效益問題

1）項(xiàng)目建設(shè)周期長、投入大、變更多，一做下去就沒完沒了，項(xiàng)目止損點(diǎn)無法控制；

2）什么需求都是“緊急”的，導(dǎo)致研發(fā)資源投入過于分散，缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出了一大堆“半成品”，沒一個(gè)能產(chǎn)生市場效益；

3）每個(gè)部門對選擇什么項(xiàng)目開發(fā)都有自己意見，或者因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意見，導(dǎo)致劣質(zhì)的項(xiàng)目選擇，給公司造成損失，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)密決策機(jī)制；

4）研發(fā)人員越來越多，沒體現(xiàn)出相應(yīng)的市場效益，都是做得一些產(chǎn)品的小改進(jìn)，沒什么有亮點(diǎn)的產(chǎn)品。

2.什么是精準(zhǔn)研發(fā)？精準(zhǔn)研發(fā)的基本思想是什么？

3.精準(zhǔn)研發(fā)：項(xiàng)目的組合管理和評審

1)關(guān)口和流程

2)主要事務(wù)和職責(zé)

3)關(guān)口干系人

4.項(xiàng)目組合管理的基本原則：

1）價(jià)值最大化原則

2）平衡原則

3）戰(zhàn)略一致性原則

5.研發(fā)項(xiàng)目組合管理的實(shí)施意義

1）排除一些建設(shè)意義不大的小修小改；

2）對高風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行一定限度的控制；

3）根據(jù)資源和收益之間的風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇一些最優(yōu)的項(xiàng)目；

4）不同收益、不同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目之間合理組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期和長期利益的最大化；

5）在確定開發(fā)的項(xiàng)目中選擇最優(yōu)投入；

6）實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源其市場價(jià)值的最大化體現(xiàn)

二、目標(biāo)市場細(xì)分和產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境分析

1.績效分析的基本方法模型：

1)什么在影響產(chǎn)品的效益？

2)影響產(chǎn)品績效的四個(gè)角色：消費(fèi)者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境

3)“四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析：系統(tǒng)化分析模型

2.目標(biāo)客戶群與市場分析

1)目標(biāo)客戶群的細(xì)分和構(gòu)成情況分析

2)客戶群消費(fèi)需求和消費(fèi)能力評估

3)客戶群的增長性和流動(dòng)性分析和預(yù)測

4)目標(biāo)客戶價(jià)值度分類：關(guān)鍵客戶、標(biāo)桿客戶、潛在客戶、毒藥客戶等

3.產(chǎn)品競爭力分析

1)競爭領(lǐng)域的界定

2)競爭對手的界定

3)競爭準(zhǔn)則的界定

4)競品的評估分析和比對

5)市場份額的測算和評估

4.企業(yè)經(jīng)營成本/風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析

1)研發(fā)生產(chǎn)的成本和風(fēng)險(xiǎn)分析

2)營銷推廣的成本和風(fēng)險(xiǎn)分析

3)運(yùn)營服務(wù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)分析

5.行業(yè)市場的宏觀影響和預(yù)測

1)政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、科技、自然、人口、文化等宏觀影響因素

2)波特競爭五力分析

3)市場的增長性和流動(dòng)性

4)內(nèi)部競爭業(yè)態(tài)變化

5)入市和退市的門檻變化

6)未來供應(yīng)鏈的變化和影響

6.綜合產(chǎn)品績效評估：

1)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)評估

2)產(chǎn)品的市場競爭指標(biāo)評估

3)用戶滿意度表現(xiàn)指標(biāo)評估

4)社會(huì)評價(jià)滿意度指標(biāo)評估

5)企業(yè)戰(zhàn)略綜合績效評估：氣泡圖（效益/成本、投入/產(chǎn)出、效益/風(fēng)險(xiǎn)）等

6)產(chǎn)品生命周期狀態(tài)整體分析

7)企業(yè)戰(zhàn)略一致性評估：技術(shù)匹配性、渠道匹配性、品牌匹配性等

三、績效目標(biāo)制定和和產(chǎn)品（項(xiàng)目）組合評審：

1.SWOT分析和戰(zhàn)略制定

1）機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)分析

2）優(yōu)勢和劣勢分析

3）SWOT戰(zhàn)略制定

2.商業(yè)前景的分析和評估

1）市場前景和績效預(yù)測

2）企業(yè)投入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

3）項(xiàng)目周期、時(shí)間成本和損益平衡分析

4）商業(yè)模式的可行性分析和評估

3.研發(fā)產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合管理：新產(chǎn)品（或項(xiàng)目）上線和老產(chǎn)品（或項(xiàng)目）下架

1）產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合評估——吸引力：有效覆蓋人群數(shù)/人氣指數(shù)矩陣

推廣多，人氣不理想的產(chǎn)品

推廣少，但人氣相對還ok的產(chǎn)品

推廣多，人氣多的產(chǎn)品

推廣少，人氣少的產(chǎn)品

2）產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合評估——轉(zhuǎn)化率：人氣指數(shù)/銷量矩陣

看的多，賣的少的產(chǎn)品

搶購中的產(chǎn)品。。。

看的少，但都成功賣掉的產(chǎn)品。。。

看的少，賣的也少的產(chǎn)品。。。

3）產(chǎn)品（或項(xiàng)目）生命周期分析：銷量/利潤矩陣

問題商品

明星商品

金牛商品

瘦狗商品

促銷品對整體收益的轉(zhuǎn)化分析

4）產(chǎn)品（或項(xiàng)目）滿意度分析：銷量/評價(jià)矩陣

主流爭議商品

小眾口碑商品

大眾明星商品

小眾垃圾商品

吸引力/滿意度：言行一致商品、看上去很美現(xiàn)實(shí)很骨干的商品、人不可貌相商品

4.產(chǎn)品線策略：產(chǎn)品布局和定位

1）產(chǎn)品線管理：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局合理性

2）全市場的產(chǎn)品覆蓋

3）市場專門化

4）產(chǎn)品專門化

5）利基市場

6）產(chǎn)品組合策略：主推品、形象品、走量品、促銷品等銷售策略

7）產(chǎn)品組合管理：商品的上架、下架和組合搭配的優(yōu)化

8）產(chǎn)品的發(fā)布和上架計(jì)劃和流動(dòng)性管理

9）產(chǎn)品生命周期管理：上市、下架、增加、延伸

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃

1）產(chǎn)品績效目標(biāo)制定：面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣

2）細(xì)分市場選擇

3）產(chǎn)品策略：產(chǎn)品改良？引入新產(chǎn)品？升級(jí)轉(zhuǎn)型？

4）市場進(jìn)入策略

5）資源配置

6）產(chǎn)品建設(shè)路標(biāo)和計(jì)劃

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新策略和研發(fā)方向: 產(chǎn)品該向什么方向研發(fā)創(chuàng)新？

1.新產(chǎn)品創(chuàng)新：延伸新產(chǎn)品線

1)新品類細(xì)分和應(yīng)用領(lǐng)域

2)將產(chǎn)品投放到新的細(xì)分市場

3)新產(chǎn)品形態(tài)變化

4)基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線

5)增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵

6)基于企業(yè)的資源進(jìn)行增值利用和開發(fā)

2.功能創(chuàng)新：加減乘除法

1）加法策略：功能的增加和延伸

2）減法策略：功能的分離

3）乘法策略：功能的擴(kuò)大

4）除法策略：功能的縮減和共享

5）功能的柔性化：柔性系統(tǒng)、剛性系統(tǒng)和鉸鏈系統(tǒng)

6）功能的智能化：智能化識(shí)別、分析、決策和協(xié)同執(zhí)行

7）超系統(tǒng)

3.質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新

1）耐用性提升：時(shí)效性、對環(huán)境的耐用性

2）適用性創(chuàng)新：對不同自然環(huán)境、不同社交場景的適用性提升

3）擴(kuò)展性創(chuàng)新：與第三方產(chǎn)品的接入、組合、輸出等

4）精度、質(zhì)量和效果提升

5）輸出和呈現(xiàn)量級(jí)的提升

6）效率提升

4.用戶體驗(yàn)&外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新

1）易識(shí)別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計(jì)

2）同步、適度、一致機(jī)器語言表達(dá)和感知

3）體驗(yàn)的愉悅性和文化性

4）易理解的操控設(shè)計(jì)

5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

6）輔助性的可操控環(huán)境

7）包容性的操控設(shè)計(jì)

5.愉悅性、社交性和情感化創(chuàng)新：黏性設(shè)計(jì)

1）產(chǎn)品功用：功能性用途、愉悅性用途、社交性用途、自尊性用途等

2）需求類型與情緒刺激：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、誘惑點(diǎn)、焦慮點(diǎn)、懼點(diǎn)等。

3）案例：美顏相機(jī)——什么樣的人，為什么要使用美顏相機(jī)？痛點(diǎn)是什么？

4）產(chǎn)品的參與感與成就感：跑步軟件

5）社交性產(chǎn)品：汽車的社交性、餐桌的社交性

6）文化內(nèi)涵：從感官愉悅，向精神認(rèn)知升級(jí)

7）身份與自尊：產(chǎn)品的人格角色特征

8）黏性設(shè)計(jì)：功能性產(chǎn)品，如何提升產(chǎn)品的社會(huì)文化內(nèi)涵？

9）價(jià)值傳導(dǎo)與疊加：微博與微信的價(jià)值鏈傳導(dǎo)與疊加模式差異

10）TRIZ法則：擱置問題、反饋問題、直接處理問題、預(yù)先防范問題、預(yù)先反作用等

6.成本和安全性創(chuàng)新

1）功能的緊縮和共享

2）最佳設(shè)計(jì)和制造成本

3）低耗、環(huán)保和可回收性

4）空間占用

5）功能風(fēng)險(xiǎn)和安全性

6）社交風(fēng)險(xiǎn)

7.產(chǎn)品創(chuàng)新策略和定位

1）產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、空間

2）功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關(guān)系；

3）質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準(zhǔn)專業(yè)級(jí)、最佳性價(jià)比、促銷品；

4）質(zhì)量/時(shí)間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；

5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；

6）質(zhì)量/風(fēng)險(xiǎn)模型：整體改進(jìn)，還是局部優(yōu)化？

7）風(fēng)險(xiǎn)/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？

8）創(chuàng)新因子的選擇：基于目標(biāo)市場需求的創(chuàng)新因子選擇

9）創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型

五、新產(chǎn)品創(chuàng)新路徑與孵化機(jī)制：不同階段，該如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新的路徑和計(jì)劃？

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)：

創(chuàng)新的價(jià)值和收益：財(cái)務(wù)、人氣、品牌、技術(shù)等

創(chuàng)新的成本：時(shí)間成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本、人力成本等

創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等

創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)：短期收益→長期收益

2.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵要素：

創(chuàng)新正循環(huán)：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突

導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！

抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！

“模糊前端”：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程解析

3.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化基本模型解析：

新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：產(chǎn)品策略、市場策略、績效目標(biāo)

迭代模式：產(chǎn)品迭代、市場迭代、績效增益

產(chǎn)品迭代模式1：創(chuàng)新價(jià)值度迭代——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；

產(chǎn)品迭代模式2：技術(shù)成熟度迭代——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！

產(chǎn)品迭代模式3：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型式迭代——從項(xiàng)目型產(chǎn)品，迭代成平臺(tái)型產(chǎn)品！

市場迭代模式1：市場擴(kuò)散式迭代——從單一市場，迭代到大眾市場！

市場迭代模式2：消費(fèi)升級(jí)式迭代——從低端客戶，培育成高端客戶！

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：政策驅(qū)動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式1：技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場模式

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2：市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品模式

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式3：資源驅(qū)動(dòng)市場模式

4.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式的實(shí)施流程

戰(zhàn)略愿景確立：目標(biāo)是什么？資源有什么？項(xiàng)目背景？

產(chǎn)品生命周期分析和市場環(huán)境分析

確定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)？市場驅(qū)動(dòng)？

確定產(chǎn)品市場驅(qū)動(dòng)模式

基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品績效設(shè)立：從做人氣，到賺錢！

基于企業(yè)戰(zhàn)略資源的新產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品創(chuàng)新路徑設(shè)計(jì)

六、研發(fā)項(xiàng)目的選擇和評審：如何評審研發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值，并配置資源？

1.研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目評審和關(guān)口控制

1)項(xiàng)目組合管理的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

2)尋找合適的項(xiàng)目組合方法

3)研發(fā)項(xiàng)目的資源配置方法

4)項(xiàng)目支出的戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶管理

5)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)和通關(guān)

6)項(xiàng)目組合管理的程序評審

2.項(xiàng)目績效考核指標(biāo)

a)用戶滿意度指標(biāo)

b)財(cái)務(wù)收益指標(biāo)

c)市場競爭性指標(biāo)

d)內(nèi)部運(yùn)營性指標(biāo)

e)社會(huì)評價(jià)指標(biāo)

3.項(xiàng)目組合評審：價(jià)值最大化

1）研發(fā)項(xiàng)目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價(jià)值分析

2）以小博大法

3）動(dòng)態(tài)評級(jí)和排序

4）項(xiàng)目打分模型設(shè)計(jì)

5）項(xiàng)目組合評審清單

4.項(xiàng)目組合評審：平衡法則

1）項(xiàng)目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品

2）氣泡圖

3）風(fēng)險(xiǎn)收益的氣泡圖變形

4）評審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量等

5.項(xiàng)目組合評審：戰(zhàn)略一致性

1）項(xiàng)目組合和戰(zhàn)略管理

2）新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：績效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場策略 、資源分配

3）戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶

4）自上而下和自下而上的項(xiàng)目評審

5）項(xiàng)目資源的測算和配置

七、創(chuàng)新型研發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、協(xié)同式創(chuàng)新管理思維：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機(jī)制

2、協(xié)同式創(chuàng)新管理階段：概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化階段

1）市場分析和運(yùn)營階段：如何分析市場，制定戰(zhàn)略，管理和推進(jìn)市場營銷和運(yùn)營管理工作？

2）產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃階段：如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？將一個(gè)市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案？

3）產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)階段：如何管理好研發(fā)項(xiàng)目？實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)？

4）產(chǎn)品發(fā)布和上市階段：如何管理好新產(chǎn)品的上市和試銷工作？

3、協(xié)同式式創(chuàng)新管理主要工作職能

1）采集：進(jìn)行產(chǎn)品生命周期大數(shù)據(jù)的采集和分析

2）規(guī)劃：進(jìn)行產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)

3）實(shí)施：監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)維各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況

4、協(xié)同式創(chuàng)新管理基本組織機(jī)構(gòu)模型：創(chuàng)新型組織機(jī)構(gòu)模型

1）基本模型：三權(quán)制

2）監(jiān)管主導(dǎo)的產(chǎn)品管理模型

3）產(chǎn)品主導(dǎo)的產(chǎn)品管理模型

4）營銷主導(dǎo)的產(chǎn)品管理模型

5）不同產(chǎn)品類型的模型應(yīng)用

5、協(xié)同式創(chuàng)新管理過程

創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動(dòng)？

創(chuàng)新項(xiàng)目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶——如何識(shí)別最有價(jià)值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新？

創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化：如何將一個(gè)模糊的創(chuàng)意，孵化成一個(gè)可投產(chǎn)研發(fā)的方案？

創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項(xiàng)目的高保真度？

創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)營：如何快速推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目盡快落地，擴(kuò)展市場？

創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán) 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運(yùn)營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實(shí)施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費(fèi)者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營及營銷管理多個(gè)領(lǐng)域。

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