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課程介紹

該課程可以解決哪些產(chǎn)品問題？

本課程作為唯一的培訓(xùn)項目獲得

無錫人社局“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”！如何規(guī)劃設(shè)計一個與市場需求匹配的產(chǎn)品或服務(wù)？

對于一個市場前景模糊的新產(chǎn)品，如何提升創(chuàng)新度和成熟度，快速孵化成功？

同質(zhì)化的產(chǎn)品，如何提升其市場價值？或向更高等級產(chǎn)品轉(zhuǎn)型？

如何從模仿走向形成自有的產(chǎn)品核心技術(shù)？

臃腫、雜亂的產(chǎn)品品類和版本，如何實現(xiàn)產(chǎn)品化，有清晰的細(xì)分市場和策略？如何提升企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品

如何改進產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、可用性等，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

如何讓產(chǎn)品設(shè)計能夠準(zhǔn)確滿足客戶需求？

如何實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計，從而實現(xiàn)批量生產(chǎn)？

產(chǎn)品商業(yè)模式、營銷策略、商品化包裝如何做？

課程特點

將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)可上市的產(chǎn)品的完整體系和方法！

從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品！促進產(chǎn)品、市場和企業(yè)之間的完美匹配！

從創(chuàng)意、營銷、戰(zhàn)略、需求、功能、結(jié)構(gòu)多種維度整體提升產(chǎn)品價值和吸引力！

適用各種形態(tài)的項目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺的策劃設(shè)計，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品成功實踐！

專有“產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場營銷、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學(xué)科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達到“軟件化”程度！

實戰(zhàn)式的技能訓(xùn)練，也有產(chǎn)品管理流程講解，相輔相成！

課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過程

1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析

2.什么是“模糊前端？”

3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型

4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型

5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）

6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型

7.典型模型4：平臺設(shè)計模型

8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型

9.典型模型6：用戶體驗改進模型

10.典型模型7：商業(yè)模式演化模型

11.典型模型8：目標(biāo)客戶挖掘模型

二、創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價值的客戶核心問題？

1.模糊不清的需求、機會和產(chǎn)品創(chuàng)意！

2.問題、需求和機會的釋義和轉(zhuǎn)化

3.問題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹

4.矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾

5.創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

6.創(chuàng)新過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

7.抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

8.交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

9.創(chuàng)意的改良和升級：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場價值？

10.功能的加減乘除策略

11.技術(shù)改進：特征強化、體驗優(yōu)化、服務(wù)化等

12.減少成本

13.產(chǎn)品概念的定義

三、產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來提升創(chuàng)意的市場效益和價值？

1.產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細(xì)分市場之間的關(guān)系

2.三維產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)圖：可以從哪些維度來提升產(chǎn)品的吸引力和市場價值？

3.加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合

4.乘法策略：功能的放大和強化

5.人工智能：被動適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動態(tài)化工作、自動化、機器學(xué)習(xí)、自我改造

6.用戶體驗創(chuàng)新：以設(shè)計、體驗、文化和社交為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

7.綠色、環(huán)保設(shè)計：以社會和環(huán)境因素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

8.減法和除法策略：簡約設(shè)計

9.減少成本：重新設(shè)計和新材料

10.標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化和規(guī)模化生產(chǎn)

四、消費者研究：為什么購買，或不購買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么？

1.消費者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營銷活動的源頭和根本！

2.營銷環(huán)境——消費者—營銷活動之間的關(guān)系

3.消費者購買模型的構(gòu)成

4.消費動機的產(chǎn)生和分類

5.消費者認(rèn)知和學(xué)習(xí)過程

6.消費理念和角色

7.決策和購買過程分析

8.環(huán)境對購買模型的影響

9.文化心理、生理特征對購買模型的影響

10.營銷活動對購買模型的影響：如何提升消費者的參與狀態(tài)？

11.目標(biāo)客戶特征的推演過程：如何挖掘目標(biāo)客戶？

12.產(chǎn)品利益偏好的推演過程：4P

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細(xì)分市場的策略？

1.目標(biāo)市場的細(xì)分維度：產(chǎn)品維度和市場維度

2.目標(biāo)市場的分類：最有價值的市場、最好做的市場、現(xiàn)有的市場、不想做的市場

3.產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)：吸引力指標(biāo)和營銷力指標(biāo)，

4.市場評估指標(biāo)：市場容量、增長性、流動性

5.競爭對手的識別和定位分析：氣泡圖

6.經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境影響下的市場發(fā)展趨勢分析

7.產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局

8.市場覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場覆蓋、多元市場覆蓋等

9.市場目標(biāo)

10.市場進入/退出戰(zhàn)略

11.產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等

12.人力、資金、物質(zhì)的配置

13.產(chǎn)品建設(shè)路徑和項目管理

六、商業(yè)模式設(shè)計：如何演化和生成更有價值的商業(yè)模式？

1.商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標(biāo)客戶模型

2.基于目標(biāo)市場和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場、賣給更多市場、減少品類。。。

3.基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率

4.基于產(chǎn)品識別和品牌的模型：產(chǎn)品的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化

5.基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案

6.基于生產(chǎn)過程的模型：社區(qū)互助、定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

7.基于盈利方式的模型：找誰收錢？

8.基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式

9.全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？

10.從資源延伸的新業(yè)務(wù)

11.從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)

12.從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)

七、用戶使用需求分析：如何挖掘真實有效的用戶需求？

1.用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系

2.用戶需求的等級：馬斯洛的動機研究

3.環(huán)境適配類的需求指標(biāo)分類

4.人機關(guān)系類的需求指標(biāo)分類

5.產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求指標(biāo)分類

6.用戶使用情景的分析：角色、場景、任務(wù)和需求價值

7.用戶角色和干系人

8.使用場景

9.任務(wù)的分配和分解

10.需求的細(xì)分：基于流程和屬性

11.價值鏈分析：對需求滿足的價值分析

12.需求的排序和優(yōu)先級

八、核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計

1.什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？

2.人機關(guān)系和產(chǎn)品的邊界

3.產(chǎn)品黑盒子和抽象機器

4.什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究

5.功能結(jié)構(gòu)建模

6.功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基

7.產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計

8.從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過程

9.產(chǎn)品原型的設(shè)計和測試

10.沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾

11.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：品質(zhì)屋

12.創(chuàng)新性解決問題：Triz原理

13.產(chǎn)品概念的生成、評估過程

14.基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計變量、限定條件

15.基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表

16.產(chǎn)品概念的測試

九、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化設(shè)計：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營銷

1.為什么要標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化

2.整合產(chǎn)品構(gòu)造類型

3.確定共享功能和變體設(shè)計

4.構(gòu)造模塊化類型

5.固定共享設(shè)計

6.固定不共享設(shè)計

7.定制設(shè)計

8.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺

9.模塊化設(shè)計的實施：從需求到模塊化類型的選擇

十、協(xié)同產(chǎn)品管理機制：避免研發(fā)、營銷、生產(chǎn)各部門之間各干各的！

1.產(chǎn)品管理的基本原理：精益思想

2.產(chǎn)品管理的定位：產(chǎn)品管理工作的意義和價值是什么？

3.PLM管理模型和構(gòu)成：產(chǎn)品從無到有，從生產(chǎn)到上市整個過程要做哪些工作？

4.PLM四大管理機制：運營管理、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)管理、發(fā)布和上市

5.產(chǎn)品管理組織的設(shè)計思想：研發(fā)和市場之間的溝通

6.產(chǎn)品管理組織機構(gòu)設(shè)置：三權(quán)制

7.技術(shù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、渠道代理型企業(yè)、政府和非盈利組織的產(chǎn)品管理模式

8.高端產(chǎn)品經(jīng)理人的培養(yǎng)。

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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