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【培訓(xùn)背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，由于建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，造價(jià)管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時(shí)有發(fā)生。對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急

解決以上問(wèn)題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過(guò)程精細(xì)化管理，同時(shí)必須造價(jià)與合同兩手抓，雙管齊下！

新形勢(shì)下，建設(shè)單位必須要徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，才能切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平。而決定事前控制的招投標(biāo)階段的過(guò)程管理和招標(biāo)控制價(jià)的編制就成為決定投資高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實(shí)施牽一發(fā)動(dòng)全身，完全顛覆了過(guò)去招標(biāo)控制價(jià)的編制思路和方法！為此特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程。

【課程價(jià)值】

破解：新生態(tài)圈下招投標(biāo)階段過(guò)程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：業(yè)主單位建立招標(biāo)控制價(jià)跟蹤控制審查體系；

掌握：招標(biāo)控制價(jià)編制與審查的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供增值稅下招標(biāo)控制價(jià)控制方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：一天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來(lái)如此！

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)

4. 新政策下工程計(jì)價(jià)誤區(qū)和破解之道

5. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代

1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用

3．工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理

4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理

5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 新政策下業(yè)主方招投標(biāo)階段精細(xì)化管理

第3講 新政策下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

3.材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

4.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

5.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

7.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

9.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第4講 “營(yíng)改增”下建設(shè)項(xiàng)目招投編制與審查管理實(shí)務(wù)

1.新政策后計(jì)稅方法對(duì)工程計(jì)價(jià)影響

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制依據(jù)

3.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則

4.營(yíng)改增下“招標(biāo)控制價(jià)”編制技巧

5.“招標(biāo)控制價(jià)”常見編制錯(cuò)誤防范

6.防止投標(biāo)人對(duì)“招標(biāo)控制價(jià)”投訴技巧

7.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”審查方法

8.新形勢(shì)下對(duì)編制單位的管理

第5講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

5.新形勢(shì)下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對(duì)策

6.營(yíng)改增下合同約定中涉稅條款的約定與風(fēng)險(xiǎn)防范

7.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)

第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)

第8講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)

第9講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)

第10講 新形勢(shì)下業(yè)主方工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策(備選)

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過(guò)的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來(lái)，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

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