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課程大綱

第一部分合同履約管理概述

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇

2.合同文件起草、談判與簽約

3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況

4.根據工程實際情況，修訂或調整合同

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理

【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性

【討論】如何做好分包商管理？結合對水利水電第十二工程局有限公司經營管理部 葉暉的專訪

第二部分建設項目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設工程合同的有關規(guī)定----無效施工合同的認定

【案例2】：分包商訴某總包方招投標糾紛案

【討論1】施工總包和分包商兩者的關系。

【討論2】分包管理現在存在哪些問題。

三、合同價款糾紛

1.加強進度款結算、防范工程進度款支付風險

【價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】

【價款糾紛2：結算中因工程量發(fā)生爭議】

2.加強竣工結算、防范工程結算風險

【價款糾紛3：收到竣工結算文件逾期不予答復風險】

【價款糾紛4：工程價款的優(yōu)先受償權】

3.墊資法律風險類別及防范措施

【價款糾紛5：欠款及利息】

【價款糾紛6：墊資】

【價款糾紛7：陰陽合同】

四、建設工程合同賠償

【建設工程賠償損失有關規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定:分包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定：違約責任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】：總包方“三邊工程”如何控制工期？

第三部分合同風險管理舉措

一、合同關系

二、合同管理的主要內容

三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關注點

2.合同的主觀風險

五、合同風險的有效防范

（一）招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

（二）合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環(huán)節(jié)。

（四）合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

【案例討論】：抽水蓄能項目分包商選擇階段存在的風險及防范

【案例討論】合同訂立階段風險及防范

【案例討論】合同履約階段主要管控措施

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結束后,合同風險管理的總結和預控指標體系的修正和糾偏

2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】

【課程總結】如何做好分包商管理工作？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協會、造價協會、招標協會、設備監(jiān)理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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