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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

投標(biāo)是企業(yè)獲取項目、維系客戶關(guān)系的重要途徑，而市場競爭激烈，招標(biāo)項目要求千變?nèi)f化，不同的項目需要編寫不同的投標(biāo)文件，一本小小的投標(biāo)文件，代表的是一個企業(yè)的形象，是一個企業(yè)整體水平的體現(xiàn)，也是一次參與市場競爭的機(jī)會，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)入市場，要以企業(yè)的實力參與競爭，就一定要認(rèn)真對待每一次投標(biāo)，不斷提高編制投標(biāo)文件的能力，并響應(yīng)招標(biāo)文件的全部要求。

投標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致投標(biāo)的失敗，投標(biāo)人必須謹(jǐn)小慎微，心懷敬畏，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到有所為有所不為，合理“避坑”，合法反控標(biāo)，依法投訴，合法保護(hù)自己的權(quán)益；投標(biāo)人必須學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī)，學(xué)會分析招標(biāo)文件，精心組織，根據(jù)招標(biāo)文件認(rèn)真編寫投標(biāo)文件，合法合規(guī)投標(biāo)，提高投標(biāo)成功率。

本課程以通用的招標(biāo)文件為依據(jù)編寫，授課時根據(jù)客戶具體項目招標(biāo)文件（已招或要招），進(jìn)行針對性講解，通過對已招的項目文件分析，找出客戶投標(biāo)文件的不足，對于即將要招的項目，通過分析和判斷，找出招標(biāo)文件的控標(biāo)點，提出反控標(biāo)方法，幫助客戶決策，指導(dǎo)制定投標(biāo)方案，實用性極強(qiáng)！

課程收益：

學(xué)會招標(biāo)文件的分析方法，提高投標(biāo)工作的效率和合規(guī)性

提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，避免廢標(biāo)，提高成功率

學(xué)會商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書的編制方法，掌握商務(wù)不扣分、技術(shù)拿高分的技巧

學(xué)員學(xué)會利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，掌握合法提出異議和投訴的方法

學(xué)會對投標(biāo)文件審查方法，規(guī)避審計、巡視和法律風(fēng)險

課程對象：

負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的高管、負(fù)責(zé)投標(biāo)的商務(wù)經(jīng)理、投標(biāo)文件編制人員；投標(biāo)文件審核人員

課程方式：

講授式、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場演練

課程大綱:

第一講：招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)

（本講將根據(jù)客戶的類型和業(yè)務(wù)特點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和真實案例，選擇針對性強(qiáng)相關(guān)法條講解，如：圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的認(rèn)定和查處，投訴處理等）

一、基本法規(guī)

真實案例：播放錄像：某高校采購項目被投訴，省級電視臺10分鐘新聞報道，美女律師答非所問！泱泱沿海大省，就沒有懂法律的人嗎？（視頻）

1. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》

2. 《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》

3. 《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》74號令

4. 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號令

5. 《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號令

6. 《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》214號、124號

二、工程招投標(biāo)法規(guī)

1. 《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》

真實案例：非必須招標(biāo)的項目！國企哪些項目必須招標(biāo)？（俗稱進(jìn)場交易）

2. 《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》

真實案例：5000萬項目被投訴，重新招標(biāo)！推薦的中標(biāo)人被立案調(diào)查，評標(biāo)專家被處理

3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》

真實案例：如何合法分包勞務(wù)？違法分包的項目如何拿到施工費？

4. 《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（1117號）

1）招標(biāo)人、投標(biāo)人的負(fù)面清單

2）重點講解招標(biāo)人如何規(guī)范招標(biāo)、選派招標(biāo)人評委、審查評標(biāo)報告等內(nèi)容

3）投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的查處，如何保護(hù)招標(biāo)人的權(quán)益

真實案例1：指定招標(biāo)代理公司被查處

真實案例2：審查評標(biāo)報告

真實案例3：“標(biāo)王”被關(guān)押

5. 《工程項目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》（2019）862號

真實案例：某項目設(shè)置明顯排他性條件，被審計組發(fā)現(xiàn)，查出圍標(biāo)串標(biāo)大案！

第二講：招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷

一、招標(biāo)文件分析的重要性：挖出招標(biāo)文件所有的“雷”，

1. 分析是否被控標(biāo)

2. 分析自己的優(yōu)劣勢

3. 評估投標(biāo)成功率

——做到有所為有所不為！提高成功率！

課堂實訓(xùn)1：一張國畫照片，找問題

課堂實訓(xùn)2：測量土地（分小組/播放視頻）

真實案例：某7000萬信息化項目招標(biāo)文件分析，容易迷惑的“控標(biāo)點”！

二、招標(biāo)文件分析——精準(zhǔn)決策

1. 招標(biāo)公告分析——防止廢標(biāo)

真實案例1：項目名稱隱含的信息？

真實案例2：招標(biāo)范圍的“坑”

1）招標(biāo)內(nèi)容和范圍：規(guī)模、結(jié)構(gòu)

2）工期、質(zhì)量要求

3）資格條件

a企業(yè)資格

b聯(lián)合體要求

c人員要求：常見廢標(biāo)點

d業(yè)績要求：常見廢標(biāo)點

e特定要求：常見廢標(biāo)點

f信譽要求

4）招標(biāo)文件獲取方式：網(wǎng)上下載（注意下載截止時間）

5）投標(biāo)文件遞交時間和遞交方式

6）代理公司信息

2. 分析投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表

真實案例：補充內(nèi)容的響應(yīng)函少放一個，十個億的項目，四家央企被直接廢標(biāo)！

1）招標(biāo)內(nèi)容、工期是否和招標(biāo)公告一致

2）實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的資料

3）評分資料：類似業(yè)績、項目人員、信譽等

4）資料提交注意事項

5）技術(shù)要求

6）簽字蓋章

7）評標(biāo)委員會組建方式：重點，分析判斷是否投標(biāo)的關(guān)鍵因素

8）評標(biāo)方法

9）否決投標(biāo)的情形

10）質(zhì)疑、異議與投訴

11）定標(biāo)方式

12）特別說明：串通投標(biāo)

13）其他（補充）：

——此部分是招標(biāo)文件示范文本中唯一能修改、補充的地方，也是招標(biāo)人設(shè)置“陷阱”的主區(qū)域，一定要讀懂分析透，針對性的響應(yīng)

14）附件：投標(biāo)人能力、資格、榮譽要求

——陷阱匯聚的地方

3. 分析評標(biāo)辦法

1）5種評標(biāo)方法（根據(jù)具體項目講解）：建設(shè)工程項目3種、政府采購2種

2）資格審查

3）符合性審查

4）報價得分（分值、評分方法）：重點：分析招標(biāo)人的訴求

5）商務(wù)評審（是否能得滿分）：重點：分析是否被控標(biāo)

6）技術(shù)方案評審：重點：分析自己是否滿足要求，是否能得高分

7）中標(biāo)候選人確定方式

4. 合同分析

1）通用合同條款

2）專用合同條款

a附件1

——格式文件，載明了招標(biāo)項目的施工范圍，本附件所列的分項工程與工程量清單對應(yīng)，也是投標(biāo)文件中分項工程部分的編制依據(jù)，漏項或響應(yīng)不足，可以廢標(biāo)！

b工程量調(diào)整

c價格調(diào)整

d付款方式

e結(jié)算方式

5. 工程量清單分析

1）暫列金

2）暫估價

3）稅金

4）不平衡報價

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1）技術(shù)要求及證明材料

2）材料、設(shè)備要求

3）工期要求

4）質(zhì)量保障要求

5）付款要求

7. 投標(biāo)文件格式分析

1）有無特殊要求

2）法人代表身份證明和授權(quán)委托書

3）簽字蓋章的要求

4）信譽要求

5）承諾書：要找出所有的承諾書，遺漏必廢！

真實案例：隱藏的承諾要求

6）分包情況表

7）其他特殊要求

三、投標(biāo)判斷與投標(biāo)組織

1. 投標(biāo)判斷

真實案例1：開標(biāo)前夜，叫停投標(biāo)！阻擊對手中標(biāo)，以時間換空間

真實案例2：臨陣退出的風(fēng)險！

1）根據(jù)對招標(biāo)文件的分析——判斷項目是否明顯被控標(biāo)？如何反控標(biāo)？是否能反控標(biāo)？如果不能反控標(biāo)，是否參與投標(biāo)？如果投標(biāo)，如何確定投標(biāo)訴求？

2）招投文件有無明顯違法違規(guī)？——提出質(zhì)疑

3）招投文件是否有不明確、不清楚的地方？——澄清補遺

4）本企業(yè)的優(yōu)劣勢？——是否參與投標(biāo)？投標(biāo)的訴求點？

2. 投標(biāo)組織

1）如若決定參與該項目，立即組建投標(biāo)小組；

2）投標(biāo)目標(biāo)：中標(biāo)、前三、參與，中標(biāo)不是唯一目標(biāo)！

3）分工合作

4）時間安排

第三講：投標(biāo)文件編制

一、商務(wù)文件編制——得滿分

真實案例1：為何業(yè)績得不了滿分

真實案例2：錯別字

真實案例3：簽字與蓋章

1. 投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄

2. 法人身份證明和授權(quán)委托書

3. 聯(lián)合體協(xié)議

4. 投標(biāo)保證金證明

5. 企業(yè)資格證明：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等

6. 財務(wù)

7. 業(yè)績

8. 項目班子成員

9. 資信證明材料

10. 其他材料：企業(yè)實力證明、獲獎證明

11. 承諾書

二、技術(shù)文件編制——爭高分

真實案例1：技術(shù)偏離表和證明材料

真實案例2：關(guān)鍵字響應(yīng)，章節(jié)名稱

真實案例3：投標(biāo)文件的針對性

1. 評分索引表

2. 目錄和內(nèi)容編排順序

3. 章節(jié)名稱

4. 關(guān)鍵字響應(yīng)

5. 針對性和實質(zhì)性響應(yīng)

6. 技術(shù)偏離表、星號響應(yīng)表

7. 證明材料

8. 邏輯性和合理性

9. 圖表

10. 增加服務(wù)內(nèi)容

三、投標(biāo)文件審查——防廢標(biāo)

1. 主要內(nèi)容不丟失——資格證明材料、商務(wù)評分材料和技術(shù)評分項不漏項

2. 頁碼連續(xù)

3. 編制評分索引表，頁碼準(zhǔn)確

4. 文件檢查

1）投標(biāo)函：報價、質(zhì)量、有限期

2）資格條件檢查：承諾函，隱藏的技術(shù)要求

3）商務(wù)評分證明材料檢查

4）技術(shù)評分項檢查（證明材料）

5）圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假檢查

6）邏輯性、合規(guī)性檢查

真實案例：投標(biāo)文件編制時間！開標(biāo)當(dāng)日？

四、投標(biāo)文件遞交——不廢標(biāo)

真實案例1：打印社老板的朋友圈

真實案例2：用不同運營商的手機(jī)熱點上傳投標(biāo)文件，為何被判串標(biāo)？

1. 紙質(zhì)版標(biāo)書：紙張、封面、打印、切痕、簽字、蓋章、包裝

2. 紙板標(biāo)書運輸

3. 電子標(biāo)書上傳，上傳電腦、場所、特征碼

第四講：質(zhì)疑、異議與投訴

真實案例1：4000萬項目質(zhì)疑

真實案例2：7000萬項目質(zhì)疑成功后不再投訴

真實案例3：5000萬項目投訴成功，中標(biāo)候選人被立案調(diào)查，評標(biāo)專家被處理；

真實案例4：100多億項目投訴成功，廢標(biāo)！

真實案例5：4個億的項目投訴不成功！

真實案例6：董明珠不應(yīng)該認(rèn)罰！

一、質(zhì)疑異議提出與處理

1. 人：投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人

2. 時間：中標(biāo)公示期間

3. 依據(jù)：公示材料

4. 處理與回復(fù)

1）責(zé)任人

2）回復(fù)時限

5. 對質(zhì)疑、異議回復(fù)不滿意

1）升級投訴

2）不再繼續(xù)

二、投訴

1. 對質(zhì)疑、異議回復(fù)不滿意可以投訴

2. 投訴的時間

3. 投訴的內(nèi)容

4. 投訴的證據(jù)材料：合法

5. 投訴處理與回復(fù)

章老師

章立老師 招投標(biāo)實戰(zhàn)專家

23年招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

武漢大學(xué)工程碩士

政府采購、工程招投標(biāo)、國企采購咨詢專家

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，主講《工程招投標(biāo)與合同管理》

★ 參編《政府采購實務(wù)》《電子商務(wù)安全》等高校教材、政府采購從業(yè)人員的培訓(xùn)教材

★ 15家央企集團(tuán)咨詢專家，累計指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開展招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等；

★ 曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實務(wù)》《國企采購實務(wù)》等課程咨詢與培訓(xùn)50+期

擅長領(lǐng)域：招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實施、招投標(biāo)及政府采購相關(guān)法律法規(guī)

主講課程：

《對“牛”彈琴——投標(biāo)文件編制技巧》

《不辱使命——招投人代表評標(biāo)能力提升》

《脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)》

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

《行有所止——國企采購實務(wù)》

《獨占鰲頭——投標(biāo)實務(wù)》

《快速高效——招標(biāo)實務(wù)》

——實戰(zhàn)項目錄——

章老師擁有招投標(biāo)全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗，能指導(dǎo)【采購招標(biāo)項目需求論證→招標(biāo)文件編制→投標(biāo)方案策劃→評標(biāo)及評標(biāo)報告審查→質(zhì)疑（異議）和投訴處理→定標(biāo)和簽約→項目實施→項目驗收】全過程的工作，能從評標(biāo)、審查視角，指導(dǎo)招投標(biāo)活動，減少無效招投標(biāo)，提高招投標(biāo)成功率。

01-從【招標(biāo)的立項評審】開始：老師關(guān)注企業(yè)實際經(jīng)營中所需，精準(zhǔn)把控招標(biāo)項目內(nèi)容與范圍，為后期的招標(biāo)及項目順利實施，奠定基礎(chǔ)。

02-指導(dǎo)【采購招標(biāo)需求論證】：老師輔導(dǎo)100+家企業(yè)對招標(biāo)的需求開展論證，精準(zhǔn)判斷招標(biāo)項目范圍和預(yù)算，保障招標(biāo)項目對應(yīng)企業(yè)需求、預(yù)算規(guī)范合理，提高企業(yè)招標(biāo)效率：

03-輔導(dǎo)/主導(dǎo)【投標(biāo)方案設(shè)計】：老師善于分析招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢響應(yīng)招標(biāo)文件需求，輔導(dǎo)多個項目成功獲得高分；

04-指導(dǎo)【項目異議（質(zhì)疑）投訴處理】：針對招投標(biāo)中存在疑點的項目，老師輔導(dǎo)企業(yè)合法合規(guī)提出異議（質(zhì)疑）與投訴，規(guī)范招標(biāo)采購活動，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；

05-開展【項目驗收、認(rèn)證】，項目竣工后，老師通過項目交付的成果的檢查和評估，確保項目成功滿足招標(biāo)需求，保障招投標(biāo)項目的有效性，完成項目閉環(huán)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益：

授課風(fēng)格：

★ 案例鮮活，課程有趣：老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標(biāo)，能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點，課程設(shè)計貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例，讓學(xué)員在真實案例中學(xué)到知識。

★ 語言幽默，課堂活躍：風(fēng)趣幽默的語言，講述鮮活真實的案例，打造實戰(zhàn)化場景演練，學(xué)習(xí)專業(yè)的招投標(biāo)知識，讓學(xué)員快樂的投入課程中，完成學(xué)習(xí)計劃。

★ 知識專業(yè)，內(nèi)容實用：以23年的招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年招投標(biāo)專業(yè)課程的教學(xué)理論，為學(xué)員帶來全面、實用的招投標(biāo)知識和經(jīng)驗，并知其然知其所以然，讓學(xué)員們學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)用新法規(guī)，中標(biāo)新項目。

部分客戶評價：

聽了章老師的這場培訓(xùn)后受益匪淺，章老師對政策法規(guī)的解讀非常精準(zhǔn)，介紹的相關(guān)的案例深入淺出，很有針對性，也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯誤，本課程對我們的投標(biāo)工作的幫助非常大！

——某聯(lián)通公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部 許總

我們最近投了65個標(biāo)，有幾個標(biāo)的報價得分（滿分60分）排名第一，但一個也沒中，以前都認(rèn)為是業(yè)主有內(nèi)定或評委故意給我們打低分，今天商務(wù)團(tuán)隊聽了你對前期一個項目的招標(biāo)文件分析，一一找出找出招標(biāo)文件的“坑”，又對我們的投標(biāo)文件進(jìn)行評審講解，指出技術(shù)標(biāo)針對性、響應(yīng)性的不足，綜合標(biāo)的扣分點，讓我們明白原來還是自己的標(biāo)書有問題，要是早點請老師來講課，根據(jù)老師的指導(dǎo)做標(biāo)書，這個65個標(biāo)總要中幾個，這都是幾百萬的大標(biāo)啊！

——申度傳媒 李總

老師以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，輔導(dǎo)我們多角度觀察問題，找到問題解決的方案，生動的案例設(shè)計與演練，一言一語之間都給我的工作實踐提供了很好的指導(dǎo)價值。再次感謝您的傾囊相授。

——某市監(jiān)管科 干部

老師的案例實在是太有指導(dǎo)性和警示性了，非常貼近我們的工作場景，我一下子被帶入案例中，加上老師專業(yè)的點評解析，再加上老師專業(yè)的點評解析，讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)、更專業(yè)的角度了解了投標(biāo)中的法律法規(guī)。

——北京北辰集團(tuán) 商務(wù)經(jīng)理

老師真的非常的專業(yè)，我們在投標(biāo)中一直有很多的困擾，這次在老師的授課過程中，我們也直接向老師提出了很多標(biāo)書編制過程中遇到的難點和困擾，老師都耐心細(xì)致的為我們作了解答。

——上海創(chuàng)力集團(tuán) 招標(biāo)項目經(jīng)理

課程整體與目前契合度較高，講課內(nèi)容穿插案例分享，有效調(diào)動學(xué)員聽課熱情；章老師講課語速連貫，中心明確，細(xì)節(jié)到位。對我司投標(biāo)案件指導(dǎo)有一定的針對性。尤其對標(biāo)書細(xì)節(jié)部分講解到位。

——川源機(jī)械 商務(wù)經(jīng)理

部分服務(wù)客戶：

公開課（長沙站、南京站、廣州站、城都站、廈門站、福州站）、浙江雙成電氣有限公司、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司、南京江北新材料科技園市政綠化有限責(zé)任公司、中晟眾信工程咨詢集團(tuán)有限公司、中廣核技術(shù)發(fā)展股份有限公司、川源(中國)機(jī)械有限公司、中建絲路建設(shè)投資有限公司、國投云南大朝山水電有限公司、珠海聯(lián)港投資控股集團(tuán)有限公司、聯(lián)通數(shù)字科技有限公司黑龍江省分公司、廣東萬潤光電有限公司、中移建設(shè)、中移鐵通、中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司湖南分公司、湖北中煙......

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