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招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

【課程編號】:NX41220

【課程名稱】:

招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:招投標(biāo)培訓(xùn)

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課程背景:

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急。

課程收益:

1.掌握招投標(biāo)的基本概念;

2.掌握招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)、注意事項(xiàng)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;

授課對象:

招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員等。

授課方式:

實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱:

導(dǎo)入:請每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!

第一講:自主招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

一、自主招標(biāo)需要了解的法律概念

1.法律法規(guī)適用

2.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

3.資格預(yù)審和資格后審

4.排他性條款和歧視性條款

5.低于成本價(jià)的規(guī)定

6.圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定

7.虛假投標(biāo)的規(guī)定

二、招標(biāo)文件的編寫方法及注意事項(xiàng)

1.招標(biāo)文件范本或參考本的選擇

2.招標(biāo)公告

3.投標(biāo)人須知及前附表

4.合同通用條款與專用條款

5.商務(wù)及技術(shù)條款

6.評標(biāo)辦法

三、招標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審的注意事項(xiàng)

1.招標(biāo)報(bào)名的注意事項(xiàng)

2.資格預(yù)審的時(shí)間要求

3.資格預(yù)審公告應(yīng)包含的內(nèi)容

四、評標(biāo)過程的注意事項(xiàng)

1.組建評標(biāo)委員會(huì)的注意事項(xiàng)

2.評標(biāo)專家的回避與更換

3.評標(biāo)過程常見的違法違規(guī)行為

4.專家意見分歧時(shí)的處理辦法及注意事項(xiàng)

五、定標(biāo)的注意事項(xiàng)

1.發(fā)出中標(biāo)通知書的要求及注意事項(xiàng)

2.中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)后的處理辦法

3.合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

4.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防范

第二講:投標(biāo)實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

一、購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料的注意事項(xiàng)

1.購買招標(biāo)文件的資料準(zhǔn)備要求

2.購買招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

二、標(biāo)書制作要領(lǐng)以及提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)文件撰寫的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

2.投標(biāo)文件校驗(yàn)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

3.投標(biāo)文件裝訂及注意事項(xiàng)

4.投標(biāo)文件密封及注意事項(xiàng)

5.提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

三、提交投標(biāo)保證金的注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)保證金的有效期

2.投標(biāo)保證金的提交形式

四、資格審查環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)

1.各種資格資質(zhì)材料的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

2.原件與復(fù)印件的校對

五、開評標(biāo)過程中的注意事項(xiàng)

1.參加開標(biāo)會(huì)的注意事項(xiàng)

2.否決投標(biāo)的情形

3.述標(biāo)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

4.投標(biāo)澄清的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

六、退還投標(biāo)保證金的流程

1.不退還投標(biāo)保證金的情形

2.退還投標(biāo)保證金的流程

七、中標(biāo)后的注意事項(xiàng)

1.合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

2.履約保證金的提交

3.合同履行的注意事項(xiàng)

第三講:課后行動(dòng)計(jì)劃

1.待解問題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)

詹老師

講師簡介:

詹鈞老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機(jī)電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷:

曾任:中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域:工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

▉中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理:

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項(xiàng)目:期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,原工期12個(gè)月,僅用時(shí)10個(gè)月,就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù),得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理:

》》》老城小區(qū)改造項(xiàng)目:為項(xiàng)目提供現(xiàn)場安全文明施工方案,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析,融入方法工具,易懂易行。

幽默風(fēng)趣:理解與故事相結(jié)合,案例與知識(shí)相結(jié)合,場景感十足。

注重落地:真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程:

《FIDIC合同條款下的工程項(xiàng)目全過程管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》

《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實(shí)操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識(shí)與安全文化建設(shè)》

《二建一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目

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江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司(EPC項(xiàng)目管理總承包)、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、中建八局(東北分公司)、中國水利水電集團(tuán)公司、西貝餐飲集團(tuán)、中鐵一局二公司、中鐵建工集團(tuán)北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團(tuán)公司等大型企業(yè)......等等

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