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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.行業(yè)痛點：青島地鐵在建線路達(dá)11條，總投資超2000億，面臨膠州灣地質(zhì)復(fù)雜、TOD開發(fā)收益波動、多標(biāo)段協(xié)同難等挑戰(zhàn)；

2.?政策驅(qū)動：國家發(fā)改委《智慧城市軌道發(fā)展綱要》要求2025年關(guān)鍵系統(tǒng)AI決策滲透率≥30%；

3.?轉(zhuǎn)型剛需：傳統(tǒng)項目管理人工成本占比超25%，實測AI工具可降低管理成本18%；

4.?標(biāo)桿效應(yīng)：青島地鐵8號線已實現(xiàn)盾構(gòu)施工AI預(yù)警準(zhǔn)確率92%，需全域推廣。

【課程收益】

1.管理層：掌握AI在投資決策）、風(fēng)險預(yù)判的核心價值；

2.項目團隊：獲得工具模板，包括BIM沖突檢測算法、成本動態(tài)儀表盤、供應(yīng)商畫像系統(tǒng)；

3.技術(shù)人員：深度理解CV、NLP、知識圖譜等技術(shù)在地鐵場景的落地路徑；

4.全員升級：建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”思維，參訓(xùn)企業(yè)實測項目管理效率提升。

【課程特色】

1.真場景、硬數(shù)據(jù)：青島地鐵真實案例；

2.工具即戰(zhàn)力：提供可修改的AI算法模板；

3.四維沙盤推演：在虛擬工地中同時操盤質(zhì)量、成本、工期、風(fēng)險決策，實戰(zhàn)演練多目標(biāo)平衡；

4.負(fù)成本教學(xué)：用“未采用AI損失清單”倒推技術(shù)價值。

【課程對象】

核心決策層：業(yè)主方總經(jīng)理、項目總工程師、投資控制部負(fù)責(zé)人

執(zhí)行中堅層：項目經(jīng)理、成本合約工程師、安全質(zhì)量主管

技術(shù)實施層：BIM工程師、AI系統(tǒng)運維人員、監(jiān)理單位技術(shù)代表

生態(tài)伙伴：設(shè)計院負(fù)責(zé)人、施工單位總工、設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)總監(jiān)

【課程大綱】

總時長：2天（14小時） | 授課方式：案例研討+沙盤模擬+AI工具實操

?模塊一：策劃階段 - AI驅(qū)動決策與風(fēng)險預(yù)判

（時長：3小時 | 授課方式：沙盤模擬+數(shù)據(jù)看板分析）?

1.1 AI在需求預(yù)測與投資估算中的應(yīng)用

知識點：

青島地鐵客流量AI預(yù)測模型

基于機器學(xué)習(xí)TOD收益模擬

投資敏感性分析蒙特卡洛算法

案例：

正面：青島地鐵**號線AI動態(tài)調(diào)價策略減少30%初期虧損

負(fù)面：某二線城市地鐵AI預(yù)測忽略人口結(jié)構(gòu)偏差導(dǎo)致運力過剩

1.2 AI輔助風(fēng)險評估與優(yōu)先級排序

知識點：

NLP技術(shù)提取政策文件風(fēng)險關(guān)鍵詞

風(fēng)險矩陣AI動態(tài)權(quán)重算法

基于知識圖譜利益相關(guān)者影響鏈分析

可視化工具：風(fēng)險熱力圖（紅/黃/綠三色預(yù)警）

模塊二：設(shè)計階段 - AI優(yōu)化與協(xié)同創(chuàng)新

（時長：3.5小時 | 授課方式：BIM+AI協(xié)同平臺實操）?

2.1 AI驅(qū)動的BIM參數(shù)化設(shè)計

知識點：

青島膠東機場站結(jié)構(gòu)AI優(yōu)化

通風(fēng)系統(tǒng)能耗模擬

沖突檢測算法減少設(shè)計變更次數(shù)

案例：

某線路未用AI導(dǎo)致樁基與管線沖突，返工損失800萬元

2.2 AI輔助可持續(xù)性設(shè)計

知識點：

基于深度學(xué)習(xí)日照模擬

碳足跡追蹤算法在材料選型中應(yīng)用

模塊三：招標(biāo)階段 - AI賦能供應(yīng)商管理

（時長：3小時 | 授課方式：區(qū)塊鏈標(biāo)書分析+供應(yīng)商畫像系統(tǒng)）?

?

3.1 智能評標(biāo)與反圍標(biāo)監(jiān)測

知識點：

自然語言處理（NLP）識別標(biāo)書雷同

投標(biāo)報價離群值預(yù)警算法

負(fù)面案例：

某項目未用AI導(dǎo)致3家關(guān)聯(lián)企業(yè)中標(biāo)，后期履約評級僅為C級

3.2 AI構(gòu)建供應(yīng)商知識圖譜

知識點：

歷史履約數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘

實時輿情監(jiān)控供應(yīng)商信用風(fēng)險

可視化：供應(yīng)商能力雷達(dá)圖

模塊四：施工階段 - AI智能監(jiān)控體系

（時長：6小時 | 授課方式：實操+三維風(fēng)險沙盤）?

4.1 AI進度管理與預(yù)警

（時長：1.5小時）?

知識點：

基于CV盾構(gòu)機實時姿態(tài)監(jiān)測

物料進場時序優(yōu)化算法

進度滯后AI歸因分析

可視化工具：

動態(tài)甘特圖+延誤根因樹狀圖

4.2 AI質(zhì)量缺陷智能檢測?

（時長：1.5小時）?

知識點：

無人機巡檢混凝土裂縫識別

焊接質(zhì)量光譜分析模型

隱蔽工程AI驗收標(biāo)準(zhǔn)庫

負(fù)面案例：

某標(biāo)段未用AI導(dǎo)致連續(xù)墻滲漏，返工損失1500萬元

4.3 AI動態(tài)成本預(yù)測與管控

（時長：1.5小時 | 授課方式：成本儀表盤動態(tài)推演）?

知識點：

基于BERT合同條款成本風(fēng)險提取

物料消耗量AI預(yù)測模型

異常支出監(jiān)測算法

數(shù)據(jù)看板：?動態(tài)成本儀表盤?

案例：

正面：青島13號線AI動態(tài)調(diào)價策略降低8%?采購成本

負(fù)面：某線路未用AI導(dǎo)致混凝土超耗12%?，成本超支900萬元

4.4 AI施工風(fēng)險實時防控

（時長：1.5小時 | 授課方式：三維風(fēng)險沙盤推演）?

知識點：

多源數(shù)據(jù)融合風(fēng)險監(jiān)測

安全隱患AI圖像識別

風(fēng)險處置優(yōu)先級算法

可視化工具：?三維風(fēng)險拓?fù)鋱D?

案例：

正面：AI預(yù)警青島8號線臺風(fēng)天基坑積水風(fēng)險，避免損失600萬元

負(fù)面：某標(biāo)段未接入AI監(jiān)測，塔吊倒塌致3人重傷+停工28天

模塊5：四維管控AI實戰(zhàn)模擬工作坊

（時長：2小時 | 授課方式：角色扮演+多源數(shù)據(jù)對抗）?

5.1 模擬背景

青島地鐵8號線膠州灣海底隧道延伸段

真實數(shù)據(jù)：總長9.2公里，最大埋深45米，穿越3條斷層帶

突發(fā)問題：臺風(fēng)預(yù)警+混凝土供應(yīng)商突發(fā)斷供+盾構(gòu)機軸承異常磨損

5.2 實戰(zhàn)任務(wù)

學(xué)員分組扮演“業(yè)主指揮部”，利用AI工具完成以下目標(biāo)：?

A.?質(zhì)量：確保海底段管片拼裝錯臺≤5mm

B.?成本：將臺風(fēng)停工損失控制在預(yù)算的10%以內(nèi)

C.?工期：動態(tài)調(diào)整施工時序，總延誤≤7天

D.?風(fēng)險：避免重大安全事故

5.3 工作坊四階段設(shè)計

階段工具/數(shù)據(jù)支持學(xué)員產(chǎn)出時長

?沙盤啟動三維地質(zhì)模型/BIM進度地圖風(fēng)險問題清單（TOP3）20min

?AI工具實操動態(tài)成本儀表盤+風(fēng)險拓?fù)鋱D+質(zhì)量檢測系統(tǒng)四維管控優(yōu)先級方案40min

?多維度決策臺風(fēng)路徑/替代供應(yīng)商報價/盾構(gòu)機監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)急方案（含成本工期測算）40min

復(fù)盤點評青島8號線真實處置報告+AI優(yōu)化建議差距分析表+改進策略20min

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠(yuǎn)洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認(rèn)證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。

遠(yuǎn)洋集團（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠(yuǎn)洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠(yuǎn)洋集團成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠(yuǎn)洋集團全成本管理體系，審批風(fēng)險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓(xùn)場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設(shè)計、工程造價、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理、基礎(chǔ)會計學(xué)、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認(rèn)知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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