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【課程背景】

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢。金融、制造業(yè)、能源業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，項目的成功實施和高效團隊的打造成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本課程旨在幫助學員掌握先進的項目管理和團隊管理理念、方法與工具，提升企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新能力和應變能力。

【課程收益】

掌握項目管理的核心流程和方法，提升項目的成功率，并學會運用有效的團隊管理策略，激發(fā)團隊成員的潛力；提升溝通、協(xié)調(diào)和決策能力，解決項目中的沖突與問題；培養(yǎng)創(chuàng)新思維和風險管理意識，應對復雜多變的市場環(huán)境。

【課程特色】

案例豐富：結(jié)合金融、制造業(yè)、能源業(yè)等實際案例進行深入剖析，讓學員在實戰(zhàn)中學習；提供多種實用的項目管理和團隊管理工具，便于學員在工作中應用；通過小組討論、角色扮演、模擬演練等方式，增強學員的參與度和體驗感。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理及項目團隊成員、部門主管及團隊負責人。

【課程大綱】

一、策略思考

1、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與項目選擇

1.1金融行業(yè)的戰(zhàn)略導向與項目機會

1.2制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與項目定位

1.3能源業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與項目策略

2、項目與團隊管理的戰(zhàn)略協(xié)同

2.1戰(zhàn)略目標在項目與團隊中的分解

2.2資源配置的戰(zhàn)略考量

2.3風險管理的戰(zhàn)略布局

二、管理思路

1、項目與團隊的共同目標設(shè)定

1.1基于行業(yè)特點的目標明確

1.2目標的可衡量性與可實現(xiàn)性

2、人員在項目與團隊中的角色定位

2.1金融項目中的專業(yè)角色與團隊協(xié)作

2.2制造業(yè)項目中的技術(shù)與管理角色融合

2.3能源項目中的跨領(lǐng)域角色配合

3、溝通與協(xié)調(diào)在項目與團隊中的重要性

3.1跨部門溝通的技巧與方法

3.2解決團隊內(nèi)部沖突的策略

三、項目管理常用模型

1、項目管理的常用模型

1.1 PMBOK模型要點

1.2 PRINCE2模型的應用

2、團隊管理的經(jīng)典模型

2.1塔克曼團隊發(fā)展階段模型

2.2貝爾賓團隊角色模型

3、融合管理的創(chuàng)新模型

3.1項目團隊協(xié)同模型的構(gòu)建

3.2以成果為導向的融合模型案例

四、項目與團隊執(zhí)行流程

1、項目啟動與團隊組建流程

1.1項目可行性分析與團隊成員選拔

1.2明確項目范圍與團隊職責

2、項目計劃與團隊分工流程

2.1制定項目計劃與團隊任務分配

2.2資源需求評估與團隊能力匹配

3、項目執(zhí)行與團隊協(xié)作流程

3.1項目任務推進與團隊溝通協(xié)調(diào)

3.2解決執(zhí)行中的問題與團隊激勵

4、項目監(jiān)控與團隊評估流程

4.1項目進度與質(zhì)量監(jiān)控與團隊績效評估

4.2風險識別與團隊能力提升

5、項目收尾與團隊總結(jié)流程

5.1項目成果驗收與團隊經(jīng)驗總結(jié)

5.2項目文檔整理與團隊知識共享

五、執(zhí)行思路與步驟

1、項目管理的執(zhí)行要點

1.1任務分解與時間管理

1.2成本控制與質(zhì)量保障

2、團隊管理的執(zhí)行策略

2.1團隊建設(shè)與文化塑造

2.2成員培訓與發(fā)展

3、融合管理的執(zhí)行步驟

3.1項目初期的融合規(guī)劃

3.2執(zhí)行過程中的動態(tài)調(diào)整

3.3項目后期的融合效果評估

六、管理指標與考核

1、項目管理的關(guān)鍵指標

1.1時間進度指標

1.2成本效益指標

1.3質(zhì)量達標指標

1.4客戶滿意度指標

2、團隊管理的核心指標

2.1團隊凝聚力指標

2.2成員工作滿意度指標

2.3團隊創(chuàng)新能力指標

3、融合管理的考核方法

3.1定量與定性相結(jié)合的考核方式

3.2多維度考核體系的構(gòu)建

3.3考核結(jié)果的反饋與應用

黃老師

黃光偉 老師（北京）

——電商銷售與品牌營銷實戰(zhàn)導師

現(xiàn)任：ISP GLOBAL愛思普助理總裁 （香港主板上市公司HK.8487）

曾任：睿德天和（北京）信息科技有限公司副總經(jīng)理 （新三板上市公司：872091）

曾任：富士膠片艾詩緹品牌中國區(qū)市場營銷總監(jiān) （日企/外企）

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

北京開放大學客座教授/電商評審專家

河南科技大學管理學院客座教授

阿里達摩院高級人工智能訓練師

工信部認證高級人工智能訓練師

科大訊飛認證Prompt提示詞工程師

科大訊飛認證智能體工程師

帆軟商業(yè)智能Fine BI數(shù)據(jù)應用研究院專家

抖音數(shù)字學堂直播電商運營高級培訓教師

小紅書官方認證種草營銷專家

中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會直播電商標準審定專家

淘寶大學企業(yè)導師/阿里巴巴數(shù)據(jù)學院數(shù)據(jù)講師

教育部認證研學旅行指導師（高級）

中國企業(yè)培訓名師申報項目（ETMA）首批“百師”

【個人簡介】

自2020年至今，任職ISP GLOBAL愛思普助理總裁（香港主板上市公HK.8487），負責公司于大陸地區(qū)的電商業(yè)務、數(shù)字營銷業(yè)務以及直播電商、內(nèi)容營銷等增值業(yè)務。

2011年開始至今10余年間，在自主創(chuàng)業(yè)和擔任管理職能之余，從事培訓授課業(yè)務，累積參與商業(yè)企業(yè)、企事業(yè)單位等培訓已歷500余場，累積培訓授課2000小時以上。先后成為淘寶大學企業(yè)導師/阿里巴巴數(shù)據(jù)學院數(shù)據(jù)講師、遵義軟件園科技企業(yè)孵化器導師、教育部認證研學旅行指導師（高級）、中國企業(yè)培訓名師申報項目（ETMA）首批“百師”稱號。

淘寶大學《電商精英》系列教材和《運營不累——企業(yè)電商運營策略》聯(lián)合作者，電子工業(yè)出版社簽約作者，速途網(wǎng)專欄作者，易觀咨詢專欄作者。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年起開始創(chuàng)業(yè)，業(yè)務始終專注于基于數(shù)字營銷和電商相結(jié)合的品效合一領(lǐng)域，并通過內(nèi)容電商、直播電商等業(yè)務不斷開展和經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。公司于2020年通過股權(quán)置換方式正式并入ISP Global集團，成為集團大陸業(yè)務的營銷部門主體，以集團助理總裁身份職于ISP GLOBAL，負責集團大陸地區(qū)的數(shù)字營銷業(yè)務與電商銷售業(yè)務銜接，以及各平臺直播電商、內(nèi)容電商等增值營銷業(yè)務板塊。

2020年起，自身企業(yè)與茅臺集團技術(shù)開發(fā)公司達成渠道銷售合作協(xié)議，并成為其線上核心代理商，茅臺醇年代系列、天青系列、星座系列產(chǎn)品累積提貨額超過5500萬元，銷售額超過8000萬元。

2021年起，集團陸續(xù)引入瑞典Renlogik日化產(chǎn)品、瑞士香格瑞葡萄酒產(chǎn)品、法國德諾海科保健品，并成為上述品牌中國區(qū)總代理，其中香格瑞紅酒已成為瑞士駐華大使館、瑞士百達翡麗在華商務宴請用酒。

2022年~2024年，集團先后與飛利浦凈水業(yè)務、飛利浦影音業(yè)務、科沃斯掃地機器人業(yè)務、云米廚電業(yè)務、美菱按摩產(chǎn)品業(yè)務等開展深度合作，并成為上述產(chǎn)品線上總代理或線上核心經(jīng)銷商，集團銷售業(yè)績以每年1.5~1.8倍速度快速增長。（備注：2020年后已進入上市公司體系，具體銷售類數(shù)據(jù)無法提供和透露，可參見財報。）

【培訓經(jīng)驗】

電商/跨境電商與銷售管理系列培訓

黃老師為咪咕視頻3期、三亞中免返聘2期、廣汽豐田、上港集團等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓2000人次，培訓好評率100%。系列培訓內(nèi)容包括：《電商數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行》（訓練營課程）、《多元化銷售渠道的戰(zhàn)略布局與實戰(zhàn)技巧》、《建立自己的消費者行為學》、《零售行業(yè)電商供應鏈協(xié)同優(yōu)化與庫存管理》等。每個模塊結(jié)束后，學員都通過完成案例實操以實現(xiàn)真正業(yè)務技能的掌握和提升，累計下來，共有上千個案例積累。在整個訓練營結(jié)束，每個小組都落地了多套解決方案，可在工作中實施。

品牌營銷與IP文旅系列培訓

在新媒體業(yè)務快速發(fā)展的階段，黃老師為華碩電腦4期、戴爾、藍光地產(chǎn)、君樂寶乳業(yè)返聘3期、長城汽車2期、奇瑞汽車等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓2000人次，學員滿意度98%，并逐年返聘。其中系列培訓內(nèi)容包括：《IP策劃與活動賽事運營》、《洞察先機：新興技術(shù)趨勢下的營銷攻略》、《互聯(lián)網(wǎng)輿情與危機公關(guān)處理》、《全域數(shù)字化運營實戰(zhàn)篇》等。

企業(yè)管理與項目管理系列培訓

黃老師為學而思教育，科大訊飛2期，三只松鼠返聘3期，奶酪博士，飛鶴乳業(yè)等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓累計培訓1000人次，學員滿意度98%，并逐年返聘。系列培訓內(nèi)容包括：《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI：人工智能技術(shù)的力量與影響》、《大數(shù)據(jù)行業(yè)趨勢與運營策略（含金融大數(shù)據(jù)）》等。

【授課風格】

輕松詼諧，擅長用案例和淺顯的道理解釋行業(yè)術(shù)語和知識內(nèi)容；

能夠通過眼神、肢體動作、面部表情等，實時分辨聽課學員的狀態(tài)和知識接受程度，并加以授課方式臨時調(diào)整；

臨場應變能力好，承壓能力強，曾在淘寶大學多次講授千人場公開課。

【項目管理客戶】

已完成電商項目

客戶公司項目內(nèi)容

順鑫農(nóng)業(yè)-順鑫鑫源線上總代理

安溪鐵觀音集團線上代理商

舍得酒業(yè)線上分銷商

海爾集團690電商營銷平臺運營策劃

海爾空氣產(chǎn)業(yè)運營策劃

海爾廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)運營策劃和視覺設(shè)計

雨潤集團肉類預制產(chǎn)品線上經(jīng)銷商

云米京東旗艦店代運營

山東廣電區(qū)域私域電商運營

北京紅橋市場國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

已完成營銷項目

客戶公司項目內(nèi)容

戴爾&ALIENWARE外星人公域/私域種草

藍光地產(chǎn)微信生態(tài)運營微信生態(tài)運營

一汽豐田快手直播直播電商

君樂寶年度內(nèi)容策劃與傳播

北京銀行年度微信生態(tài)運營

百度小度入駐學習強國入駐銷售&營銷推廣

美豪酒店集團年度傳播策略

張裕解百納新品上市策劃與傳播

貨拉拉輿情監(jiān)測

汽車之家活動策劃與執(zhí)行

在執(zhí)行電商項目

客戶公司項目內(nèi)容

私域康輝藕丁商城自有項目

私域攜程Trip門店藕丁商城自有項目

茅臺集團技開-茅臺醇線上總代理

飛利浦影音-家庭影院線上總代理

飛利浦凈水-全線產(chǎn)品線上核心代理商

張裕解百納國貨之光總代理

瑞典Renlogik中國區(qū)總代理

方太水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線線上總代理/京東旗艦店運營商

夏新廚電京東總代理

美菱全線按摩產(chǎn)品ODM品牌商

在執(zhí)行營銷項目

客戶公司項目內(nèi)容

華碩集團全域數(shù)字營銷

中國銀聯(lián)年度內(nèi)容策劃和傳播

ROG玩家國度線上線下聯(lián)合營銷

長城汽車自媒體運營口碑傳播

哪吒汽車口碑傳播

小牛電動車搜索引擎優(yōu)化服務商

張小泉搜索引擎優(yōu)化

小狗吸塵器年度公關(guān)傳播與輿情管理

首鋼體育年度營銷服務商體育營銷與活動策劃

美好孕育年度品牌傳播與SEO

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

怡寶飲用水電商托盤運營和供應鏈管理通過咨詢和帶隊落地執(zhí)行，怡寶純水產(chǎn)品于京東平臺銷售額順利過億元。

舍得酒業(yè)電商日常數(shù)據(jù)化運營和大促準備、大促復盤、營銷策劃通過咨詢顧問和帶隊落地執(zhí)行，積極輔助舍得酒業(yè)線上銷售業(yè)務進入行業(yè)前五名。

法國ISKN繪圖板電商數(shù)據(jù)化運營通過咨詢顧問帶領(lǐng)ISKN銷售團隊實現(xiàn)業(yè)績快速上升，并于當年品牌銷售額升至同行業(yè)第二位，僅次于Wacom品牌。

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