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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供敏捷和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)科學(xué)決策支持的根本，沒(méi)有職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像無(wú)源之水，難以持續(xù)；在職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，兩大職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最為關(guān)鍵的，一個(gè)是財(cái)務(wù)，一個(gè)是人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，目標(biāo)和方向是什么，需要什么路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要什么技術(shù)架構(gòu)，需要什么數(shù)據(jù)體系，是很多人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)樣板工程，為企業(yè)HR提供思路和方法

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級(jí)管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

數(shù)字技術(shù)全員團(tuán)隊(duì)

HR各業(yè)務(wù)板塊的管理崗位人員

課程收益

結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：本課程源自《數(shù)字蝶變：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與試錯(cuò)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成的框架和方法設(shè)計(jì)，多數(shù)案例則來(lái)自不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)踐，減少試錯(cuò)，避免走彎路、走錯(cuò)路，在技術(shù)方面也避免“重復(fù)發(fā)明輪子”這樣重復(fù)投入或者因?yàn)?ldquo;無(wú)知”所帶來(lái)的損失

四大維度統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從HR業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景維度、數(shù)據(jù)維度、技術(shù)維度和組織人才能力維度構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景藍(lán)圖和實(shí)施路線圖，避免陷阱和誤區(qū)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走得對(duì)、走得好、走得快

課程大綱

一、認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型與HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

1、通過(guò)生活場(chǎng)景來(lái)理解數(shù)字化的閉環(huán)邏輯：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策閉環(huán)

2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)在管理中的應(yīng)用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，創(chuàng)新模式

3、通過(guò)一個(gè)HR管理場(chǎng)景來(lái)理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段：信息化階段、數(shù)據(jù)化階段和數(shù)智化階段

4、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)體系，構(gòu)筑HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景

二、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度

1、組織維度

① 從職能性組織到專(zhuān)業(yè)組織再到扁平化組織的轉(zhuǎn)型

② HR業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化再造

③ HR業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化創(chuàng)新

2、數(shù)據(jù)維度

① HR相關(guān)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)

② HR數(shù)據(jù)治理

③ HR數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合

3、技術(shù)維度：技術(shù)體系架構(gòu)

4、人才能力維度：從專(zhuān)業(yè)人才到橋梁型人才

三、HR流程數(shù)字化與員工數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)

1、HR業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造與數(shù)據(jù)采集

2、員工全職業(yè)生命周期的數(shù)據(jù)采存管用的閉環(huán)管理

3、HR數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能業(yè)務(wù)：從員工畫(huà)像到精準(zhǔn)人才配置；從全職業(yè)周期數(shù)據(jù)到優(yōu)秀人才成長(zhǎng)階梯；從業(yè)務(wù)活動(dòng)到精準(zhǔn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)；從精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)化績(jī)效評(píng)價(jià)到激勵(lì)機(jī)制；從優(yōu)秀員工撐場(chǎng)歷程到員工發(fā)展策略和路線等

四、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與關(guān)鍵舉措

1、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

①員工在線化；②人力管理數(shù)據(jù)化；③績(jī)效管理指標(biāo)化；④最佳實(shí)踐模型化；⑤人才發(fā)展模型化；⑥資源調(diào)度數(shù)智化；⑦組織效能智慧化

2、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)關(guān)鍵舉措

①數(shù)據(jù)綜合治理；②流程數(shù)字化再造；③組織數(shù)字化變革；④共享服務(wù)平臺(tái)搭建；⑤數(shù)智化流程開(kāi)發(fā)；⑥ 從才報(bào)到人力洞察；⑦ 人才畫(huà)像與人力發(fā)展模型化

趙老師

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專(zhuān)家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷(xiāo)專(zhuān)著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專(zhuān)家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專(zhuān)家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專(zhuān)才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢(xún)/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢(xún)/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢(xún)服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢(xún)輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車(chē)（GM）、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)（商用車(chē)/營(yíng)銷(xiāo)公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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