我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)和嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求。有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次課程將重點(diǎn)講解“一利五率”考核要點(diǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、項(xiàng)目資金管理以及成本控制等內(nèi)容，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更好地掌握財(cái)務(wù)管理和資金控制的方法。。

課程要解決的問(wèn)題：

你是否了解“一利五率”考核要點(diǎn)及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用？

你知道如何應(yīng)對(duì)外部監(jiān)管與合規(guī)性要求嗎？

你是否熟悉稅負(fù)異常分析的方法，以避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

你能否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提出改進(jìn)措施？

你是否掌握了項(xiàng)目資金管理和成本控制的有效方法？

為了幫助建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，本次課程將系統(tǒng)地講解“一利五率”考核要點(diǎn)及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，教授如何應(yīng)對(duì)外部監(jiān)管與合規(guī)性要求，介紹稅負(fù)異常分析的方法以避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提出改進(jìn)措施，同時(shí)提供項(xiàng)目資金管理和成本控制的有效方法。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面提升財(cái)務(wù)管理能力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【課程收益】

理解“一利五率”考核要點(diǎn)及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

掌握外部監(jiān)管與合規(guī)性的要求

學(xué)會(huì)進(jìn)行稅負(fù)異常分析

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心思路與方法

提升項(xiàng)目資金管理和成本控制的能力

【課程特色】

課堂講授與實(shí)例講解

小組討論與案例分析

角色扮演與實(shí)戰(zhàn)模擬

互動(dòng)問(wèn)答與專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

【課程對(duì)象】

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

成本控制專(zhuān)員

項(xiàng)目經(jīng)理

其他相關(guān)管理層人員

【課程大綱】

一、“一利五率”要點(diǎn)解讀

(1)國(guó)企改革背景與建筑行業(yè)挑戰(zhàn)

(2)"一利五率"在建筑企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性

(3)各指標(biāo)的詳細(xì)解釋、計(jì)算公式與實(shí)施細(xì)則

利潤(rùn)總額的概念及在建筑行業(yè)中的作用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率的含義及其對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響

資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率在資本密集型行業(yè)中的監(jiān)控意義

人均利潤(rùn)的概念及其對(duì)于人力資源配置的指導(dǎo)作用

(4)“一利五率”實(shí)操框架建立

構(gòu)建針對(duì)建筑企業(yè)的“一利五率”指標(biāo)體系

如何結(jié)合建筑項(xiàng)目管理實(shí)際，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)

考慮建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重

(5)小組討論：適應(yīng)建筑企業(yè)特性的“一利五率”指標(biāo)選擇

二、外部監(jiān)管與合規(guī)性

(1)外部監(jiān)管概述

監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

主要監(jiān)管法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

(2)合規(guī)性要求

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告

合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

(3)案例分析與討論

分析某建筑施工企業(yè)在合規(guī)性方面的成功與失敗案例

識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)機(jī)會(huì)

(4)互動(dòng)環(huán)節(jié)：合規(guī)性檢查表制作

學(xué)員分組制作合規(guī)性檢查表

每組匯報(bào)檢查表內(nèi)容，講師點(diǎn)評(píng)

三、稅負(fù)異常分析

(1)增值稅稅負(fù)分析

稅務(wù)預(yù)警的增值稅指標(biāo)

增值稅專(zhuān)用發(fā)票異常預(yù)警

(2)多項(xiàng)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)警

在建工程增長(zhǎng)

應(yīng)付福利費(fèi)減少

營(yíng)業(yè)外支出增長(zhǎng)

長(zhǎng)期投資增長(zhǎng)

(3)案例分析與討論

分析某建筑施工企業(yè)的稅負(fù)異常案例

討論稅負(fù)異常的原因及解決方案

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析層次

(1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心思路

案例分析：咖啡店

(2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值

(3)三張基本報(bào)表的立體圖

財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分類(lèi)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

資產(chǎn)負(fù)債表可以看什么

資產(chǎn)負(fù)債表分析要點(diǎn)

資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用

資產(chǎn)負(fù)債表分析方法

資產(chǎn)負(fù)債表分析舉例

利潤(rùn)表分析作用

利潤(rùn)表分析重點(diǎn)

營(yíng)業(yè)收入分析-找準(zhǔn)客戶(hù)，拋棄不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)

黑字破產(chǎn)：凈利為正，不等于可以拿來(lái)花

現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)差異

間接法與財(cái)務(wù)比率

五、資金管理

(1)資金預(yù)算與計(jì)劃

資金需求預(yù)測(cè)

資金使用計(jì)劃

(2)資金監(jiān)控與調(diào)整

資金流監(jiān)控

資金調(diào)整策略

（3）項(xiàng)目資金管理

項(xiàng)目資金管理的重要性

項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)與原則

項(xiàng)目資金的主要來(lái)源與用途

（4）案例分析與討論

（5）互動(dòng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目資金管理模擬

六、成本控制與優(yōu)化

(1)成本控制的重要性

成本控制的目標(biāo)與原則

建筑項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成

(2)成本核算與分析

直接成本與間接成本

成本核算方法

成本效益分析

(3)成本控制策略

成本控制的主要手段

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施步驟

(4)案例分析與討論

分析某建筑項(xiàng)目的成本控制案例

討論成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

(5)互動(dòng)環(huán)節(jié)：成本控制模擬

學(xué)員分組進(jìn)行成本控制模擬

每組匯報(bào)模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評(píng)

七、總結(jié)與答疑

(1)課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)

(2)學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示與交流

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測(cè)（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 風(fēng)控與審計(jì)分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)助理

江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

池老師是資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家，擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過(guò)15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開(kāi)始轉(zhuǎn)型線(xiàn)上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線(xiàn)上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)緊密協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.企業(yè)投資并購(gòu)與融合--全生命周期投資并購(gòu)項(xiàng)目操盤(pán)，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購(gòu)，并完成對(duì)接、融合。

老師在國(guó)企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購(gòu)項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購(gòu)?fù)瓿珊螅I(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門(mén)順利接收了一家民營(yíng)企業(yè)，確保了平穩(wěn)過(guò)渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并且該項(xiàng)目得到了國(guó)資委的認(rèn)可，在后續(xù)評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個(gè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

老師深知業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動(dòng)3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動(dòng)業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專(zhuān)業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來(lái)，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.中建二局線(xiàn)下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類(lèi)8+門(mén)課，政策解讀類(lèi)3+類(lèi)，體系建設(shè)類(lèi)2套課程，線(xiàn)上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財(cái)務(wù)工作效率提升78%。

財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類(lèi)：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防控、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控住3個(gè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、

政策解讀類(lèi)：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類(lèi)：如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育平臺(tái)，8個(gè)模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷(xiāo)售與收款循環(huán)，會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購(gòu)與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控課程。

3.非財(cái)類(lèi)及業(yè)財(cái)融合類(lèi)培訓(xùn)課程--超30場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿(mǎn)分率90%，學(xué)了就能用。

近年來(lái)池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿(mǎn)意超過(guò)90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)語(yǔ)言，和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤(rùn)優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為組織的長(zhǎng)期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時(shí)炸彈”-企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防火墻與道德底線(xiàn)重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財(cái)一體—企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理必修課》

建筑地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)

《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》

《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略與財(cái)務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》

審計(jì)技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺(tái)》

《內(nèi)部審計(jì)對(duì)接外部審計(jì)的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門(mén)管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問(wèn)題》

《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》爆款課程

《還在為會(huì)計(jì)合規(guī)問(wèn)題頭疼一給財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價(jià)值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

《央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》

《業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值賦能一財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》

《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢(mèng)—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財(cái)務(wù)審計(jì)

《AI+動(dòng)畫(huà)，讓財(cái)務(wù)分析更高效，讓非財(cái)溝通更簡(jiǎn)單》爆款課程

《AI來(lái)了，審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價(jià)值鏈:財(cái)務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我已經(jīng)很多年沒(méi)有認(rèn)真做過(guò)學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財(cái)課程，讓我建立了財(cái)務(wù)的思維，讀懂了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)的語(yǔ)言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說(shuō)到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財(cái)務(wù)報(bào)表分析到底為了什么，今天聽(tīng)了池老師的課，知道了我們?cè)趺慈プ龊梅g。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程，并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn)，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分，對(duì)我日常工作幫助很大。現(xiàn)在我能更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金，還提升了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對(duì)性，實(shí)用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com