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【課程背景】

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量要求，提升客戶滿意度，施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目全過程管理水平。針對(duì)線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分布長、建設(shè)周期長、周邊環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)復(fù)合型高等顯著特點(diǎn)，采用精準(zhǔn)、高效的項(xiàng)目管理方法與手段，可以保證項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)行，各個(gè)階段“目標(biāo)清晰、計(jì)劃合理、管理有序、執(zhí)行到位”，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控，降本增效效果突出，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美履約、圓滿交付。

【課程收益】

結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的項(xiàng)目管理理念、方法并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員業(yè)務(wù)實(shí)操能力。

一、深入理解項(xiàng)目管理的核心理念，建立完善的線性基建項(xiàng)目管理思維。

二、系統(tǒng)性的理解項(xiàng)目策劃的重要性與合理的策劃實(shí)施模式。

三、科學(xué)、合理的運(yùn)用管理工具解決痛點(diǎn)問題。

四、提升統(tǒng)籌能力均衡組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

五、提升項(xiàng)目“鐵三角”的理解，有效打通降本增效路徑。

六、有效掌握內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法。

【課程對(duì)象】

一、從事線性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的核心理念

（一）精準(zhǔn)定位與業(yè)主的關(guān)系

1.剖析潛意識(shí)認(rèn)知偏差

深入探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員潛意識(shí)中對(duì)業(yè)主關(guān)系的固有認(rèn)知，識(shí)別可能存在的誤解與偏見，為后續(xù)的正確認(rèn)知重塑奠定基礎(chǔ)。

2.基于合同視角的辯證分析

從合同法律層面，嚴(yán)謹(jǐn)解讀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的責(zé)任邊界與合作要點(diǎn)。

3.構(gòu)建共贏合作模式

研究如何在遵循合同約定的前提下，通過有效溝通、協(xié)同創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與雙方利益的最大化，避免企業(yè)利益受損，達(dá)成真正的合作共贏局面。

（二）明確項(xiàng)目管理中的優(yōu)先原則

1.多維度案例分析

借助某市政工程以及某高速鐵路工程等實(shí)際案例，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)、文明施工、環(huán)保、維穩(wěn)等多個(gè)維度，深入剖析在不同項(xiàng)目情境下各要素的重要性表現(xiàn)及相互影響。

2.提煉通用與特殊原則

通過案例對(duì)比與總結(jié)，提煉出在項(xiàng)目管理中具有普遍適用性的優(yōu)先原則，同時(shí)也關(guān)注不同類型項(xiàng)目所具有的特殊優(yōu)先考量因素，為項(xiàng)目管理人員提供決策依據(jù)。

（三）深化職工與項(xiàng)目利益關(guān)系認(rèn)知

1.塑造項(xiàng)目文化與價(jià)值傳承

將項(xiàng)目視為一部蘊(yùn)含豐富經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值的著作和連續(xù)劇，探討如何通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，塑造積極向上的項(xiàng)目文化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的有效傳承與價(jià)值創(chuàng)造。

2.營造和諧項(xiàng)目環(huán)境

研究構(gòu)建和諧項(xiàng)目環(huán)境的策略與方法，包括團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建設(shè)、員工關(guān)懷措施實(shí)施等，以提升員工的工作滿意度與歸屬感。

3.優(yōu)化效益分配機(jī)制

分析合理的效益分配原則與模式，確保項(xiàng)目收益能夠公平、有效地分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

4.建立良性內(nèi)部競爭機(jī)制

探討如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的內(nèi)部競爭機(jī)制，既能夠激發(fā)員工的潛能，又能避免過度競爭帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績效的提升。

（四）推動(dòng)與供方的合作共贏

1.審視低價(jià)中標(biāo)模式

對(duì)低價(jià)中標(biāo)這一常見的市場競爭模式進(jìn)行深入分析，探討其合理性與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目合作模式的選擇提供參考。

2.篩選優(yōu)質(zhì)合作單位

研究制定科學(xué)的合作單位篩選標(biāo)準(zhǔn)與流程，包括資質(zhì)審查、業(yè)績?cè)u(píng)估、信譽(yù)調(diào)查等方面，確保選擇具有良好實(shí)力與信譽(yù)的合作單位。

3.提升對(duì)合作單位的服務(wù)水平

探討如何為合作單位提供全方位的支持與服務(wù)，如及時(shí)的信息溝通、合理的資源調(diào)配等，以促進(jìn)雙方的高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（五）把握效益生命線與平衡關(guān)系

1.案例深度剖析

以某高速公路工程為案例，詳細(xì)分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響效益的關(guān)鍵因素，即效益的生命線所在，如進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量保障等。

2.平衡矛盾關(guān)系策略

研究如何在項(xiàng)目管理中，有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本等相互矛盾的要素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化與可持續(xù)性。

二、項(xiàng)目管理的重要工具

（一）構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施策劃體系

1.洞察項(xiàng)目策劃本質(zhì)

深入探究項(xiàng)目策劃的核心本質(zhì)，明確其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，以及如何通過科學(xué)的策劃為項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.明晰項(xiàng)目策劃內(nèi)容

全面梳理項(xiàng)目策劃所涵蓋的各項(xiàng)內(nèi)容，包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定、成本預(yù)算編制、質(zhì)量管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等。

3.優(yōu)化項(xiàng)目策劃組織流程

研究如何合理組織項(xiàng)目策劃工作，明確策劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分工、工作流程與協(xié)作機(jī)制，確保策劃工作的高效開展。

4.強(qiáng)化策劃核心內(nèi)容打造

聚焦項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容，如項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵路徑規(guī)劃、資源配置優(yōu)化等，深入探討如何提升這些核心內(nèi)容的質(zhì)量與可行性。

5.案例借鑒與實(shí)踐

剖析某頭部企業(yè)項(xiàng)目策劃組織模式，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，通過某線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目交通導(dǎo)行策劃推演，進(jìn)行實(shí)踐案例分析，加深對(duì)項(xiàng)目策劃的理解與應(yīng)用。

（二）實(shí)施有效的開源創(chuàng)效策略

1.精準(zhǔn)選擇優(yōu)化項(xiàng)

研究如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)項(xiàng)目范圍、技術(shù)方案、施工工藝等方面的深入分析，精準(zhǔn)識(shí)別具有開源創(chuàng)效潛力的優(yōu)化項(xiàng)。

2.適配性工法選擇

探討如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、成本效益等因素，選擇適用性強(qiáng)的施工工法，以提高施工效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)開源創(chuàng)效目標(biāo)。

3.避免問題復(fù)雜化

強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中，要保持清晰的思維，避免將簡單問題過度復(fù)雜化，以及將復(fù)雜問題處理成疑難問題，確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效性。

（三）增強(qiáng)成本策劃的前瞻性

1.管控文明施工與環(huán)保成本

面對(duì)文明施工、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求不斷提高導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)狀，研究如何通過科學(xué)的采購策略與精細(xì)化的后續(xù)管理，有效控制這部分成本。

2.提升資源利用效率降本

分析如何通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料管理以及勞動(dòng)力資源組織等方式，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，從而降低項(xiàng)目成本。

3.強(qiáng)化施工主材管控

研究施工主材的采購、存儲(chǔ)、使用等全流程管控方法，包括供應(yīng)商管理、價(jià)格控制、損耗管理等，以確保主材成本可控。

（四）篩選與管理優(yōu)質(zhì)施工資源

1.高效運(yùn)用施工資源庫

介紹施工資源庫的建設(shè)與維護(hù)方法，以及如何通過科學(xué)的篩選機(jī)制，從資源庫中快速、精準(zhǔn)地獲取符合項(xiàng)目需求的優(yōu)質(zhì)施工資源。

2.合理運(yùn)用推薦制

探討推薦制在施工資源選擇中的應(yīng)用要點(diǎn)，包括推薦標(biāo)準(zhǔn)制定、推薦流程規(guī)范、推薦效果評(píng)估等，確保推薦制能夠有效發(fā)揮作用。

3.優(yōu)化施工任務(wù)分配

研究如何根據(jù)施工資源的特點(diǎn)、能力以及項(xiàng)目任務(wù)的要求，合理分配施工任務(wù)，以提高施工效率與質(zhì)量。

4.合理利用地方資源

分析在項(xiàng)目所在地如何充分挖掘與合理利用地方資源，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，以降低成本、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）推進(jìn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化管控

1.強(qiáng)化臨建總控作用

強(qiáng)調(diào)臨建在項(xiàng)目總控中的先行地位與重要作用，研究如何做好臨建規(guī)劃與實(shí)施，為項(xiàng)目后續(xù)施工提供有力保障。

2.實(shí)現(xiàn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化

探討臨建標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑與方法，包括臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，以提高臨建的質(zhì)量與效率。

（六）落實(shí)策劃復(fù)盤與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)實(shí)效

1.深化策劃回頭看

研究如何建立有效的策劃回頭看機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目策劃提供參考。

2.提升經(jīng)濟(jì)分析會(huì)效果

探討如何組織經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，明確會(huì)議目標(biāo)、議程設(shè)置、數(shù)據(jù)分析方法等，確保經(jīng)濟(jì)分析會(huì)能夠?yàn)轫?xiàng)目成本控制與效益提升提供有效決策支持。

（七）完善兌現(xiàn)考核機(jī)制

1.設(shè)計(jì)科學(xué)的考核指標(biāo)體系

研究如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與管理要求，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的兌現(xiàn)考核指標(biāo)體系，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等多個(gè)方面。

2.嚴(yán)格考核執(zhí)行與結(jié)果應(yīng)用

強(qiáng)調(diào)考核執(zhí)行過程的公正性與嚴(yán)肅性，以及考核結(jié)果的有效應(yīng)用，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與責(zé)任心。

三、高效組織現(xiàn)場生產(chǎn)

（一）借助 “四線計(jì)劃” 提升統(tǒng)籌預(yù)見性

1.統(tǒng)籌前期與施工生產(chǎn)

研究如何做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作與施工生產(chǎn)階段的有效銜接與統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)與持續(xù)推進(jìn)。

2.創(chuàng)新問題解決思路

探討如何突破傳統(tǒng)思維定式，從項(xiàng)目源頭出發(fā)，尋找解決問題的新思路與新方法，提高項(xiàng)目管理的效率與效果。

3.培養(yǎng)超前預(yù)判能力

分析超前預(yù)判能力在項(xiàng)目管理中的重要性，研究如何通過學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)分析等方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的超前預(yù)判能力。

4.強(qiáng)化決策意識(shí)與能力

強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中，要避免因猶豫不決而導(dǎo)致的決策延誤，提高決策的及時(shí)性與科學(xué)性，確保項(xiàng)目朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。

（二）突破重難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)均衡流水生產(chǎn)

1.聚焦主要矛盾

研究如何通過對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)的深入分析，準(zhǔn)確識(shí)別其中的主要矛盾，集中資源與精力加以解決，為項(xiàng)目推進(jìn)掃清障礙。

2.剖析節(jié)點(diǎn)突破要素

分析項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)突破所需的關(guān)鍵要素，包括技術(shù)支持、資源保障、組織協(xié)調(diào)等，制定針對(duì)性的節(jié)點(diǎn)突破策略。

（三）深度解析線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生產(chǎn)組織

1.闡釋 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 內(nèi)涵

詳細(xì)解讀 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 在線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生產(chǎn)組織中的具體含義與應(yīng)用要點(diǎn)。

2.案例實(shí)踐分析

通過實(shí)際案例，深入分析 “兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程” 在項(xiàng)目生產(chǎn)組織中的實(shí)踐應(yīng)用效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

四、提升技術(shù)質(zhì)量管理水平

（一）實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理思維的融會(huì)貫通

1.三步階梯提升解析

詳細(xì)闡述技術(shù)管理思維的三步階梯提升路徑，包括基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)掌握、技術(shù)創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展思維塑造。

2.案例深度剖析

以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例為切入點(diǎn)，深入分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)管理思維的應(yīng)用與提升過程，以及對(duì)項(xiàng)目效益的積極影響。

（二）深化質(zhì)量理念與責(zé)任認(rèn)知

1.探尋質(zhì)量精神內(nèi)涵

深入探討質(zhì)量所體現(xiàn)的精神實(shí)質(zhì)，如嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、追求卓越等，以及如何將這種質(zhì)量精神融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.辨析質(zhì)量獎(jiǎng)與質(zhì)量管理

分析獲得質(zhì)量獎(jiǎng)與建立良好質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系，明確質(zhì)量管理的核心目標(biāo)與關(guān)鍵要素，避免片面追求質(zhì)量獎(jiǎng)而忽視質(zhì)量管理的本質(zhì)。

3.梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)路橋工程、給排水管道工程等不同類型的項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.培育工匠精神

研究如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中培育工匠精神，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、文化建設(shè)等方式，激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛與專注，提升工程品質(zhì)。

5.持續(xù)提升品質(zhì)

探討如何建立持續(xù)改進(jìn)的品質(zhì)提升機(jī)制，通過質(zhì)量檢查、反饋、優(yōu)化等環(huán)節(jié)，不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

6.明確質(zhì)量責(zé)任主體

清晰界定項(xiàng)目各參與方以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員在質(zhì)量方面的責(zé)任，建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。

五、強(qiáng)化成本管控措施

（一）凸顯簽好合同的關(guān)鍵意義

1.合同條款對(duì)成本的影響

深入分析合同中的價(jià)格條款、支付條款、變更條款等對(duì)項(xiàng)目成本的直接與間接影響，為合同簽訂提供成本控制視角的建議。

2.合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

介紹合同簽訂過程中的談判技巧、條款審核要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保合同簽訂能夠有效保障項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化 “驗(yàn)工計(jì)價(jià)” 流程

1.規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程

詳細(xì)介紹驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作流程，包括工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)確定、計(jì)價(jià)文件編制等環(huán)節(jié)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

2.強(qiáng)化驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

研究如何通過有效的管理措施，如審核監(jiān)督、爭議解決等，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與公正性，為項(xiàng)目成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支持。

（三）發(fā)揮鐵三角創(chuàng)效作用

1.鐵三角職責(zé)與協(xié)作機(jī)制

明確項(xiàng)目鐵三角（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人）的職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)調(diào)三者在項(xiàng)目創(chuàng)效中的協(xié)同作用。

2.案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒

以某市政排水工程案例為依托，深入分析鐵三角在項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)效實(shí)踐，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與可推廣模式。

（四）化解分包索賠問題

1.落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制

闡述勞務(wù)實(shí)名制的重要性，包括保障農(nóng)民工權(quán)益、規(guī)范勞務(wù)管理、降低分包索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面，介紹勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施流程與管理要點(diǎn)。

2.合理調(diào)配施工資源

研究如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求，合理調(diào)配施工資源，避免因資源調(diào)配不當(dāng)引發(fā)的分包索賠問題。

3.案例分析與應(yīng)對(duì)策略總結(jié)

以某高速鐵路項(xiàng)目案例為基礎(chǔ)，分析分包索賠問題的產(chǎn)生原因與應(yīng)對(duì)過程，總結(jié)有效的應(yīng)對(duì)策略與防范措施。

六、管理心得與經(jīng)驗(yàn)分享

（一）強(qiáng)調(diào)恪守誠信的重要性

1.誠信對(duì)企業(yè)形象的塑造

分析誠信在企業(yè)品牌建設(shè)、市場聲譽(yù)提升等方面的重要作用，明確誠信是企業(yè)長期發(fā)展的基石。

2.誠信在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用

探討在項(xiàng)目管理過程中，如何在與業(yè)主、供方、員工等各方的合作中，切實(shí)貫徹誠信原則，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。

（二）提升項(xiàng)目執(zhí)行力

1.執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用

闡述執(zhí)行力在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的核心地位，分析執(zhí)行力不足對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的負(fù)面影響。

2.提升執(zhí)行力的策略與方法

研究如何通過目標(biāo)明確、任務(wù)分解、流程優(yōu)化、監(jiān)督考核等措施，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

（三）激發(fā)全員正能量

1.正能量對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的營造

分析積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工工作積極性、創(chuàng)造力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的促進(jìn)作用，明確正能量在項(xiàng)目管理中的重要價(jià)值。

2.激發(fā)全員正能量的途徑與方法

探討通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、員工關(guān)懷活動(dòng)開展等方式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正能量，營造良好的工作氛圍。

（四）保障項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行

1.常態(tài)化運(yùn)行的重要性

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性、效益持續(xù)性的重要意義，分析項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行所面臨的挑戰(zhàn)與問題。

2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)行的措施

研究如何通過建立健全項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化資源配置機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)等措施，保障項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。

（五）優(yōu)化會(huì)議與工作任務(wù)布置

1.高效會(huì)議組織技巧

介紹會(huì)議組織的基本原則、議程設(shè)計(jì)方法、主持技巧以及會(huì)議效果評(píng)估方式，確保會(huì)議能夠高效地傳達(dá)信息、解決問題。

2.工作任務(wù)布置要點(diǎn)

探討如何清晰、明確地布置重要工作任務(wù)，包括任務(wù)目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定、資源支持提供等方面，提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果。

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

國家一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會(huì)委員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

解老師擁有近 17 年市政公路項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合國內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化理念，形成了一套獨(dú)具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項(xiàng)目解決方案。通過搭建項(xiàng)目策劃高效模型，切實(shí)指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項(xiàng)目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項(xiàng)目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策劃（合同額超 200 億元），在項(xiàng)目實(shí)踐中積累了海量的一手經(jīng)驗(yàn)與寶貴案例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、全司項(xiàng)目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項(xiàng)目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評(píng)價(jià)。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評(píng)比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項(xiàng)目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項(xiàng)目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理時(shí)，通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功助推項(xiàng)目提前交付。同時(shí)，發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目交付會(huì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)星際評(píng)價(jià)》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)，贏得一致好評(píng)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長兼項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點(diǎn)項(xiàng)目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動(dòng)最佳設(shè)計(jì)方案及交通導(dǎo)行方案落地實(shí)施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項(xiàng)方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項(xiàng)目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項(xiàng)實(shí)踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價(jià)值的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，省級(jí) QC 小組優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。

多個(gè)案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實(shí)例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實(shí)用新型專利 9 項(xiàng)，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項(xiàng)，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法 5 項(xiàng)，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例近 200 個(gè)，總授課時(shí)長高達(dá) 120 小時(shí)，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對(duì)性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例超 200 個(gè)，總授課時(shí)長 136 小時(shí)，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評(píng)。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個(gè)大型單元，實(shí)踐案例超 200 個(gè)，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識(shí)、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實(shí)用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計(jì)培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對(duì)規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識(shí)篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實(shí)踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識(shí)體系，深入理解重難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)策略，提升應(yīng)試與實(shí)操技能，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項(xiàng)目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計(jì)劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型”，形成一套完整的項(xiàng)目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目背景，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)、計(jì)劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項(xiàng)目管理成功落地。

授課特點(diǎn)：

體系性強(qiáng)：解老師授課時(shí)，通過生動(dòng)形象且深入淺出的實(shí)例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識(shí)體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)用性強(qiáng)：他深度剖析項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)解讀項(xiàng)目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實(shí)可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實(shí)際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣幽默，擅長將新知識(shí)與日常工作生活中的常見實(shí)例進(jìn)行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們?cè)跉g聲笑語中學(xué)習(xí)知識(shí)，仿佛置身于知識(shí)的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識(shí)，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項(xiàng)目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項(xiàng)目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項(xiàng)目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實(shí)戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項(xiàng)目大履約管理提升類

1、《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“解老師通過大量的實(shí)操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識(shí)，比如在講項(xiàng)目策劃思路時(shí)，結(jié)合了多個(gè)不同類項(xiàng)目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性和落地，這使我對(duì)從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項(xiàng)目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項(xiàng)目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點(diǎn)贊！在市政工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，他對(duì)水務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動(dòng)形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗(yàn)堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項(xiàng)目管理課程時(shí)，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實(shí)際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項(xiàng)目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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