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解讀分析三大工程政策,探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線
【課程編號】:NX46205
解讀分析三大工程政策,探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
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【課程收益】
1.使學(xué)員深入理解新三大工程政策的背景、目標(biāo)和主要內(nèi)容。
2.培養(yǎng)學(xué)員分析新三大工程政策對不同領(lǐng)域影響的能力。
3.指導(dǎo)學(xué)員掌握新三大工程實(shí)操的方法和策略。
4.提升學(xué)員在新三大工程實(shí)施過程中的創(chuàng)新思維和問題解決能力。
【課程大綱】
第一部分 新三大工程政策解讀
一.介紹新三大工程的具體內(nèi)容和定義。
二.分析政策出臺的背景和意義,包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的考慮。
三.詳細(xì)解讀新三大工程政策的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施步驟。
四.實(shí)施案例分析
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動(dòng)答疑解惑】
第二部分 新三大工程對各領(lǐng)域的影響
一.分析新三大工程對不同行業(yè)的影響,如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新等。
二.探討新三大工程對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,包括城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等。
三.研究新三大工程對社會(huì)民生的改善,如教育、醫(yī)療、就業(yè)等方面。
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動(dòng)答疑解惑】
第三部分 新三大工程實(shí)操方法
一.把握政策機(jī)遇,調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局。
二.風(fēng)險(xiǎn)評估與管理,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。
三.建立合作關(guān)系,資源共享,推動(dòng)三大工程政策的實(shí)施。
四.持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn),及時(shí)調(diào)整操盤策略,適應(yīng)市場變化。
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動(dòng)答疑解惑】
第四部分 探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線
一.理解第二地產(chǎn)曲線概念,尋找新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域和發(fā)展模式。
二.結(jié)合三大工程政策尋找機(jī)會(huì),以及可能帶來的新機(jī)遇。
三.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù),以滿足市場需求和政策導(dǎo)向。
四.可持續(xù)發(fā)展,確保業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定增長。
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動(dòng)答疑解惑】
第五部分 總結(jié)與規(guī)劃
一.重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)盤:回顧政策精髓、案例啟示。
二.行動(dòng)規(guī)劃建議:指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合崗位,跟進(jìn)項(xiàng)目落地,規(guī)劃提升路徑。
龔老師
講師簡介:
龔強(qiáng)老師(Mauro)
城市更新一線實(shí)踐操盤手
交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家
上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員
城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人
商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營專家
歷任僑福芳草地,德基高管
上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事
600萬平方一線綜合體,全業(yè)態(tài),大運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
操盤LEEDPlatinum商業(yè),住宅,辦公,酒店,美術(shù)館等綜合體。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任:希爾頓酒店 總經(jīng)理
曾任:交大 城市更新,雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家
曾任:僑福芳草地 總經(jīng)理助理
(公司背景:全球精品地產(chǎn)投資方,亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商,亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開發(fā)商)
曾任:南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營總
(公司背景:片區(qū)綜合體,麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅,美術(shù)館等,營業(yè)額約220億元,單店全國第一)
曾任:五大行資深顧問(JLL, CBRE)
(公司背景:全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資,運(yùn)營,物業(yè)等咨詢服務(wù))
主講課程:
《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》
《解讀分析三大工程政策,探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》
服務(wù)客戶:
華潤,萬科,綠地,太古,仁恒,外聯(lián)發(fā),宜家,中建設(shè)計(jì),SOM,中建集團(tuán)等
代表項(xiàng)目:
上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum,比斯特購物村SH/SZ village、多個(gè)家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
