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課程大綱

一、班組長的作用與角色

1.企業需要什么樣的班組長

2.對班組長角色的認知

3.班組長的作用及職責

4.領導和員工對班組長的期望

5.新任班組長應注意的事項

二、班組建設

1.車間組織結構的構成

2.班組組織結構的構成

3.班長必備的十種管理技能

4.班組管理的工作內容

5.班長面臨的四個難點問題

6.提高你的情商

7.人員管理

8.如何面對你的上司

9.如何與上司溝通

三、班組日常管理

1.討論與總結：怎樣開好班前會

2.什么是生產線平衡

3.如何調節生產的平衡性

4.如何進行生產進度的控制

5.正確處理生產異常的思路和方法

6.提高生產效率的方法總結

7.如何進行交接班管理

8.討論與總結：現場安全教育的重點

四、生產現場管理

1.現場管理的含義、對象和范圍

2.現場管理應該達到的標準和要求

3.現場管理不良案例分析

4.如何規劃現場

5.做好現場定置管理的要點與要求

6.現場定置管理的案例圖片學習

7.5S的含義及作用

8.現場實施5S的要點及注意事項

9.做好現場管理的六個方面

10.做好現場管理的原則

11.現場管理的重心與要點

五、生產成本控制

1.案例：成本控制對企業生存的重要性

2.現場典型浪費的分析與案例

3.如何做好現場物料的管理

4.現場呆廢料產生的原因分析

5.管理呆廢料的注意事項

6.做好現場備品備件的管理，減少浪費

7.物耗產生的原因分析

8.做好物耗管理應注意的細節

9.如何減少生產切換的時間，減少浪費

六、生產管理——質量控制

1.班組品質管理的要點

2.現場品質異常處理的正確思路

3.現場不合格品的處理思路和方法

4.員工質量意識的再造

5.要做好 “三按” 、“三自”與“一控”

6.控制質量的方法

7.質量管理的七種工具

8.做好質量管理的方向

七、班組設備管理

1.什么是設備的一、二、三級保養

2.設備點檢的方法和步驟

3.設備點檢的注意事項

4.如何做好設備的運行管理

5.班組工具管理的方法

八、生產計劃與控制

1.什么是主生產計劃

2.如何做好班組作業計劃

3.如何做好生產作業準備

4.生產計劃控制的特殊問題與解決方案

5.生產計劃與生產控制績效管理

6.如何做好生產進度控制

九、班組人員管理技巧

1.案例討論：為什么三個和尚沒水吃

2.班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

3.案例：如何解決“我過一會再去”

4.優秀的一線管理者應具備的十大能力

5.如何培養下屬

6.激勵下屬的實用方法

7.表揚和批評下屬的技巧

8.案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的下屬

9.有效溝通的技巧

10.如何正確引導不同類型的下屬

11.關愛下屬的技巧

12.案例模擬討論：如何關心下屬

十、現場管理——如何查找并解決問題

1.常見的生產八要素的現場問題

2.如何從4M1E查找問題

3.如何尋找并消除“三呆”

4.如何進行有效的時間管理

王老師

工作經歷：具有在特大型制造企業生產工藝、市場營銷、工業工程（IE）、現場改善指導等共16年的實踐經驗；從2002—2005年，曾任一汽豐田某合資公司工業工程課課長，參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產現場推行精益生產；2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》；首創最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式；曾任：山西新鋼聯副總經理、東方集團凱特瑞催化劑廠總經理助理；從總經理到班組長，迄今已有上千家企業，幾萬員工接受過王老師的培訓和指導。

通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。經過多年的企業實踐和總結，提出二十個獨家的觀點：

1.絕大多數企業推行5S都存在誤區。

2.采購其實是“出口決定入口”。

3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業，只能?；ㄈC腿。

4.中國企業降本增效、快速發展的18個精益管理工具

5.精益生產的七個工作核心——做對的事情。

6.精益生產的六個獨家秘訣——把事情做對。

7.企業推行管理改善有三個典型誤區

8.企業推行管理改善應遵循六項基本原則

9.知道不等于做到，做到不等于優秀，優秀不等于精益

10.組織管理發展有三個特征

11.組織管理發展的三個總結

12.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴

13.執行難、成本高、咨詢貴，不咨詢則執行更難、成本更高

14.5S做好了，就不需要貫標認證公司的輔導了。

15.5S如同人體內的“鈣”，如果沒做好，組織不管走多遠，都要停下來重新補“鈣”。

16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

17.5S以后的S，都是強調，而非根本。

18.5S的推進是立體的，是四大流程的同時推進，而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。

19.執行力的完美表現要具備三個要素：文化、時間和標準。

20.成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。

課程特點：

1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；

2.咨詢式培訓：含大量現場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；

3.采用多元化的教學手段，寓教于樂的培訓方式；

4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關注最多的實際管理問題。

部分曾服務過的客戶：

機械制造：一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

電子冶煉：長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

電力電網：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

食品醫藥：五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。

日用百貨：中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。

建筑建材：北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

學員評論：

第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！——金六福酒業副總經理胡湘泉

王老師是依據理論，講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘，是手把手的實戰型老師。——長虹集團運營總監劉太國

我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產，王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

——杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統的培訓模式，讓人耳目一新。——杭州依維柯總經理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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