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課程背景：

在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。

領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格！

課程收益：

通過學習本課程，您將掌握：了解新型領導角色的轉變；掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術；學會建立彈性領導風格的統(tǒng)馭技術；掌握并應用造就精英下屬的教練技術

課程大綱：

第一單元：擁有精湛的技能才能達到目標

1、衡量員工發(fā)展層次的尺度

2、為什么要培養(yǎng)下屬

培養(yǎng)下屬有利于提高績效

培養(yǎng)下屬有利于留住人才

培養(yǎng)下屬有利于提升整個團隊的能力

3、培養(yǎng)下屬的正確觀念

培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

領導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

第二單元：創(chuàng)造成長的環(huán)境

影響學習效果的四個因素

創(chuàng)造教練的氛圍和環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”

通過訓練改變行為

教練的四個步驟

第三單元：領導風格定義與測試

領導風格的定義

領導者行為的兩種分類

工作行為的事例

意愿行為的事例

注重領導風格

領導模式的結構圖

領導風格

領導風格測試

第四單元：領導風格與員工行為有效匹配

正確看待員工的潛力

什么是能力

什么是動力

能力+動力=發(fā)揮潛能

你的潛能發(fā)揮得怎么樣

讓你的風格同員工的潛力相匹配

你是否在增加價值

提高對員工的要求

通過觀察員工的潛能對員工進行輔導

周老師

知名中層經理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師，2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經理，國內大型民營企業(yè)生產主管、高級經理，知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經理等職。

多年的管理工作及授課經驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執(zhí)行等領域。他的課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默、強調互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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