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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，結(jié)合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的IE工程師。

適合對象：

生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。

課程大綱：

一、工業(yè)工程概論

制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策

何謂工業(yè)工程－IE

IE的沿革與重要性

IE改善的對象與目標(biāo)

IE改善的執(zhí)行步驟

二、如何消除浪費

消除浪費的基本概念

尋找浪費的方法

生產(chǎn)的七大浪費

如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費

消除生產(chǎn)浪費的迷思

三、解決生產(chǎn)浪費的法寶

生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

IE核心技術(shù)的導(dǎo)入

IE改善七大手法簡介

制造程序分析

工廠布置

搬運作業(yè)

動作研究分析

動作經(jīng)濟原則

生產(chǎn)線平衡

稼動分析

四、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法

馬表測時法(Stopwatch)

馬表測時法的特色與工具

馬表測時的步驟

作業(yè)單元的劃分

測時方式與周期的決定

量測過程異常的處理

工作評比的技巧

預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)

PTS法的需求背景與特色

動作單元說明

動作分析圖(對動圖)的繪制

工作抽查法(WorkSampling)

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(StandardData)

五、如何設(shè)定合理的寬放工時

寬放工時的種類

寬放工時的計算方式

六、標(biāo)準(zhǔn)工時的運用

產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程

生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡

標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析

績效評估與獎金制度

七、實例演練

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學(xué)、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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